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楼主: 一天

手卫生工作难,可没想到有这么难!

 火... [复制链接]
发表于 2012-5-17 23:19 | 显示全部楼层
我们医院也面临着三甲复审,现在我们非重点科室还在用肥皂,我反复向院长提出来,并打了报告,结果院办公会讨论重点科室用洗手液,非重点科室不强求,更不用说统计洗手液的消耗量了,我晕。
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发表于 2012-5-18 01:00 | 显示全部楼层
我有一问题想在明晚敬请各位老师指点,我真需要你们的帮助
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发表于 2012-5-18 07:08 | 显示全部楼层
个例,个例,相信大多数人都是支持的,慢慢开展,细心宣教,相信会成功的
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发表于 2012-5-18 07:56 | 显示全部楼层
做院感工作这样的事情并不少见,但我们也要坚持去做。
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发表于 2012-5-18 08:07 | 显示全部楼层
不要气馁!只要不是老大和你的分管领导反对就行了。就算是副院长,也有院感意识淡薄的人。
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发表于 2012-5-18 08:28 | 显示全部楼层
,遇到这种事情的时候,心情常常是很郁闷、纠结。非常理解一天的老师的感受,也很理解身为感控人员的无奈。实在不行,有机会的时候给这位院长做手采样监测,看看他手上有多少细菌。
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发表于 2012-5-18 08:30 | 显示全部楼层
我院是病房医生护士手卫生执行得较好,门诊就不行了,院领导还是很支持院感科的工作的。
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发表于 2012-5-18 08:31 | 显示全部楼层
我估计这位院长是一个不懂业务的后勤副院长吧,否则怎么可能说出这种没水平的观点。
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发表于 2012-5-18 08:42 | 显示全部楼层
我们是每个科室都有速干手消毒剂,可医务人员依从性差!
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发表于 2012-5-18 08:51 | 显示全部楼层
手卫生工作执行是有很大难度,一是医务人员的手卫生意识不强,二是手卫生用品的费用科室负责人不能接收。
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发表于 2012-5-18 09:09 | 显示全部楼层
好多的分管院长不见的什么业务都懂,对于不支持的工作,您可以把相关信息通讯给他看,内容包括(有历年感染暴发案例分析  手卫生监测不合格结果   手卫生规范等),逐渐让他理解和认识。同时你在临床科室也慢慢落实。我们院感工作就这么难,不过万事开头难,加油!
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发表于 2012-5-18 10:18 | 显示全部楼层
你那院长可真天真啊,消毒液要他出钱吗?他不知道要要是院感爆发院长要受处分吗?呵呵,天真。
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发表于 2012-5-18 10:46 | 显示全部楼层
我们的领导都很支持,但其实临床忙起来也是没法按洗手指征和洗手原则规范洗手的,你要是平时这样要求老主任,还会被他们攻击的,说我们是吃饱撑着。
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发表于 2012-5-18 11:00 | 显示全部楼层
你可以采集操作前,操作后、清水洗手及快速手消毒液洗手后的标本作手菌落的监测,用事实(监测结果)与那位领导说话,看他咋说
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发表于 2012-5-18 13:47 | 显示全部楼层
非常理解您的心情,且也遇到类似的问题。分享下一点经验:
首先,不要情绪化来处理这类事情,在以后的工作中要拿出足以说明问题的证据来说服,日常工作中也时刻不忘记对领导及相关部门负责人的开发、洗脑,这点很重要,凡事需要有个过程。潜移默化。
再有,一定要坚持感控的原则立场,可以说没有几个领导是真正懂得感控的。拿出自己的专业水平或请大牌专家来培训。
相信不久的将来,人人都认识感控工作,大家都理解感控工作。
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发表于 2012-5-18 14:42 | 显示全部楼层

碰到这种院长只能让检查人员去说,或他(她)在其他医院会看到该如何做好手卫生,才能改变观念。
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发表于 2012-5-18 19:26 | 显示全部楼层
难道你院迎接检查没遇到专家查手消使用量吗?贵院院长有点无知呦。。。。
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发表于 2012-5-18 20:05 | 显示全部楼层
再抑闷也不能丢下工作不做!遇到事情,调整心态发挥智慧也很重要!抓住时机更重要!我总是不忘利用每一次的检查标准为契机,趁机开发医院领导尽可能的为院感投入一些设施设备;以每一次上级老师来检查的反馈作为推进我们院感理念的机会。记住:要利用好我们的“娘家人”----上级医院来检查的老师!他(她)们可是我们做好工作的坚强后盾!是一种不可多得的资源哦!
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 楼主| 发表于 2012-5-20 11:41 | 显示全部楼层
非常感谢各位老师的安慰,还给了我许多意见和建议,我想我会认真听取,然后在今后的工作中继续努力,不气馁!
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发表于 2012-5-20 12:24 | 显示全部楼层
您的这位领导讲的也是实情,做好手卫生,手消毒液的消耗量就要增加,费用就相应增加,这就是手卫生工作难做的原因之一。如果不想得罪这位院长,建议采用WHO推荐的配方由药剂科配制,这样,费用就会下降,也许工作就会好做了。个人意见,仅供参考,谢谢!
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