手卫生工作难，可没想到有这么难！

yhy8562243

您的这位领导讲的也是实情，做好手卫生，手消毒液的消耗量就要增加，费用就相应增加，这就是手卫生工作难做的原因之一。如果不想得罪这位院长，建议采用WHO推荐的配方由药剂科配制，这样，费用就会下降，也许工作就会好做了。个人意见，仅供参考，谢谢！

他山石

一天老师不气馁！继续努力！加油！向你学习。

他山石

神通广大 发表于 2012-5-18 20:05

                               
登录/注册后可看大图

再抑闷也不能丢下工作不做！遇到事情，调整心态发挥智慧也很重要！抓住时机更重要！我总是不忘利用每一次的 ...

神通广大老师太聪明了，向你学习！

青青从这里来

领导需要开发，如果领导认识有问题，说明我们工作还有不到位的地方，加油！

赵高云

提高医护人员手卫生依从性是一个长期的过程，通过多次检查、考评、监测才能收到效果。培训也很重要！

湖北老虎

三甲医院都如此，可想而知下级医院有多难

whyh01

一天 发表于 2012-5-17 20:25

                               
登录/注册后可看大图

老师你可知道，我们还是三甲医院呢，你说我能怎么办？

这个……╮(╯▽╰)╭，老师不要气馁，多沟通一下，毕竟，我想哈，这个院长能当上院长，还是三家医院，应该，也许还是沟通的了的！

FAD

这名院长不称职，对院感工作不支持和理解，真是难开展工作，但我认为他还是表明他的态度，不象有些领导口是心非，表里不一。

wangfenyigao126

有时候感控人员是很郁闷的，特别是碰到院长或身为院长夫人的护士长一流，能让人郁闷一整天！

玲子02

天啊。遇上这样的院领导，的确也无语了，但是工作还是要做的，可以和其它领导沟通一下。

dyyygrk

非常理解这位老师的心情。同样的事情遇到的多了，院长直接问我，你想让医院破产之类的话，多的是。希望上级出台强制规范管理医院的手卫生。比如检查医院的手卫生用品的进出库等，咱们的工作会好做些。

liuaifen

作为一个感控人员，此时我很理解你的心情。碰上这样的人的却很郁闷。

怡然

很理解一天老师的心情，基层医院开展收卫生更难，推广洗手液和快速手消毒剂在委员会会议时就给否决了，说这样与医院现状差距甚大，不现实，还说肥皂又没有明确说不能用，哎，工作开展诊室难哟。

海港医院孙小轩

知足！虽然我院的手卫生依从性不高，但是大院长和分管院长还是很支持院感工作的！手卫生设施比较全面。感谢领导！

蓦然回首

一天 发表于 2012-5-17 20:25

                               
登录/注册后可看大图

老师你可知道，我们还是三甲医院呢，你说我能怎么办？

有时候对“门外汉”的领导，可以适当用点“不屑一顾”的口气交流，让他感觉到他不懂的东西是院感的“根本”，是院感管理都应该懂的和应该做到的，就貌似数学题解答，首先得会计算1+1=2

xjcrbyy李玉梅

很同情你，不是每个当领导的人都知道和了解医院感染知识，不能说领导错，这样工作更不好开展。你遇到的问题，我们很多感控人都遇到过，怎么办？只有见缝插针、旁敲侧击地给领导灌输感控知识，慢慢让他转变意识。

张永梅

看来我们的领导还是很重视这项工作。现在我们医院各个科室都是用的洗手液，病房过道都安装了免洗手液。还张贴了6步洗手法示意图。接受有时间和过程的。多宣传

一路书香

领导不是专业人士，可能会有些误解。不过，没关系，把卫生部的《手卫生规范》给他看看，还可以把你手部采样带菌的报告单给他看看，“精诚所至、金石为开”相信他会慢慢理解你的。

天兰云淡

禅静思语 发表于 2012-5-17 20:48

                               
登录/注册后可看大图

非常能够理解您此刻的心情！我在去年推行手卫生是遇到和您有差不多认识的主管，甚至有段时间，我一进他办公 ...

非常好的工作方法，赞。

无边落木

我们在三乙评审之后工作阻力很大，最近正在努力，做了费用的测算上交领导，希望领导支持，不过领导意识不是很强吗，只好慢慢来。其实医院不是我们开的，我们做这么多还不是为了医院好，为了领导头上的乌纱帽。不要往心里去，上班时兢兢业业，下班开开心心。院感人也要潇洒面对工作和生活。