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编号20 舵手——SIFIC 感控传奇人物，上海复旦大学附属中山医院胡必杰教授，于2007年4月创建了上海国际医院感染控制论坛（SIFIC），至今已经5个年头。SIFIC的神奇诞生，以其强大的感染力吸引来一批批感控同仁志士。逐步发展壮大的SIFIC团队，如同一个战略群体，引领着中国感控事业的蓬勃发展。 2007—2009年，SIFIC会员2万余人，共有主题贴约2万个，总计帖子约26万个，论坛在职管理人员共60余人， 2010—2011年SIFIC会员发展到5万余人，主题帖增加到4万2千条，总计帖子增加到72万6千个，论坛在职管理人员由72人增加至120人。 2012年注册会员6万3千余人，板块数142个，主题帖约5万2千余条，总计帖子85万1千余个。论坛在职管理人员共121人，其中全国学会委员16人，正副组长委员40人。 2007年SIFIC年会参会人员700人； 2008年SIFIC年会参会人员800人，免费资助46人 ； 2009年SIFIC年会参会人员1400余人，免费资助154人，资助管理员9人赴香港玛丽医院、玛加烈医院等参观学习； 2010年SIFIC年会参会人员2000余人，免费资助版主72余人、优秀会员10人。省市院感质控中心主任50余人， 赠书2000余本； 2011年参会人员2000余人，免费资助西部100人、版主72余人、优秀会员10人，省市院感质控中心主任50余人。资助8名感控启明星参加国际、国内高端会议。 2009年4月，SIFIC群编出版了开山力作《中国医院感染规范化管理》（SIFIC常见问题释疑）一书。 2010年4月，SIFIC群编出版《医院感染预防与控制标准操作规程（参考版）》一书。 2011年6月，SIFIC群编出版《医院感染管理执行力—案例分析》一书。 2012年4月SIFIC群编出版《医院感染预防与控制最佳实践丛书》系列丛书一部。 重温这些数据，难道您就只觉得它只是一些数据？您是否联想到，我们SIFIC创始人、管理人员通宵达旦工作的身影；您是否听到他们为“正确做事和做正确的事”而奔走呼吁的声音…….。 重温这些数据，您不感到惊讶吗？难道您就没发现这些数据里面蕴涵着一种怎样的精神，是如何顽强的一支专业团队……。您是否想象到，他们走过了多少崎岖，经历了多少艰辛，付出了多少汗水？也许，您从来没有对这些数据用心注意过，当您广泛了解SIFIC的时代背景，从不同侧面深入研读时，就会发现他的能动性、再创性。您就会发现，它就是SIFIC精神的象征，文化先行思路的高度展现。 每当您翻阅SIFIC群编力作时，您是否联想到，这些编辑，他们牺牲了多少个节日？牺牲了多少个休息日？度过了多少个不眠之夜？他们辛勤的劳作，为院感后来人留下富有指导意义的篇章。 在SIFIC过去5年发展中，我们的带头人及其团队，始终以其超人的胆略，谋划中国医院感染管理长远发展目标，始终坚持思考，执着于创新，并以扮演者先锋者，以前瞻性的眼光，探寻学科建设与团队建设方面的策略和解决方案。比如： SIFIC特别优秀版主、优秀版主、特别优秀会员、优秀会员的竞选，3M“西部感控培训百人计划”者的竞选，BD“中国感控启明星计划”人员选举等等，均体现了公平、公正、公开的原则和以自由竞争方式挖掘人才的策略，SIFIC的管理团队也正在逐步成为影响医院感染管理学科发展的核心力量。 在SIFIC过去5年发展中，SIFIC利用各种会议、高级培训班，着力培养各省、直辖市感控学科带头人600余人，培养地市学科带头人300余人。在这支优秀团队的引领下，各省市纷纷成立了医院感染管理质控中心或学组，举办形式多样的培训，开展丰富多彩的手卫生、感控知识竞赛、先进评选活动。国内外及医院之间的对**流日益频繁，医院内感染质量检查，循证感控、暴发流行病学调查、职业防护、多重耐药菌监测等工作逐步向专业化规范化发展。持续走专业化发展道路，仍是SIFIC未来几年惟一的选择。 在SIFIC过去5年发展中，您是否还记得，卫生部王羽司长曾经的讲话 “预防和控制医院感染，是保证医疗质量和医疗安全的一项非常重要的工作”？他还说“即使航班都停飞，也挡不住我们参加感控会议的动力与决心”。 是否还记得，卫生部郭燕红副司长的讲话：“几年来目睹了我们国家，我们医院感染管理工作，从无到有，从小到大，从弱到强的发展过程。为了这样一个目标，我们集合了各领域、各部门、各科室多方的力量，来为了我们的感控事业来奋斗，来尽我们的一份责任”？她还说“2013年，我们要在上海召开亚太地区感控年会，我特别希望我们中国的控感事业能够走到国际舞台的前排，能够在国际舞台上起到领头羊的作用，我相信我们有这个能力”。 这些重要讲话，充分说明了卫生部及各级卫生行政部门对于医院感染管理工作的高度重视与支持，他们为中国感控事业的发展提供了坚实后盾。SIFIC广大会员由此看到了希望，十分振奋鼓舞。 回望联想，SIFIC能从当初的十几人，发展到现在的万名会员，发展到现在的点击量达千万次，主题帖达几万，回帖达几十万次的新纪录，离不开卫生部及各级卫生行政部门的高度重视与大力支持，离不开一批既年轻又杰出，既有信誉又有魄力的管理团队。 作为后来者，回顾自己在医院感染管理岗位上走过的道路:从一个门外汉进步到一个感控专业人员；从一个干事晋升为感控科主任；从自己的建议不被领导理解到今日的院领导重视，合理化建议被采纳；从自己的工作安排不被临床重视不被支持到临床医护配合；从困惑迷茫到破解一道道管理难关；从提着篮筐监测到深入临床干预指导；从工作忙乱到工作体现专业特色；从知识贫乏到撰写论文获科研奖项……这些均归功于SIFIC的指引、帮助与鼓励。自己有了成功来SIFIC分享，有了迷茫受了委屈来SIFIC寻求精神援助，SIFIC是我实现七彩梦想的文明家园。回望这些，此刻我们能不无比感慨，无比感恩吗？感恩SIFIC团队为大家提供这样一个学习与交流的空间，感恩SIFIC广大会员，是他们为SIFIC的发展注入了新的活力。 目前我们基层医院的感控现状还不容乐观，形式化感控仍然存在，专职人员构成不合理、配备不足、技术水平不强，部分医护人员缺乏感控意识，医院对于感控学科发展投资不足等问题，亟待解决。胡必杰教授也曾多次呼吁“中国的感控需要顶层设计”。 发现是SIFIC美丽的眼睛，探索是SIFIC坚实的足迹，干预是SIFIC发展的方向，与SIFIC同呼吸共命运是我们的责任。让我们共同肩负起中国感控事业发展的重担吧，相信我们的SIFIC、我们的感控事业一定会迈向新高地。 2012年4月25日星期三 | 
发表于 2012-4-29 09:10
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