赶太阳 发表于 2012-7-24 16:12
佩服沧海老师，遇到了伯乐。这么有函养的院长，我想做什么事都得心应手，当然沧海老师的良好沟通也是非常重 ...
也是我很幸运，碰到了这样的好院长，和他沟通很容易，只要你说的有道理，他就一定会支持你。不过，我们后来调来的院长也很好，也挺支持我们院感工作，基本上只要我提出来正确的建议，他都会采纳，比如有一次，我们准备接受验收新的消毒供应中心，在开协调会的时候，他问大家还有什么意见的时候，我提出一个问题和某科室负责人意见有不同的时候，他问我提出来的意见有什么依据的时候，我指出这是卫生部哪一个文件哪一条款的要求时，他立马拍板，就按我的意见做，有困难设法解决。多好的领导啊！但是大家一定要记得就是，你在和任何领导、任何人沟通的时候，你要想让别人接受你的意见，你就必须要掌握你这样做的目的、理论依据和为什么要这样做，不这样做的后果是什么？而且这样的后果一定是很严重的！千万不要说不这样做检查要扣分，领导对扣分是无所谓的，这边扣分了，那边补回来就行了。领导重视的后果是影响医疗质量和医疗安全，是影响医院声誉的大事情。抓住这个要点，什么问题不能解决呢？ |
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发表于 2012-7-19 10:56
，还有已退休的院感人还仍然关注关心医院感染管理工作的发展值得