手卫生工作难，可没想到有这么难！

一天

今天组织召开院感管理委员会会议，其中一个议题是关于讨论更换目前使用的快速手消毒液，因为我院目前使用的快速手消毒液使用后手粘，且气味有些不能接受，因为从今年起院感科开始落实对临床科室的每床日洗手液加快速手消毒液消耗量的考核，因此，临床医护人员提出要求更换快速手消毒液，以提高手卫生的依从性，我与分管院长商量后，选择了几家评价较好的快速手消毒液，已经过临床使用评价，想通过今天的会议选择合适的产品，谁知我们其中的一位副院长认为洗手不需要用洗手液，清水洗洗就行，快速手消毒液价格太高，反正其中主要成分是酒精，那就用酒精就可以了，而且，认为手卫生这样强调也没有必要，这种消耗量考核的方式从深层次来看是一种***的现象，还不是因为其中有不可告人的目的，我郁闷，到现在我还觉得一口气喘不上来，我想，唯有论坛的同道能够明白我此时此刻的心情。

石磊--wxmsl

其实，你不要把那位院长当成领导，用你的专业知识说服他告诉他------什么是手卫生及如何洗手，该用啥！
         相信你有这个能力的，不要气馁！！！

135791113

一天老师你不要郁闷，在基层这样的院长多的是，他们就连放在病室门口的手消毒剂是干什么用的都不知道，真悲哀，手卫生落实难难

一天

wxmsl 发表于 2012-5-17 19:48

                               
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其实，你不要把那位院长当成领导，用你的专业知识说服他告诉他------什么是手卫生及如何洗手，该用啥！
   ...

谢谢老师的鼓励，其实我的工作环境还是不错的，大多数领导、职能科室和临床科主任护士长都能较好的沟通，要是其他院长，我可能早就把他说服了，只是这一位，我没有信心，唉！

一天

135791113 发表于 2012-5-17 20:03

                               
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一天老师你不要郁闷，在基层这样的院长多的是，他们就连放在病室门口的手消毒剂是干什么用的都不知道，真悲 ...

老师你可知道，我们还是三甲医院呢，你说我能怎么办？

婉若秋水

告诉这位院长，查房的时候病房没有洗手池，要医生来来回回的跑吗？那样手卫生能有依从性吗？院长的理想要到新病房改到四星宾馆时差不多。
再告诉这位院长，全国都在关注手卫生，不要自己想当然的看待感控人员，难道全国的感控人员都是为推销产品而工作吗？全球知名的手卫生推动者D.DPeter博士也是追求产品推销？
总之，有N多专业理由让他明白自己的无知，但是这也仅是下策，上策当然是让领导觉得自己高明，潜移默化的让领导接受自己的见解。找一下适合该领导的方法寻求改变吧。

蓝鱼o_0

理解您的心情。这个问题很多人都曾遇到，不理解，误解。
首先心态很重要，理解感控工作的特殊性
选择合适的策略去沟通很重要。拿出合适的证据，说明ABHR的重要性，只用酒精的缺点等
第三，邀请比较有影响力的专家，比如胡教授去讲课，通过专家的推动，来协助理念推广
第四，还是要通过时间去让他了解，感控工作确实在认真的做，而且进展良好，卓有成效。
我想时间长了，领导会理解的。
REGARDS！

禅静思语

非常能够理解您此刻的心情！我在去年推行手卫生是遇到和您有差不多认识的主管，甚至有段时间，我一进他办公室，他先对我说：手卫生免谈！后来，我就直接下科室，并且打着主管院长的旗号，从各方面要求科室执行（反正他知道了也不会对质。我没敢把这事拿到委员会上来讨论，否则，他当面否定，后续就没办法推行了），咋说咱们也是在执行卫生部09版手卫生规范吧。

开心天使

作为一个感控人员，此时我很理解你的心情。碰上这样的人的却很郁闷。

张淑敏

看来我们还比较幸运，我们是院长督促使用的，因为他到台湾医院参观看到病房门口都挂有手消毒剂。

草原星空

禅静思语 发表于 2012-5-17 20:48

                               
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非常能够理解您此刻的心情！我在去年推行手卫生是遇到和您有差不多认识的主管，甚至有段时间，我一进他办公 ...

睿智！做感控工作光凭热情不行，还要为了达到工作目的找到合适的途径，佩服您！

天时说爱你

慢慢做工作吧总有一天你会说服他的。

草原星空

临床医护人员提要求，证明他们 已经接受手卫生的理念，这是最令人欣慰的，至于这名院长的话，听听也就算了，我们的工作不可能得到所有人的认可后才做，这样无知的院长也不是太多了，大家都明白，包括临床医务人员都 懂你，所以，倾诉一下，别再介怀了

海天一色

开展手卫生工作确实是难，我今天感到欣慰的是我院新生儿科主任找我商量干手纸巾的事情

一天

谢谢老师们的理解和鼓励，还有帮助我分析，给我提建议，我想我发此贴的最重要目的应该像草原星空老师说的那样，只是想对能够i理解自己的同行倾诉一下，谢谢你们！

云淡风轻9

还是院长观念的问题，记得在一次业务查房，医生做了全身物理检查，在回办公室途中，我观察他有没有洗手习惯，要进办公室了，我提醒他去洗了手再来，这个医生立马意识到了。院感总结时，我提到了医生手卫生观念差，没有做到接触病人后洗手的习惯，。院长很是肯定我的说法：我们不能肯定他传染病是否在窗口期，所以院感提出的问题很有必要，还提到院感科工作仔细认真。当时我的心情那叫一个爽

小土豆

三级综合医院评审给院感工作者带来了切机，标准中医务人员手卫生知识的知晓率100%、正确洗手率95%、手卫生的依从性95%等，都给医院带来了很大的压力，目前的状况国内医院根本无法达到这些要求，医院必须加大投入和细节管理，才能得以改善和提高。 因此，现在向医院建言手卫生的相关投入可能比较容易实现。我们就利用标准争取和改善了手卫生设施和产品的使用。

心灵的翅膀

手卫生技术操作简单执行难，转变观念很重要。首先要从各个层面加强对手卫生重要性的认识。

李鹏起

方法总会有的   慢慢来吧   不能因为一个人   而影响大多数人啊   支持啊

好杜有度

记得去年开始手卫生开展的工作，在做依从性调查的时候，检验科老主任吵到分管院长那里去了，说我们所谓的洗手影响到了他们的工作。还好分管院长正在搞等级评审工作，看到了评审内容中手卫生内容，把她给挡回去了。所以说我还是幸运的。但我觉得你的副院长在会议上提出另有目的的话，有点夸张。一般只有没水平的领导才会说出这样的话。不要和他一般见识，时间能证明你做的是对的。