返回列表 发布新帖
楼主: 老朽

重温《医院感染管理办法》中院感科的职责,值得讨论。

   火...
发表于 2011-9-8 10:26:51 | 查看全部 IP:山东泰安
一直在期待老朽超版的详细分析,再次来看,继续期待
回复

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2011-9-8 10:33:43 | 查看全部 IP:北京
回复

使用道具 举报

发表于 2011-9-8 10:38:05 | 查看全部 IP:山东泰安
老朽 发表于 2011-9-8 10:33
这里是安排的是自修课,不安排补习辅导课

老朽超版:您为补习辅导班导个航呀
回复

使用道具 举报

发表于 2011-9-9 16:50:52 | 查看全部 IP:贵州黔东南州
我经常都是只顾做事,忘记看自己的职责,谢谢老师的提醒!”
回复

使用道具 举报

发表于 2011-9-10 00:35:04 | 查看全部 IP:浙江衢州
做了几年院感工作,我自觉得了忧郁郁症,在基层医院微生物科不咋样的情况下,要送检率、要耐药监测、要感染的诊断,要事实指导才有说服力,没说服力怎么执行。因为你什么权力都没,凭啥让人得听你。你啰嗦的小事,想要做好的大事,领导听得进去吗?你分给谁做?今天县妇保院的同行问我,“医务科抗菌药物整治表要她填送检率、多耐药监测,医生感染病例不报告,医务科不管,微生物科是摆设,什么都不做,他们确要我报数据。”我无语。我那同行很年轻,做事很努力的啊!她说卫生部有要求的啊,怎么办?
回复

使用道具 举报

发表于 2011-9-10 00:56:50 | 查看全部 IP:浙江衢州
我和分管院长说事,他常常老年痴呆似的看我,时间长了,我就聪明了许多,自己力所能及能做的,自己做好,不会汇报。论坛老师教的手卫生活动我照样搞得很火,当然跟老大争取点资金。做不好的,不想做的,摆着。可能要出大事的,书面报告送到他办公室,下发整改措施,坚决要科室负责人签字,美其名曰为他着想哈!至于责任,出了院感的事,院感科肯定要负责的。呜呜呜呜。。。。。偶以前是办事固执,不让别人说偶做不好事的人,这几年看把偶磨得成什么了?
回复 1 0

使用道具 举报

发表于 2011-9-15 15:21:29 | 查看全部 IP:江西抚州
“在各级管理部门的各类大小检查中(包括上级的管理标准中),医院感染检查的面太广,很多超出了我们的职责范围。而在医院领导层看来,上级管理部门对口的医院感染管理的检查,都是感染管理科的事情。医院的其它部门比如医务部、护理部等,只要是感染管理相关的检查,理所当然的没有他们的事;或者是你感染管理科制定的标准,你检查。或者换句话说:需要承担责任的时候,就是感染管理科的事情;或者当工作难开展的时候 ,就是感染管理科的事情。”我院的情况和14#差不多。
回复

使用道具 举报

发表于 2011-10-10 16:54:01 | 查看全部 IP:青海
谢谢老师提醒,平时只顾埋头干工作了,今天重温了主要职责,在今后工作中将认认真真逐条去落实。
回复

使用道具 举报

发表于 2011-10-12 22:40:56 | 查看全部 IP:福建
谢谢版主,同感!今天看到贴,上周请科里新老同仁自行复习、学习医院感染管理办法和释义,下次业务学习时间大家讨论讨论。。。
回复

使用道具 举报

发表于 2011-11-14 12:36:26 | 查看全部 IP:重庆
非常同意“学习了,我们被外人认为是管理者,其实只是指导者,经常上窜下跳但得不到重视,出了问题就要背责任。依法办事,说来容易,做起来就很不容易了。”这个观点!



回复

使用道具 举报

发表于 2011-11-23 16:03:47 | 查看全部 IP:山东威海
谢谢版主,同感!我们深感力不从心,我们医院凡是涉及到院感的制度都要医院感染管理科制定,感染管理委员会形同虚设。
回复

使用道具 举报

发表于 2011-11-23 16:20:02 | 查看全部 IP:湖北十堰
cxmy 发表于 2011-9-10 00:56
我和分管院长说事,他常常老年痴呆似的看我,时间长了,我就聪明了许多,自己力所能及能做的,自己做好,不 ...

这也是我想说的,干点事咋这么难呢
回复

使用道具 举报

发表于 2011-11-24 20:53:33 | 查看全部 IP:广东广州
学习了,这些讨论对我很有启发
回复

使用道具 举报

发表于 2011-11-29 21:13:20 | 查看全部 IP:福建南平
医院感染是一门很抽象的学科,我从临床调到院感科工作已经一年,相关的书看完后就忘了,如果不努力充电是不行的,就工作职责我已经复习了好几遍还是没记住。难!抽象!
回复

使用道具 举报

发表于 2011-12-4 17:53:49 | 查看全部 IP:福建福州
学习了,这些讨论对我很有启发
回复

使用道具 举报

发表于 2011-12-13 16:45:56 | 查看全部 IP:北京
zqytwy 发表于 2011-8-19 12:00
管理和指导的区别:
管理者:首先需要人权、经济权、处罚和奖惩权。所以当一个项目需要被管理时,首先是需 ...

老师是一针见血。但是,见血也无奈呀。有事时,这些“职责”会让人指责我们的。苦!哭!
回复

使用道具 举报

发表于 2011-12-13 17:00:31 | 查看全部 IP:宁夏中卫
我得好好充电了。学习的东西太多了。
回复

使用道具 举报

发表于 2011-12-13 17:11:14 | 查看全部 IP:江西
因为我们有很多检查指导的内容,正如楼上有老师所说,这部分的工作理所当然成了感控科管理,所以我们在日常工作中会反馈会指导当然不到位的话也会处罚。至于参与管理的内容,我们不是主要的管理机构,所以提意见为主。
回复

使用道具 举报

发表于 2012-4-23 20:40:03 | 查看全部 IP:贵州遵义
还真有重温我们院感科职责的必要,好象我们成了万金油了.处处都该抹.
我院在创甲期间,院感做了不少图片:如标准预防、七步洗手、隔离的几种标识、垃圾的详细分类卡片。。。。有的科室氧气标识没有了,也一起做了,还有科室的垃圾登记本、暂存登记本、垃圾移交本,整改记录等等,都是院感科一手做了。现在好了,科室用完了就到院感科来要了,好象这一切就应该是院感科的事。更有甚者,我们后勤科长说本来垃圾不应该由他管的,言下之意应该由我管了。嘿嘿!看来由监督变主管了,真是哭笑不得。
我们应该谨记老朽老师的话:“只有明白我们自己是干什么的、什么是我们的工作范围、哪些事情是我们应该做的,才能更好的踏踏实实、认认真真去做好我们自己份内的事情。只顾埋头苦干,不知抬头看路,结果耕了别人的田,荒了自己的地,得不偿失、弄巧成拙。”
回复

使用道具 举报

发表于 2012-6-26 14:00:46 | 查看全部 IP:浙江丽水
院感科是外金油,有时显得很重要,有时又是超级被嫌弃的,该咋办???
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册 |

本版积分规则

×本站发帖友情提示
1、注册用户在本社区发表、转载的任何作品仅代表其个人观点,不代表本社区认同其观点。
2、如果存在违反国家相关法律、法规、条例的行为,我们有权在不经作者准许的情况下删除其在本论坛所发表的文章、帖子。
3、所有网友不要盗用有明确版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、本社区保护注册用户个人资料,但是在自身原因导致个人资料泄露、丢失、被盗或篡改,本论坛概不负责,也不承担相应法律责任。

关闭

站长推荐上一条 /1 下一条

投诉/建议联系

admin@discuz.vip

未经授权禁止转载,复制和建立镜像,
如有违反,追究法律责任
  • 关注公众号
  • 添加微信客服
Copyright © 2001-2024 上海国际医院感染控制论坛网 版权所有 All Rights Reserved. 沪ICP备16047626号-1
关灯 在本版发帖
扫一扫添加微信客服
返回顶部
快速回复 返回顶部 返回列表