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楼主: 石桥wshh1975

[原创]医院感染管理科在医院中的地位与前景

   火..
发表于 2007-6-16 10:32:48 | 查看全部 IP:四川资阳
人不要心大,有计划的每年搞好一件事情,组织好几次讲课,解决几件急事.局面会打开,地位自然在别人心中.具体的东西我一会陪大家聊聊!!!!;P ;P :lol :lol

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楚楚 + 1 你们的领导是慧眼识才啊!

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发表于 2007-6-16 12:34:54 | 查看全部 IP:四川资阳
我们医院的院感科在2006年前是完全独立的,2005年因管理年等级复评受"表扬"太多,被机构重组掉啦!!被合并入护理部了.

2006年我管院感,应该说环境是很微妙的,况且我是外单位调入的,那情景你可想象.

2006年做了一件事,全面规范医疗垃圾,效果可以;负责调查处理了一次药物不良反应事件;处置了一件一次性卫生用品使用中存在的问题,为临床解决了实际问题;培训了8次,每次就是自己展示和为院感呐喊的机会,次次不能随意对待.

因此,借用温总理的话:用心想事,用心谋事,用心办事.以心换心,获得支持!!!

院感的地位正在人们心中建立,尽管我不是科长什么的,只是一名普通的干事!!!!;P ;P ;P :lol :lol :lol

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楚楚 + 1 励志篇!

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发表于 2007-6-16 13:25:28 | 查看全部 IP:湖北宜昌

回复 #23 一枝梅 的帖子

辛勤耕耘总会有收获得!怎么还处理了一次药物不良反应事件?管得可真宽!时机成熟后我觉得还是呼吁再要1-2个帮帮你!太辛苦了,大家挺心疼的!;P :P :P ;P ;P ;P
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发表于 2007-6-16 13:36:12 | 查看全部 IP:浙江杭州
很感触!俺也经历了独立到合并再独立的,院感科必须有声音.必须有特色!不仅需要专业特色,还要会人际周旋.
斑竹介绍的俺早干过了,俺也是插队落户半路出家的,从一开始的当场踢回到现在跟我绕圈子,俺的心肠也硬了很多;现在考虑的是在保证日常运行后,如何凸出亮点.
相信吗?院感的活让别的部门做都能应付两下子!消毒隔离哪个护士没学过?抗菌药物的合理使用是医生必备的,暴发流行一年能碰上N次?没有独门宝贝意味着平庸,意味着无足轻重!
院感从业人员的素质要提高,我认为这素质不仅仅是专业素质,还需要一种创新精神!
请问诸位大侠,你们手里有独门宝贝吗?还是个人魅力?;P :lol

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发表于 2007-6-16 14:05:24 | 查看全部 IP:湖北宜昌

回复 #25 缭绕 的帖子

讲得很好,我有同感!前一段时间我就一直想院感应该“如何凸出亮点”这个问题,实际上这很重要,特别是检查和总结的时候特别能吸引眼球,当然话说回来啦,我们做工作并不是为了吸引眼球!但做了工作,凸显不出来也是很窝心的。像医务科、护理部总能搞出一些亮点,用几个排比句或几句顺口溜说出来,听起来特有成就感。可是本人不才,想了许久也没有想出一个合适的,总觉得院感这项工作吧,虽然工作是做了,但又不能太过张扬,怕一旦不小心,触动了患者的神经,给医院带来困扰。去年宣传科想要我们写一篇稿子在媒体上宣传宣传,我没有写,我不知道该怎么写,我的顾虑太多啦!或许是因为我太谨小慎微!不知道大家怎么认为?大家也出出主意,该如何“凸显亮点”呢?
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发表于 2007-6-16 17:04:45 | 查看全部 IP:四川资阳
原帖由 楚楚 于 2007-6-16 13:25 发表
辛勤耕耘总会有收获得!怎么还处理了一次药物不良反应事件?管得可真宽!时机成熟后我觉得还是呼吁再要1-2个帮帮你!太辛苦了,大家挺心疼的!;P :P :P ;P ;P ;P



要知道,院感专职人员应该是药事委员会的成员哦!自少我是。

我曾经自学过药学,考过执业药师,没有拿到本本哈!!!只是简单经历了,有两科合格,所以,在临床无意发现了不良反应,就做了那么一件事(调查哦),如此而已。只是省/市药监局后面的配合调查,有点麻烦!!!
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发表于 2007-6-25 20:37:10 | 查看全部 IP:四川眉山
只有不断提高自身的综合素质,才能有效和正确的开展工作,并赢得他人的认可,我们一定要争气,不让别人看扁呢

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发表于 2008-3-9 20:59:21 | 查看全部 IP:陕西西安
自从干了院感工作后才知道要学习的知识很多,就像上面各位说的一样,为了说话有底气,说话有分量,只有加紧学习,从知其一到精通,路很长,要脚踏实地,路走出来,让别人看:look :look :look
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发表于 2008-3-10 09:06:33 | 查看全部 IP:浙江嘉兴
一门学科的形成,需要一支高素质的队伍!最好国内某高等院校能率先开设院感的课程,以提高专业影响力;一门学科还有有自己的学术期刊与自己的工具书;培训、考核、晋升也应有自己的专业。可惜我们很多人晋升职称仍要去报我们已经不做的专业。可怜我15年的院感生涯也与晋升考试无干。
     相信经过几代感控人员的不断努力奋斗,加上医疗付费模式的逐步改变,院感科的地位可能会改变。
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发表于 2008-3-10 09:23:06 | 查看全部 IP:山西

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工作不要期望轰轰烈烈,但求实实在在,
工作不要奢望领导支持。只求没有红灯。
工作不要盼望多大政绩,只望大家认可,
工作难点不是细菌病毒,而是顽固观念。
前景与己不是无关,,只是我们势单力薄,
我只在乎每一天,低头干好每一件。
不做英雄献身,只愿尽职尽责。
不求有功,但求无过。
啊弥陀佛!!!
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发表于 2008-3-10 15:10:25 | 查看全部 IP:黑龙江牡丹江
说的太好了,做院感染工作的都是人才!:handshake
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发表于 2008-3-30 20:30:38 | 查看全部 IP:河南郑州

回复 #32 清新空气 的帖子

不完全正确,大多是人才,也有极个别的笨......
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发表于 2008-3-31 13:51:36 | 查看全部 IP:安徽合肥
目前各医院的领导都是迫于形势的需要,在口头上、形式上重视医院感染管理,而实际上根本没把这当一回事感染管理科就是一个摆设
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发表于 2008-3-31 14:19:11 | 查看全部 IP:安徽合肥
工作不要期望轰轰烈烈,但求实实在在,
工作不要奢望领导支持。只求没有红灯。
工作不要盼望多大政绩,只望大家认可,
工作难点不是细菌病毒,而是顽固观念。
前景与己不是无关,,只是我们势单力薄,
我只在乎每一天,低头干好每一件。
不做英雄献身,只愿尽职尽责。
不求有功,但求无过。
啊弥陀佛!!!
太精辟了!
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发表于 2008-3-31 16:08:03 | 查看全部 IP:山西

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别人不重视我们的情况下,我们更要珍惜我们,更要努力工作,做出样子,
我原来很被动,经过努力,现在药品招标,设备招标小组,我都参与,
不知道这是不是重视,:$
是不是地位有变化?:lol
起码自我感觉还好。;P

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缭绕 + 10 90%的心动+10%的行动=OK!

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发表于 2008-3-31 17:26:10 | 查看全部 IP:陕西西安
我觉得我们如果能把工作做实做到位,真的为临床需要服务,临床科室是欢迎的,当然工作的开展离不开领导支持:fdafasdf
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发表于 2008-4-1 16:47:44 | 查看全部 IP:山东烟台

回复 #7 dtsxyyhh 的帖子

我们《山东省医院工作制度与医院工作人员职责规定》院感科属职能科室。
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发表于 2008-7-29 20:16:24 | 查看全部 IP:湖北武汉
现在很多医院的院感科都挂靠在其它科室之下,还有的就挂2块牌子,哎,什么时候能改变这种状况啊??!!!
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发表于 2008-7-29 22:09:37 | 查看全部 IP:陕西商洛

回复 #39 toto 的帖子

人生如两杯水,一杯苦一杯甜,苦水喝完了,甜的该上了,让我们共同努力,早点苦尽甘来
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发表于 2008-7-29 23:37:51 | 查看全部 IP:河南郑州

回复 #1 wshh1975 的帖子

前天我参加了一个应酬(原护理部老主任退休欢送宴),参加人员医院班子全体成员,外加医务科、护理部、感染办和医院办公室正副科长、主任。主管院长称今天是四大班子会议,我在想虽然把感染办纳入了所谓的四大班子里,实际上与另外三个科室相比差得太远了......:lol
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