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楼主: 缭绕

[讨论] 在管理和业务之间,如何既精通业务又对管理游刃有余?

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发表于 2008-6-30 11:14 | 显示全部楼层
原帖由 麦苗 于 2008-6-29 17:05 发表
请将不如激将呀。:lol :lol
这方面你绝对是专家,没话说,这篇文章再修改一下就可以成为《谈谈医院感染管理科室如何明确职责,落实管理措施》。要不要,不要我拿去了。


你辛苦啦!记得挂上我的名字哦!:lol :lol
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发表于 2008-6-30 16:02 | 显示全部楼层

回复 #12 无极紫晶 的帖子

您真是我的偶像,比香港四大天皇强多了:handshake
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发表于 2008-6-30 16:04 | 显示全部楼层

回复 #12 无极紫晶 的帖子

讲得太好了,不得不顶一个.谢谢晶版的高论!
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发表于 2008-6-30 19:56 | 显示全部楼层
验证了知识是学出来的这句至理名言,对于感染控制工作,麦苗斑竹说出了大家的心里话,谢谢!:victory:
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发表于 2008-6-30 22:24 | 显示全部楼层

回复 #7 csphq 的帖子

反对您的这种想法,既然我们肩上扛着管理的责任,就不可能不涉及人、财、物。人者,发现别人违反无菌技术操作,您不做声;财者,发现使用三无器械您不做声..........;物者,明知有些东西不适合院感要求,您听之任之..........。涉及人、财、物,并不代表我们非要去抢利益,但现实中您总想保持清高并不代表您清白,管理学上的过分清高就等于不作为、不敢担当责任、不能树立威信,最后的结果便是“执行不力”,给人的印象就是“多一个不多,少一个不少”,甚至多余。

[ 本帖最后由 LAOYAO007 于 2008-7-2 11:09 编辑 ]

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楚楚 + 10 犀利!

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发表于 2008-7-1 09:57 | 显示全部楼层
我同意楚楚老师意见,不去涉足人、财、物。但会提提意见或建议,譬如内镜室按《规范》清洗消毒,我向领导反映要添置设备,增加护士的事,至于申请报告是所在科室自己打。部门间协调把好分工合作的尺寸,把自己的田种好,帮人家做合作的事,比如,我们院感科为主,修订污水处置、空调清洗制度,总务部门去落实,我们一起去现场检查。对于临床,要做好培训和服务支持工作。一般来说大家会支持你的工作。
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发表于 2008-7-1 10:18 | 显示全部楼层
做院感工作的,人才真多!:victory: 看了大家的讨论,让我感到这些人的工作责任心是那么的强!!:ok 不光业务工作要做的出类拨萃,在方方面面都想方设法做好,都有一个要强的个性!:P 这个论坛真好,等到我们老了的时候回忆起在这里的讨论会有何感想呢!:lol 让我们互相激励吧,一切事情尽心尽力去做!

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缭绕 + 6 论坛的战友们永远是年轻的!

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发表于 2008-7-1 12:01 | 显示全部楼层
做院感的,要有广阔的胸怀、坚强的意志、深厚的专业、机智的头脑和淡泊的心态,呵呵,遇到麻烦不要着急,就像晶版说的,只要做了,不要太在意结果,因为结果不是我们能够控制的,我们能做的就是把该说的该做的都做到位,别到了出问题的时候追究自己的责任,其他事情就置之度外吧。


只要你做了,结果对我们并不重要;但是你不做,就是失职,出现任何问题你都逃脱不了干系。————摘自无极紫晶语录

。。。。。。哈哈
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发表于 2008-7-1 18:53 | 显示全部楼层

回复 #12 无极紫晶 的帖子

很棒!在我早提出抗菌药物由医务拉和药剂科管理,医疗废物由总务科管理,一次性无菌医疗器械院感科审核证件.可我们领导没有支持,这样一直发来,医务拉错认为抗菌药物管理是院感科,总务科有专门管卫生的主任不管医废,还在院感人员的头上,一次性的现在由我们院感科兼职主任也就是我们的副院长担任,我不知如何去参与.请问晶板我应该如何参与呢?或者和现在一样不参与就行.
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发表于 2008-7-1 19:31 | 显示全部楼层
看了此贴之后,深有感触,但是不管做什么工作都得做到问心无愧啊!:victory:
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发表于 2008-7-1 20:48 | 显示全部楼层
管理和业务之间二者缺一不可,没有精通的业务技术,管理就不能生华.
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发表于 2008-7-1 22:02 | 显示全部楼层
看来所有的院感人都一样呀,开展工作就会遇到困难,大家的经验都很好,补充一点,那就是下班就忘掉上班的烦恼,上论坛是个不错的选择:D !
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发表于 2008-7-2 11:19 | 显示全部楼层
2008年“以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动方案,已经出台,院感方面增加了很多新内容,但我本人对院感工作的感觉还是——任重而道远,再来十个周期的管理年活动,也不可能期望有明显改观。
      各位兄弟姐妹,以一颗平常心来认识我们的岗位,到位而不越位,做好本份工作,保住饭碗,足矣。
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发表于 2008-7-3 18:58 | 显示全部楼层

回复 #32 寂寞的雨 的帖子

深有同感,所以我们做工作也要有艺术,在踏实工作的情况下争取领导的支持。还可以用有关文件或兄弟医院的例子为自己争取工作的环境!
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发表于 2008-7-3 21:49 | 显示全部楼层
彼此互相理解,互相帮助,共同学习进步,共同勉励,为院感工作做出贡献!
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发表于 2008-7-10 16:34 | 显示全部楼层
既要做院感专业内的事,又要管理全院的各个方面与院内感染有关的大事和小事,并且与日俱增的事情又层出不穷。法律、法规、规定经常学,文章经常写,动足脑筋,全为工作需要。正所谓做了很多事,看重你的、看懂你的人:haha :haha :haha :haha 不多。
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发表于 2008-7-10 17:42 | 显示全部楼层
平常心,平常心:hulu :hulu
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 楼主| 发表于 2008-7-10 21:45 | 显示全部楼层
这些天,又有了点体会!业务知识强的话,面对强势的对手,摆出事实来,拿出道理来——再强硬的对手也会低下头!;P 当然,对方一定要是精神正常的人哦!
毛主席说过,打得过就打,打不过就逃!:lol
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发表于 2008-7-10 21:47 | 显示全部楼层

回复 #41 缭绕 的帖子

我用一句通俗的话诠释缭绕版主的话就是吃软怕硬,吃柿子拣软的捏!:P
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 楼主| 发表于 2008-7-10 21:49 | 显示全部楼层

回复 #42 楚楚 的帖子

没有解释对!:@ 硬的要想办法,只是烂柿子是不能去碰的!:lol
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