我拿什么来影响你，医院领导和临床？

控制感染

"把虚事做实,把实事做好,多下科室,多与一线沟通,由下而上,抓住管理实质.临床会认可你的."十分赞同!:ok :ok :ok :ok :ok

heyuhuan

谢谢老师支持:handshake :handshake

老朽

我看截至今天我们的投票52％是医院感染监测数据；50％与医院感染相关的专业知识；
所以，我感到我们感控人都是实实在在做事的人，都是实事求是；
第一点说明我们追求的是，以事实说话，以事实为依据；
第二点肯定了科学知识就是力量，首先要充实我们自己，做到有理有据；
总结一句话就是：实事求是
我认为：浙江省感控人的精神，这就是感控人的作风。

2008guoli

太羡慕你有那么好的院长了。

星梦78

原帖由 heyuhuan 于 2008-7-15 18:36 发表

                               
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是的,我们的业务院长是感染委员会主任,工作塌实,我院订的中华医院感染杂志,他总是抢在我前面看,大力支持感控科工作,:) :) ,同行们加油吧!

羡慕！！！
我们领导就是要有根据，拿出个本本的东西来！

gaoxd5

其实选项里是不是可以再增加一条国家法规或卫生部红头文件？我这几天在进行上海市上半年的年度督查工作，给我的最大感触就是各大医院院长现在对医院感染越来越重视，今天上午到的一家医院的主管院长把我们督查内容的8大项记得一清二楚，而且与我们一起探讨如何把各项工作做好，这样的领导会不支持院感吗？

缭绕

原帖由 gaoxd5 于 2008-8-4 16:56 发表

                               
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其实选项里是不是可以再增加一条国家法规或卫生部红头文件？我这几天在进行上海市上半年的年度督查工作，给我的最大感触就是各大医院院长现在对医院感染越来越重视，今天上午到的一家医院的主管院长把我们督查内 ...

谢谢高管到俺这儿指导工作:P
记得有次我去检查一次性医疗用品的索证情况，对方似乎不情愿，经过一番太极，我认真地查了，结果情况很好！在那次周会上，院感科就反馈我们的检查结果，院长连连点头表示满意，说这是院感科应做的！当然，设备科长也挣足了面子:lol 从此以后，我只要去设备科进货的人那儿问个什么器械，对方都会自觉地告诉我索证情况。嘿嘿，这就是法律赋予我们的职责，我们要充分领会每一条精神啊！

桃花

把虚事做实,把实事做好,力所能及办好职责范围内的每一件事，有时需要脸皮厚，死缠烂打，落实好每一件事。做好的工作应定期总结及时反馈给领导和临床，就能得到上下认可。七个条件都很重要哦。

遗忘的时光

重要的是做事实:victory:

杨树叶子

我们的院领导会上强调的多，但具体落实，需要投入时就敷衍。痛苦哦---我们是医院只花钱又不能够挣钱的科室，领导不喜欢哈 :)

飞舞

有这么好的领导,说什么也要为他卖命的喔!:P

飞舞

我好羡慕能达到您这种境界。可否传授一下经验？:lol :handshake

heyuhuan

谢谢,赞同你的观点,下辈子还做院感管理!!!!!!!!!!!!!;P ;P

飞舞

我们领导希望院感检查要通过，化费不能多；件件事情都有份，条件不要提。可是，现在上级质控中心的领导们太有才了，制订的标准专查我们的“软肋”，我怕糊弄不了，想打退堂鼓呵！:L 每次到论坛来坐坐，看到老师们这么兢兢业业、朝气蓬勃，我又动摇了，好想奋起直追。神啊！给我力量，给我希望吧！:lol :lol

heyuhuan

:lol :lol
在现有的条件下,尽量尽最大努力做好吧,院感工作的难度太大,涉及面太广,只有我们自己努力,没有院领导支持是不行的,不过,该查的要查,该建议的要建议,最好用书面的,要有关科室人的签名,这样,等专家门来检查是谁的问题,一目了然,我们的责任小一些,该管的不管,不作为就不好说了:handshake :handshake

ling

谢谢你的好经验，真的好感动。三名副院长帮你们做现患率调查，哇噻！我们今年下半年的任务是在全院做现患率调查，正愁人手不够呢，正好拿你们做榜样给院领导介绍。但不祈望院领导亲自来做，能从医务科等部门派几个人手来帮忙就行啊！:D :D :D

heyuhuan

你好,其实年初时,我找业务院长说现患率调查需要从其他科室抽调人员,他说你们自搞嘛,一天做不完两天,两天不行一个周总行吧,我院过去没有开展现患率调查,大家不了解工作量到底有多大,后来,我把国家的调查计划和各种表格下载来给他看,然后做出我院的计划,想让他帮忙抽调5-6人来帮忙,谁知道他一下弄来13个人,抽了医疗部主任,质控科主任,防保科主任和几个临床大科主任，加上我们两个人共15人，分3个组，3个付院长分别任组长，一天就完成任务了
    通过这项工作，我才明白开发领导支持院感工作是多么重要，祝工作顺利！:handshake :handshake

acqrmyy

应该熟练掌握“与医院感染相关的专业知识”，才能更好的指导临床工作。
应该用“医院感染监测数据”来教育和指导工作，善于“用事实说话”，只有这样才能以理服人。
要坚持不懈地说教 ，尤其是对新上岗的年轻的医护人员更要不厌其烦的说教，这样才能让他记住应该怎么做。
以“个人魅力”来赢得同志们的信赖。
院感管理工作好多是依靠国家法规或卫生部门规章来检查和指导工作的，有些“红头文件”就是纲领性文件，是必须遵照执行的。

在云端

是的，我拿什么来影响你，医院领导和临床？我刚改行做院感，从某种意义上说，也是领导照顾，所以，我没有任何退路，接触院感一年多年，深知这里面的艰难和辛酸，但我已经没有回头路，除了练就一身扎实的基本功，还要克服我胆小怯懦的性格，该出手时就出手，多和领导层加强联系，还要和临床多沟通，院感，让我改变了许多……

枫叶

把虚事做实,把实事做好,多下科室,多与一线沟通,由下而上,抓住管理实质.临床会认可你的."十分赞同!