能谈谈你们科室的发展历程或发展史么？

潘潘QQ

我选的三，我们是2007年成立的院感办，尚未独立，有护理部监管，由一名专干，我是去年进修回来，今年正式接的院感工作。现在边干边学，越学越觉得学得不够用。以后还希望各位老师多多指导。

lyluoxiuhua

我的选项是3.
我院是新建医院2011年5月试运行，11月正式开业，成立了感控办，为独立科室。建院初期人员紧张除了负责感控外海负责传染病上报、死因上报、肿瘤上报工作。一年来，在干中学，传染病上报、死因上报、肿瘤上报我都是自学或请教他人，边学边用，现在基本掌握应用。只是兼职太多影响了正业——感控工作，下一步向医院建议增加人员。

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我还不犹豫的选了4.，因为前几天还在看我科的科史呢。经常看看想想，有辛酸，有充实，也有快乐！

zhaomin

院感与保健科在一起，在2009年才正式分开——医院有了独立的感染科。

依然

我是2009年底到院感科的，专职，说是院感科，但属护理部管，2011年领导决定，由医务科管，主任兼职，从不过问科内业务。在我之前没有这个科，我是从零开始，自己摸索着干，困难很多，一步一个脚印艰难的走着。

普洱

2004年，院感干事老前辈要退休了（主任由质管办主任兼着），我与2004年8月调入院感办，创满后2005年我任副职，2006年转正（月份不记得了），住院病人由当年的300左右发展至今天的800左右，还是我一个人孤军奋战，几次要求增员，领导回复很好很欣慰，就是到位艰难！

一院两部，7、8百病人，我们医务部综合办——医务科1人（医务部长享受副院长津贴），质管办1人（光杆主任），院感办1人（光杆主任），防保科1人（防保科长兼党办主任），医务干事1人监管科教，共计五人统管南北两院，个个救火队员一般！

同情自己，同情我的战友们！

海龟梦露

我选2。1994年设立院感办公室，专职人员就我一人，在保健科，2001年办公室迁到护理部，同年，办公室拥有医院第一批计算机，2005年独立成立院感科，专职人员两名。随着工作的深入开展，专职人员增配到7名，2010年，本院原保健科拆编，领导决定所有工作由院感科接管，这样，医疗废物与传染病网络直报工作及计划生育、计划免疫，新生儿乙肝项目、职工体检等工作全部接纳，接收副科长一名，专职管理人员一名，目前，我们工作人员已有11名。身为科长，深感肩上的担子更重了，但通过一年多的SIFIC论坛学习，对我们的工作起到了良好的促进作用，特别是团队人才培养方面，得到很好的启发，一个科室，团队强才能强。

星火

1990年成立医院感染管理小组。先后有10人参与控感工作。

阳春白雪

我选三，我院感控科最早挂靠护理部，有一位护理部副主任兼感控科主任，04年挂靠门诊办公室，08年又到护理部，09年独立建科，和医务处、护理部一个级别，现在院感逐步走向制度化规范化轨道。

杨柳

我们医院98年成立院感科，刚成立时是一个人负责院感工作，每月工作重点看病历，回顾性监测医院感染病例，半年紫外线灯管强度监测，每月环境卫生学监测，一直到2003年非典，院感才有了突飞猛进的发展，我就是2002年非典前进入院感科。

凤凰飞翔

我院院感从1990年开展，那时只有一名专职人员，同时担任预防保健科科长，2003年非典后，增加了一名专职人员，科室名称改为“控感防保科”，2007年控感科独立，现有工作人员3人，职称都挺高，二名副高，一名中级。

旭日云海

我选5，我们是1991年开展工作，开始也是挂靠在保健科只是分工不同，说来惭愧，这么多年没感觉自己的工作做的有多好，三年前才正式独立，现有两人，这么多年院感工作的艰辛就省略不说了。

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我是在03年2月接手感控工作的，3月就开始流行SARS，当时工作的艰辛不堪回首，记得我院出现第一例病例的时候，转诊患者后，病区全面消毒到凌晨3时，到手术室的浴室洗了个澡，外科的值班室睡了一觉，第二天引起渲然大波，外科护士长叫，手术室护士长说。那段日期里，工作效率特别的高，每日高效率的学习各种SARS防控知识，现在想想，几个月啊，那种日子也不知怎样熬过来的。06年的时候，因为卫生行政部门的强烈干预，在卫生厅的大会上点名，于年底成立了院感科，从那时起，有时候是我一个人，有时候是两个人，到目前为止，已经换了3-4个了，磕磕绊绊，干到如今，已年过半百。干我们这个工作，感触太深了，目前能够做的，不求有功，但求无过。最高和最低目标，就是不要出事。大家可能觉得我太悲观了，不是这样，因为领导需要重视的事情太多了，就只有我们这个部门不挣钱，又没有什么权利，不忽视你忽视谁啊。说句不好听的话，医院里的工作人员看到你没有用，都是另眼看待的，一个普通的护士都能给人家拿个输液器或盐水，我们呢，清水衙门，什么都没有，对领导说，这里的硬件不行，对科室说，你要如何如何，就是找人家的麻烦，做这样一个尴尬的角色，无奈啊，、。

院感小虫

我们医院感染管理科成立了将近3年了，2009年8月份开始独立，我接触院感工作才2年8个月 有好多的的的困惑，感觉压力太大，院感科什么都管，到处得罪人。我感到很棘手，尤其是那些临床科室的大主任们更是嚣张，经常为鉴别个院内感染病例争个面红耳赤，都是说不是切口感染是脂肪液化，我都拿出卫生部下发的医院感染诊断标准来了，他们还不认输，还不让我们说，更不能让家属知道，怕引来医患纠纷，真是郁闷，找院领导吧，领导说只要不是一类切口感染，可算可不算的，就可以不算，您说我该怎么办啊？ 真是好郁闷啊！

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刚成立的科室现在就自己没什么发展

一路书香

我院院感科1998年之前隶属医务部，2002年挂靠护理部，2006年成立了独立院感科，至今已经走过6年的历程。医院在不断扩张，兼并，然而院感科永远只有1人，还兼有传染病的管理，每年的肠道门诊、发热门诊、死因的监测等等。力不从心，力不从心啊。

wjh19622000

记得以前把院感工作列入护理部，护理部主任兼，后来又供应室兼，到2009年才独立了，有一个从事多年党办工作的护士任科长，2011年又不独立了，让院感科科长兼任医务科科长，由原护理部主任担任。算算独立了4年了，不过也做了很多工作了，把院感基本框架理顺了。

月影兔悦

没有我选的，我们还没有独立。属于医务科管。