我拿什么来影响你，医院领导和临床？

缭绕

上世纪80年代，苏芮有首流行歌曲《奉献》——阳光奉献给大地,白云奉献给蓝天,.......,我拿什么奉献给你,我的爱人...孩子,很好听！那是关于人与人间爱的故事！我们做院感的，从本质上讲是为了病人安全、工作人员的安全，但我们提出的要求未必能被临床心诚悦服的接受！
      做了院感后，我发现了一个有趣的现象，同行们都充满了魅力，聊聊天就会感到一种自信和活力，不由地感叹，是不是他（她）们的个人魅力就足以打动别人？这里，我想请问各位，您是拿什么来影响临床和领导的呢？

伍六一

要给临床添乱，不要给领导找麻烦，不要被扣劳务费，关键时候搞点数据和资料敷衍检查组的专家。
     有时候也嘻嘻哈哈，糊里糊涂从领导那里朦了点盐油菜柴米。
     哈哈，我没药救了。

heyuhuan

我们扎实的工作作风,把虚事做实,把实事做好,力所能及办好职责范围内的每一件事,多下科室,多与一线沟通,由下而上,抓住管理实质.临床会认可你的,
   我们的业务院长是一个知识型的年轻领导人才,很好沟通,今年的现患率的调查时,因为住院病人多,人手不够业务院长和其他两名副院长亲自参加我院现患率调查,与我们一起看病历,床旁调查,我们被感动了

江边一碗水

当的赞同！
我们专业扎实，给临床解决实际技术问题，他们就会承认我们做的是一个专业工作，也就会信任我们，主动和我们合作。

桂花香

我们扎实的工作作风,把虚事做实,把实事做好,力所能及办好职责范围内的每一件事,多下科室,多与一线沟通,由下而上,抓住管理实质.临床会认可你的,
   我们的业务院长是一个知识型的年轻领导人才,很好沟通,今年的 ... [/quote]
赞同!务实的工作作风,为临床解决实际问题!

荷塘月色

真羡慕你们有这样年轻务实的领导！

yanziym

真是好领导啊！，亲历而为，亲身体验，有这样的领导，我们怎能不感动？！医院的领导都能这样，院感的明天一定会更好！

dqh2007

这也太务实了吧,现在这样的院领导少见了啊.恭喜啊

heyuhuan

谢谢各位同行的支持,我们的业务院长的确是实干型的领导,亲自讲课,常常参加感染病例的讨论,我们工作遇到困难时,他会出面协调,只可惜他年轻没有背景,医院主要领导排挤他,作为一名普通职工,我们帮不了他,只有努力配合他分管的工作,:(

缭绕

一个人的成功除了他自己的努力之外，环境也就是天时、地利也有很大的作用！我记得我以前工作过的医院就调入过一位年轻的副院长，非常能干，某个外科医生摆架子不做手术了，他亲自上！但他的年轻气盛，也得罪了老一派，终于在医院民主选党委时，他落选了！然后，他也调离了医院。。。但是，年轻就是资本，几年后，他在另一家三级医院做了老大，医院的效益也很好！
所以，别为他担心，会好起来的！笑到最后的人笑得最开心啦！:lol

heyuhuan

谢谢老师,你的才华让我敬佩,你的个人修养和胸襟更让人折服:victory: :victory: :handshake :handshake

忘忧草

如果每一个院感人都有你们这样的自信,有你们这样的才华,有你们这样敬业的精神,院感工作就可以进入一个新的时期了.其实在基层医院,尤其是山区医院,院感工作一直在处于一种被动局面.很重要的一方面,是院感人员的自身素质,如业务能力、协调能力、自身对院感染工作的认识等等。另一方面医院领导的素质也是很重要的，特别是一把手。此外，医院的经济效益也是不容忽视，我们山区医院的收费是很低的，一次性用品的收费经常受到病人的责问。如果医院效益好，院长为什么不愿把每项工作都做好呢。
不过，我选择的还是不停地说教，因为这是我常用的方式。

二进制

原帖由 缭绕 于 2008-7-20 14:34 发表

                               
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一个人的成功除了他自己的努力之外，环境也就是天时、地利也有很大的作用！我记得我以前工作过的医院就调入过一位年轻的副院长，非常能干，某个外科医生摆架子不做手术了，他亲自上！但他的年轻气盛，也得罪了老 ...

我认同缭绕管理员老师的看法，个人能力是非常重要的，是不容置疑的。但离开了天时地利人和等诸因素，将一事无成。试想下：若然身边的人不单不支持，反而给你添乱，即使原本能完成的好事也会变坏的，这是人和的例子。再若然没有该方面仪器试剂支撑，你纵有天大的本领也枉然，这是地利的例子。再若然，该时段没有遇到这病种而你欲对其研究也没有目标。这是天时的例子。感谢！！！:handshake …

茉莉花开

对于临床我真没什么可说的,因为我是真正的"临"床,我只能自己鼓励自己.也许我每天做的都是微不足道,但是每天改变一点点,尽力去提供临床所需要感控知识,我相信临床医务人员会看见,也会真正接受感控!
对于领导,我只是一名新人,大多数时候我只对科长负责,和老一说话俺只有一次,那是在讨论新手术室建设的时候,俺们感控居然没人敢说话,切!所以对于领导,我认为感控人要有学识要有胆略还要有担当!

山明水秀

原帖由 heyuhuan 于 2008-7-14 23:29 发表
以我们扎实的工作作风,把虚事做实,把实事做好,力所能及办好职责范围内的每一件事,多下科室,多与一线沟通,由下而上,抓住管理实质.临床会认可你的,
   说得太好了！  
:victory: :victory: :victory: 你太有魅力了！好羡慕你有这么好的领导，应该向你好好学习。

lisa天使

我认为，做好院感的说教工作至关重要，不仅对临床更要面对院领导。其次才是数据问题。

旭日东升

我认为对于领导要具备医院感染相关的专业知识、医院感染监测数据、个人魅力；而对临床要有医院感染相关的专业知识、坚持不懈地说教、质控检查扣分、个人魅力。与某些人的关系只是在个别科室工作不配合的情况下，利用某些人的关系去达到工作的目的，这应属沟通方面的问题。但不管是对领导还是临床这一点我认为也很重要——沟通技巧。个人愚见。:lol

heyuhuan

谢谢你的回帖,看了你的回贴 我好惭愧:$, 我院的院感工作起步较晚,今年才单独设科,工作的盲点很多,还好有论坛、有这么多的版主和同行做我的后盾，我才敢放手工作；谢谢鼓励。

dsgzz@live.cn

院感专业技术加上扎实的工作与沟通取得领导及临床配合

hua-hua-mao

我们专业扎实，给临床解决实际技术问题，他们就会承认我们做的是一个专业工作，也就会信任我们，主动和我们合作。把虚事做实,把实事做好,力所能及办好职责范围内的每一件事,多下科室,多与一线沟通,由下而上,抓住管理实质.临床会认可你的,
非常赞同以上观点，只有做到这些我们的工作才会做的有意义、有效果。