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院感委员会要起什么作用？开院感委员会，你要告诉参会者什么？让他们收获什么？承办会议者要达到什么目的？解决什么问题？这些是我们开会前必须回答的。因此我们必须会前充分准备。如果院感科科长，作为该委员会的秘书，连这个没搞清楚，那么会议效果不理想，下次会有很多人请假，或者主任会让别人来顶他开会。这是大忌！
我从上个世纪90年代开始做感控。尽管分管院长已是第4任了，但我们的院感委员会是如期开。会前我们充分准备。跟分管院长预约开会时间。我会把打算在会上讲的内容全部理好，打印好让我的分管院长预习。我决不允许自己的分管领导在你的会上讲错话——这是让下面的人看来领导对你工作不支持的表现。他在会上讲粗的，我讲细的。新的要求布置，他说大的，我答疑说细则。要强制推行的，我会上布置，让他待会再强调。要让大家回去贯彻执行的，不需要与会者记录，全部发纸质，以便于传达。我们还会在内网上挂会议纪要，以便员工学习。
为解决某些需要协调的事，我们常以召开专题会议形式来代替大的院感委员会，会议只让相关部门、相关科室成员参加，不让全体委员会成员参加。但是，会前，我会一个个找相关人员听取各方面意见，进行分析整理，理出问题，原因分析，解决方案。该上网的上网，这些工作都提前做好。到时，会上，只是走程序，让大家各方充分发言，以完善解决方案，最后让参会者择优选择解决方案。我们心中有个底线，必须是安全医疗放在第一位的。于是一个个棘手的问题就这样搞定。在这个会上，我们会邀请其它的院长、甚至是大院长。专题会议形成书面会议纪要，会上明确各承办部门的分工和落实时间节点，抄送各部门，以便互相监督执行力。院感科就这样以专题会议的形式，用会议达成共识，解决跨部门问题。
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#AI工具#
发表于 2011-11-16 00:32
