我拿什么来影响你，医院领导和临床？

茉莉花开

对于临床我真没什么可说的,因为我是真正的"临"床,我只能自己鼓励自己.也许我每天做的都是微不足道,但是每天改变一点点,尽力去提供临床所需要感控知识,我相信临床医务人员会看见,也会真正接受感控!
对于领导,我只是一名新人,大多数时候我只对科长负责,和老一说话俺只有一次,那是在讨论新手术室建设的时候,俺们感控居然没人敢说话,切!所以对于领导,我认为感控人要有学识要有胆略还要有担当!

山明水秀

原帖由 heyuhuan 于 2008-7-14 23:29 发表
以我们扎实的工作作风,把虚事做实,把实事做好,力所能及办好职责范围内的每一件事,多下科室,多与一线沟通,由下而上,抓住管理实质.临床会认可你的,
   说得太好了！  
:victory: :victory: :victory: 你太有魅力了！好羡慕你有这么好的领导，应该向你好好学习。

lisa天使

我认为，做好院感的说教工作至关重要，不仅对临床更要面对院领导。其次才是数据问题。

旭日东升

我认为对于领导要具备医院感染相关的专业知识、医院感染监测数据、个人魅力；而对临床要有医院感染相关的专业知识、坚持不懈地说教、质控检查扣分、个人魅力。与某些人的关系只是在个别科室工作不配合的情况下，利用某些人的关系去达到工作的目的，这应属沟通方面的问题。但不管是对领导还是临床这一点我认为也很重要——沟通技巧。个人愚见。:lol

heyuhuan

谢谢你的回帖,看了你的回贴 我好惭愧:$, 我院的院感工作起步较晚,今年才单独设科,工作的盲点很多,还好有论坛、有这么多的版主和同行做我的后盾，我才敢放手工作；谢谢鼓励。

dsgzz@live.cn

院感专业技术加上扎实的工作与沟通取得领导及临床配合

hua-hua-mao

我们专业扎实，给临床解决实际技术问题，他们就会承认我们做的是一个专业工作，也就会信任我们，主动和我们合作。把虚事做实,把实事做好,力所能及办好职责范围内的每一件事,多下科室,多与一线沟通,由下而上,抓住管理实质.临床会认可你的,
非常赞同以上观点，只有做到这些我们的工作才会做的有意义、有效果。

控制感染

"把虚事做实,把实事做好,多下科室,多与一线沟通,由下而上,抓住管理实质.临床会认可你的."十分赞同!:ok :ok :ok :ok :ok

heyuhuan

谢谢老师支持:handshake :handshake

老朽

我看截至今天我们的投票52％是医院感染监测数据；50％与医院感染相关的专业知识；
所以，我感到我们感控人都是实实在在做事的人，都是实事求是；
第一点说明我们追求的是，以事实说话，以事实为依据；
第二点肯定了科学知识就是力量，首先要充实我们自己，做到有理有据；
总结一句话就是：实事求是
我认为：浙江省感控人的精神，这就是感控人的作风。

2008guoli

太羡慕你有那么好的院长了。

星梦78

原帖由 heyuhuan 于 2008-7-15 18:36 发表

                               
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是的,我们的业务院长是感染委员会主任,工作塌实,我院订的中华医院感染杂志,他总是抢在我前面看,大力支持感控科工作,:) :) ,同行们加油吧!

羡慕！！！
我们领导就是要有根据，拿出个本本的东西来！

gaoxd5

其实选项里是不是可以再增加一条国家法规或卫生部红头文件？我这几天在进行上海市上半年的年度督查工作，给我的最大感触就是各大医院院长现在对医院感染越来越重视，今天上午到的一家医院的主管院长把我们督查内容的8大项记得一清二楚，而且与我们一起探讨如何把各项工作做好，这样的领导会不支持院感吗？

缭绕

原帖由 gaoxd5 于 2008-8-4 16:56 发表

                               
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其实选项里是不是可以再增加一条国家法规或卫生部红头文件？我这几天在进行上海市上半年的年度督查工作，给我的最大感触就是各大医院院长现在对医院感染越来越重视，今天上午到的一家医院的主管院长把我们督查内 ...

谢谢高管到俺这儿指导工作:P
记得有次我去检查一次性医疗用品的索证情况，对方似乎不情愿，经过一番太极，我认真地查了，结果情况很好！在那次周会上，院感科就反馈我们的检查结果，院长连连点头表示满意，说这是院感科应做的！当然，设备科长也挣足了面子:lol 从此以后，我只要去设备科进货的人那儿问个什么器械，对方都会自觉地告诉我索证情况。嘿嘿，这就是法律赋予我们的职责，我们要充分领会每一条精神啊！

桃花

把虚事做实,把实事做好,力所能及办好职责范围内的每一件事，有时需要脸皮厚，死缠烂打，落实好每一件事。做好的工作应定期总结及时反馈给领导和临床，就能得到上下认可。七个条件都很重要哦。

遗忘的时光

重要的是做事实:victory:

杨树叶子

我们的院领导会上强调的多，但具体落实，需要投入时就敷衍。痛苦哦---我们是医院只花钱又不能够挣钱的科室，领导不喜欢哈 :)

飞舞

有这么好的领导,说什么也要为他卖命的喔!:P

飞舞

我好羡慕能达到您这种境界。可否传授一下经验？:lol :handshake

heyuhuan

谢谢,赞同你的观点,下辈子还做院感管理!!!!!!!!!!!!!;P ;P