如何筹备医院感染委员会会议？

dtsxyyhh

请问xxxxxx666666斑竹及各位战友们：我准备筹建开一次医院感染委员会会议，因为是第一次开，以前从没有开过的，为了使会议开的成功、引起院领导对医院感染工作的重视，我该如何准备。

[ 本帖最后由 缭绕 于 2008-1-9 19:02 编辑 ]

xxxxxx666666

1、和分管院长约好时间
2、委员会成员名单列好，该包括的都应该包括。分管院长是主任委员，医务处、护理部的主任和感控办主任是副主任委员，秘书一般是感控科的骨干。
3、会议议程让院长过一下
4、联系院办会议室，通知开会时间、地点。
5、会议议程：
5.1通报本院近来工作概况和存在问题。
5.2宣布委员会成立及成员名单、职责
5.3讨论如何进一步搞好医院感染工作（或某个专题）
5.4院长总结性发言，布置工作任务。
5.4结束。
6、做好会议记录并组织实施会议中布置的任务，监督、反馈、下次会议再讨论。
7、资料归档。

一枝梅

很好的建议！！！！

dtsxyyhh

非常感谢xxxxxx666666斑竹提的建议，:handshake

庹儿

真是受益匪浅呀！

zhxy818

好规范啊,学习一下了。:loveliness:

楚楚

我们也是这么做的，可往往是开会时热血沸腾，会后一纸空文。有一年把会议记录搞成“会议纪要”给领导们还传阅了一遍，去年我想再把它搞成“会议纪要”再到领导手中过一遍，结果分管领导不同意，说“会议纪要”就是要落实的（这不正是我的小九九吗？），说还是写成“会议记录”，结果会议成了走过场，有时候真的是很难，我，:'( :'( :'( :'( :'( :'( 给我出出主意吧！

hmm

楚版主的经历，我也有，这就是我们院感工作人员的悲哀！！！！！！！！！！

xxxxxx666666

6、做好会议记录并组织实施会议中布置的任务，监督、反馈、下次会议再讨论。

这一条很重要，下次会议一定要有资料。


不管别人怎么样，自己做该做的事。院感的明天是光明的！
近日健康报文章，说医保基金年年有余，大家注意到没有，国家现在要医保全民覆盖。这两条内容大家看到了什么没有？
将来医保基金将会年年亏损！医保机构将会想办法控制医院的收入
。

临渊观鱼

我也是刚刚步入这个岗位，准备筹建开一次医院感染委员会会议，
受益非浅，谢谢！！

樵夫

我们以前开会也是这样的，现在偶们开医院感染管理委员会会议时都会主要讨论一两个要解决的问题，会后写成会议纪要，不但给领导看还要下发给各科室并落实。

夏天

是否有医院感染管理会议制度，能否上传学习？
谢谢！！！:) （期待）

缭绕

会议制度就象鞋子，别人的不一定合适，适合自己医院实际的最好！

二进制

委员会成员名单中似欠缺一个重要的人物---------那是从事院感微生物检验人员.离开了这个重要人物,院感工作将于一事无成,:handshake :handshake :handshake

夏天

缭绕版主：
      我不会剽窃的，只是想学习一下其他医院经典的东西，能否把您医院的传上来学习？
不会让我等很久吧?:P (期待)

缭绕

:$ :$ 其实我没有这个制度啊，目前我觉得还没必要定这个制度。

夏天

不好意思，像机关抢一样，感谢您的直率。再次期待同仁们能上传贵院的医院感染管理会议制度。谢谢！

月白风清

我们最近都在忙于筹备召开一年一度的感控例会,您的做法很好,我还说一点:既然胡教授一再教导我们要杜绝形式化的感控,那么我们就要让例会确实发挥它应有的作用,而不能走形式,反而遭到临床的反感,为此我建议例会应该是互动式的,应该让临床的大主任和护士长对院感多提一些实际问题,多提一些建议,这才是我们真真切切应该做的事情,以此来提高院感工作的实际效果!你说对吗?:P

缭绕

:D :D :D 我曾经尝试过让临床提建议，结果差点成了民主生活会了！;P ;P ;P 院感有很多事是不敢大声喊的，谁来买单？

琪纹

要召开一次成功的医院感染委员会会议，除了以上几位老师讲的内容，我觉得还需要做以下几件事情：
1、针对医院感染中存在的重要问题，确定这次会议的主要议题，主要需要解决的问题是什么
2、在开会之前对议题进行深入的研究与考虑，拟订解决的方案
3、在开会前先与主管领导和议题牵涉的相关部门提前沟通，尽量形成共识
4、召开会议，控制会议的主题，大家讨论，但要解决问题。

比如要召开一次医院感染委员会会议，由于设备科或药械科经常在进货后才告知感染办，造成我们工作的困难。确定会议主要的议题是确定消毒产品进货检查验收的制度与程序，确保进购消毒产品的质量。提前与相关科室和主管领导沟通，初步确定验收检查制度与程序，尽量能够达成相对一致意见，争取主管领导的支持。召开会议，形成意见。
制定的制度、程序一定要考虑周全，如果出现违反制度、程序造成医院感染或医院其他损失的如何处理等等。比如在制度和程序中体现相关科室进购产品前需要将产品样品和相关卫生资料送感染办审核资料或做相关技术检测后，经感染办审核签发审核表，同意进购并经过主管领导同意后进货。一些特殊的产品应用某临床科室前经感染办进行培训后，临床科室方可使用。每一步程序都制定相关文字文书进行管理，同时制定定期对相关科室进购情况进行检查，出现问题按照国家有关法规和院内有关规定进行处理。有医院这样做，您可借鉴，可签定责任书和相关科室的管理标准，检查标准，处理规定等等内容，并在会议上讨论通过。确实使会议的议题落到实处。