手卫生工作难，可没想到有这么难！

好杜有度

记得去年开始手卫生开展的工作，在做依从性调查的时候，检验科老主任吵到分管院长那里去了，说我们所谓的洗手影响到了他们的工作。还好分管院长正在搞等级评审工作，看到了评审内容中手卫生内容，把她给挡回去了。所以说我还是幸运的。但我觉得你的副院长在会议上提出另有目的的话，有点夸张。一般只有没水平的领导才会说出这样的话。不要和他一般见识，时间能证明你做的是对的。

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我们医院也面临着三甲复审，现在我们非重点科室还在用肥皂，我反复向院长提出来，并打了报告，结果院办公会讨论重点科室用洗手液，非重点科室不强求，更不用说统计洗手液的消耗量了，我晕。

慈娘

我有一问题想在明晚敬请各位老师指点，我真需要你们的帮助

倾城时光

个例，个例，相信大多数人都是支持的，慢慢开展，细心宣教，相信会成功的

坊茨小镇

做院感工作这样的事情并不少见，但我们也要坚持去做。

初学之人

不要气馁！只要不是老大和你的分管领导反对就行了。就算是副院长，也有院感意识淡薄的人。

cunxue

,遇到这种事情的时候,心情常常是很郁闷、纠结。非常理解一天的老师的感受，也很理解身为感控人员的无奈。实在不行，有机会的时候给这位院长做手采样监测，看看他手上有多少细菌。

syyg

我院是病房医生护士手卫生执行得较好，门诊就不行了，院领导还是很支持院感科的工作的。

康定情妹

我估计这位院长是一个不懂业务的后勤副院长吧，否则怎么可能说出这种没水平的观点。

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我们是每个科室都有速干手消毒剂，可医务人员依从性差！

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手卫生工作执行是有很大难度，一是医务人员的手卫生意识不强，二是手卫生用品的费用科室负责人不能接收。

好文静

好多的分管院长不见的什么业务都懂，对于不支持的工作，您可以把相关信息通讯给他看，内容包括（有历年感染暴发案例分析  手卫生监测不合格结果   手卫生规范等），逐渐让他理解和认识。同时你在临床科室也慢慢落实。我们院感工作就这么难，不过万事开头难，加油！

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你那院长可真天真啊，消毒液要他出钱吗？他不知道要要是院感爆发院长要受处分吗？呵呵，天真。

学无止境

我们的领导都很支持，但其实临床忙起来也是没法按洗手指征和洗手原则规范洗手的，你要是平时这样要求老主任，还会被他们攻击的，说我们是吃饱撑着。

深秋一

你可以采集操作前，操作后、清水洗手及快速手消毒液洗手后的标本作手菌落的监测，用事实（监测结果）与那位领导说话，看他咋说

妮妮无敌

非常理解您的心情，且也遇到类似的问题。分享下一点经验：
首先，不要情绪化来处理这类事情，在以后的工作中要拿出足以说明问题的证据来说服，日常工作中也时刻不忘记对领导及相关部门负责人的开发、洗脑，这点很重要，凡事需要有个过程。潜移默化。
再有，一定要坚持感控的原则立场，可以说没有几个领导是真正懂得感控的。拿出自己的专业水平或请大牌专家来培训。
相信不久的将来，人人都认识感控工作，大家都理解感控工作。

绿谷

一天 发表于 2012-5-17 20:25

                               
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老师你可知道，我们还是三甲医院呢，你说我能怎么办？

碰到这种院长只能让检查人员去说，或他（她）在其他医院会看到该如何做好手卫生，才能改变观念。

血色红玫

难道你院迎接检查没遇到专家查手消使用量吗？贵院院长有点无知呦。。。。

神通广大

再抑闷也不能丢下工作不做！遇到事情，调整心态发挥智慧也很重要！抓住时机更重要！我总是不忘利用每一次的检查标准为契机，趁机开发医院领导尽可能的为院感投入一些设施设备；以每一次上级老师来检查的反馈作为推进我们院感理念的机会。记住：要利用好我们的“娘家人”----上级医院来检查的老师！他（她）们可是我们做好工作的坚强后盾！是一种不可多得的资源哦！

一天

非常感谢各位老师的安慰，还给了我许多意见和建议，我想我会认真听取，然后在今后的工作中继续努力，不气馁！