如何筹备医院感染委员会会议？

一把酸枣

我们的会议是这样的  07年以前每季一次的院感委员会议:) 这个会议起不到任何作用:lol 主任做工作总结 (季度的)工作计划,存在的问题:L 解决方法,大家讨论  散会.大家提的问题  在会上不好拍板,有些事情需要职能科室互相商量  通气才能定  ,07年的做法改了.想不想知道  :$

斯佳丽

目前很多单位的院感委员会也就是个形式，需要解决哪方面或哪个问题，直接找关系人就是了，不然，会也开了，事也不解决，自己郁闷。

老朽

看了大家的讨论，
1.会前和主要领导沟通很重要，是会议的关键。
2.会议我理解实际就是沟通会，动员会，把领导的意图贯彻下去。因为主要领导都点头啦，还能该吗？
3.会前不和领导沟通，形不成决议，只能达成共识，还得请示主要领导。
   个人片面的理解。我会继续关注这个讨论。因为在好多医院的好多委员会好像是摆设，
   我不愿意医院感染委员会也成为摆设，
   可惜，没有好的解决办法。
   :$ :$
    :handshake

1501feng

原帖由 xxxxxx666666 于 2007-5-28 07:38 发表

                               
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1、和分管院长约好时间
2、委员会成员名单列好，该包括的都应该包括。分管院长是主任委员，医务处、护理部的主任和感控办主任是副主任委员，秘书一般是感控科的骨干。
3、会议议程让院长过一下
4、联系院办会 ...

版主提供的资料太好了,我也正要召开委员会会议呢.

猫眯的舞儿

所有的 就 一个 大前提：得到主管院长的 支持
先和主管院长沟通，把 准备实现的 要做的 征得院长的 同意，可以在和院长谈时直接先定个 争什么，保什么。可以先把目标定高点，万一和院长协商不 通可以退而求其次达到一个低的 目标。当然也 别定太高，万一把院长吓着了 ，那 你就 说成 什么他 也 不 同意，还有千万别和领导争论。激怒了他 就什么目标也 别想实现了 。就向我们以前打算考数学，其实90科就 挺高了 ，但是我 给自己定的 目标是100，这样努力下来 ，就算考不下100，也低不下多少。
这就是个人沟通的 能力了 。

[ 本帖最后由 猫眯的舞儿 于 2008-6-19 17:24 编辑 ]

伍六一

没什么好筹备的，上级督查院感工作之前几天，补几页记录就行了。开会，太浪费领导和临床大哥们的宝贵时间了。:shit :shit :shit :shit :shit

[ 本帖最后由 LAOYAO007 于 2008-6-23 11:56 编辑 ]

鱼丸

谢谢斑竹:handshake :handshake 我正想召开一次医院感染管理委员会会议，太有帮助了:lol :lol :lol

heyuhuan

老师说的是实话吗,与众不同哦;P :victory:

最爱笑的人

原帖由 伍六一 于 2008-6-23 11:55 发表

                               
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没什么好筹备的，上级督查院感工作之前几天，补几页记录就行了。开会，太浪费领导和临床大哥们的宝贵时间了。:shit :shit :shit :shit :shit

嘻嘻,其实存在很多的这样的情况,;P ;P ;P

zzxygb619

我觉得医院感染委员会的成员本身工作很忙,院感中的问题并非与每一位委员有关,故他们人到心在会议之外,要真正解决问题还是与相关科室领导开协调会效果好.

lisa天使

我觉得院感委员会确实需要开，但是，我也是有问题需要开，于是跟主管院长沟通之后，建议在联席会上说一下。联席会的成员也大都是院感委员会的成员，因此大部分问题也都解决了。能解决多会解决，解决不了的即使开院感委员会也还是解决不了。我们联席会是一星期一开。因此问题解决得比较及时。这样还需要特别召开院感委员会吗？我认为，只要能解决问题就行，不必强调什么形式解决问题。不是吗？

老朽

简而言之就是要开什么会？解决什么问题？达到什么目的？采取什么方式？邀请哪些人参加？会议可能出现哪些情况？如何处理？
会前尽可能多与相关人员沟通，尽可能达成共识。
会后做好相关资料的整理归档，以及工作的布置，落实，检查，总结。

梦瑶

老师:我只是医务科里的院感专职人员,把我的名字放在副主任委员那里不合适的对吧?我算哪棵葱哦:L

枫叶

我们开医院感染管理委员会会议时都会主要讨论一两个要解决的问题，会后写成会议纪要，不但给领导看还要下发给各科室并落实我们院长很不错的，我工作好做，而且科室主任护士长们也支持工作。就是要批什么东西还难

在云端

我想知道，恳请赐教！

yiwh

不用开会了。临床很忙的，有什么事你直接跟他们说就行了，这是我们主管院长的话，真郁闷！

小雨点儿

举行会议之前必要准备是必须要有的,包括与院长,相关人员的沟通,达成共识,最好是领导拍板决定的.其实要想在会议上真正解决问题的机会是很小的,讨论不出什么结果,千万不要寄希望于所谓的委员们.会议纪要请院长亲自过目签名,扫描后发公共信息,这样有了院长的上方宝剑,执行起来就容易了,你可以理直气壮的说是院长的决定;P .哪个敢不执行?不想吃饭了吧?我就是这么做的,效果出奇的好.

xcjtzslyy

好建议，以后可以试一试

xiongkeyy

5、会议议程：
5.1通报本院近来工作概况和存在问题。
5.2宣布委员会成立及成员名单、职责
5.3讨论如何进一步搞好医院感染工作（或某个专题）
5.4院长总结性发言，布置工作任务。
5.4结束。
6、做好会议记录并组织实施会议中布置的任务，监督、反馈、下次会议再讨论。
7、资料归档。

我院也是这样的形式，不过还有一项内容是：各位委员就本院院感工作提出存在的问题，院感科在会后调查落实并提出整改措施，下一次会议时先反馈落实情况。

雨花石

说实在我们的院感委员会形同虚设，一直觉得应该真正的落实下去，心里还没有底，看了诸多老师的建议、经验心中也有数了，慢慢来吧，希望能起到应该起到作用！谢谢:ketou :ketou :ketou :ketou