重温《医院感染管理办法》中院感科的职责，值得讨论。

老朽

第八条　医院感染管理部门、分管部门及医院感染管理专（兼）职人员具体负责医院感染预防与控制方面的管理和业务工作。主要职责是：
　　（一）对有关预防和控制医院感染管理规章制度的落实情况进行检查和指导；
　　（二）对医院感染及其相关危险因素进行监测、分析和反馈，针对问题提出控制措施并指导实施；
　　（三）对医院感染发生状况进行调查、统计分析，并向医院感染管理委员会或者医疗机构负责人报告；
　　（四）对医院的清洁、消毒灭菌与隔离、无菌操作技术、医疗废物管理等工作提供指导；
　　（五）对传染病的医院感染控制工作提供指导；
　　（六）对医务人员有关预防医院感染的职业卫生安全防护工作提供指导；
　　（七）对医院感染暴发事件进行报告和调查分析，提出控制措施并协调、组织有关部门进行处理；
　　（八）对医务人员进行预防和控制医院感染的培训工作；
　　（九）参与抗菌药物临床应用的管理工作；
　　（十）对消毒药械和一次性使用医疗器械、器具的相关证明进行审核；
　　（十一）组织开展医院感染预防与控制方面的科研工作；
　　（十二）完成医院感染管理委员会或者医疗机构负责人交办的其他工作。
有几个管理？
有几个指导？
有几个检查？
有考核与处罚的权利吗？
管理与指导在实际工作中有什么区别？如何把握这个度？

禾女玉兔

老朽版主又给同仁们提出了一个非常好的热点问题哟

198607

我把院感科的职责压在台玻下，经常看看对照自己的完成工作情况。

老朽

只有明白我们自己是干什么的、什么是我们的工作范围、哪些事情是我们应该做的，才能更好的踏踏实实、认认真真去做好我们自己份内的事情。只顾埋头苦干，不知抬头看路，结果耕了别人的田，荒了自己的地，得不偿失、弄巧成拙。
我们在当今的法制社会，要依法执业、依法行政、依法管理、做什么事情都要依法办事。

sxyys

12条职责里面其中有5条出现了“有关”（或“相关”）这个词，它是官方文件中出现频率很高的词。用它来解释任何条款似乎都说得过去，其涵盖的内容可大可小，可多可少，因此这个“度”还是自个把握去吧。

最美的烛光

老师，太感谢您了，我一直也没被院及院领导定位清楚，经常叫我自己处理不是自己份内的事，正郁闷呢。及时雨呀，已下载了，一定好好学习

老朽

欢迎大家讨论哦！

米乐.8382

按照12条主要职责：有二个检查、五个指导、一个管理和审核，涵盖的内容很广，责任重大！我们在实际工作中就觉得无人给予考核与处罚权利这把“尚方宝剑”，支持乏力呀！

wangl7810

老师太感谢您了！今天又上了一课，重温院感主要职责，按照职责内容要求认真真的去做，逐条落实，有时候领导觉得院感什么都做，把后勤上该干的工作，也归在院感名下，工作不怕干，但有时候感觉干得很郁闷。

落花生

12条职责，第一条有检查有指导，涵盖的内容比较大，属模糊管理。第二、三、八、十条是我们亲自去做的工作，或者是监督，就是用数据去管理，再进行培训。第十条是我们很清楚的职责，但各医院执行的情况又如何呢？也有这样的情况，有些明确是指导的职责，在有些医院却是管理职责，可能与医院发展不均衡或前任领导有关。

怡之秋

管理和指导的区别：
管理者：首先需要人权、经济权、处罚和奖惩权。所以当一个项目需要被管理时，首先是需要理。理包括：一个项目从布局到人员和设备等的配备，一个项目所有该需要的条件具备后，你才可以真正实现管。管是这个项目具备条件后我设定需要的结果，如果这个结果达不到，那么管理者就可以通过人权去罚，甚至开除做事者。

指导者：只是在开展一个项目时，你的职责是制定具体的sop。至于这个sop有没有执行到位其实不是你的权限，你可以监督、检查最后和管理者申诉，让管理者去实现你的SOP。

现在最困难的事情是怎一个腐败了得，所有有权限的管理者都在腐败，所以他们是不会真正去实现管理，而指导者上蹿下跳只看到一张张冷漠的脸庞。。。越是基层和落后地区这样的情况就越厉害！

胡言乱语，请老师多多包涵，问好老师。

回忆

zqytwy 发表于 2011-8-19 12:00

                               
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管理和指导的区别：
管理者：首先需要人权、经济权、处罚和奖惩权。所以当一个项目需要被管理时，首先是需 ...

讲的透彻! 是我们工作的真实状况,
那么我们究竟该怎样做呢?   
我们到底是管理者吗?

ycszyywxf

不仅需要埋头苦干，更要抬头看路，因为我们是指导者，而不是管理者。谁说感染管理科就是管理者了？

Golf

　　总共十二项职责，我自认为需要执行的就是一到十条，其中二、三、八、十是我们实实在在要做的；第七条一部分是我们要做的，一部分是我们参与的；第九条是参与，这要看你医院的情况，需要你参与 到什么程度，或者你想参与到什么程度；第四、五、六条只是指导，我们要掌握的或者要把握好的一点，就是平时知识储备要好，需要你指导的时候 ，不要指导错了，要指导正确的；剩最后 的第一条，对预防控制医院感染的规章制度的落实情况进行检查指导，规章制度是你制定的，在制定的时候 还是要严格对照我们的职责。
     遗憾的是，在各级管理部门的各类大小检查中(包括上级的管理标准中)，医院感染检查的面太广，很多超出了我们的职责范围。而在医院领导层看来，上级管理部门对口的医院感染管理的检查，都是感染管理科的事情。医院的其它部门比如医务部、护理部等，只要是感染管理相关的检查，理所当然的没有他们的事；或者是你感染管理科制定的标准，你检查。或者换句话说：需要承担责任的时候，就是感染管理科的事情；或者当工作难开展的时候 ，就是感染管理科的事情。(有一次开办公会，后勤的一位主任在反馈生活垃圾管理时，临床对他们提出的要求有抵触，后勤主任在讲完要求后再强调：今天感染办主任在这里，看看这样的要求是不是合适。我想：我们是不是成管垃圾的啦)
       上述几点，只是个人理解，不知是否确切。
        本人也是将《医院感染管理办法》赋予我们的职责，压在我的玻璃台板下，时时对照学习，有那些没做到，有那些是做过了。尽可能做到到位，而不越位。

凤凰飞翔

经常对照“职责”，检查自已的工作。院感人的工作都是很自觉的。

小逸

每个人理解不同，所以做的工作也不一样。只是记住一句话：管好自己分内事，多与下面沟通，多向上面汇报。

香香公主

我经常都是只顾做事，忘记看自己的职责，谢谢老师的提醒！

相约感控

“我经常都是只顾做事，忘记看自己的职责，谢谢老师的提醒！”进入感控岗位半年以来，我也同样如此。今后记得埋头苦干的同时，时不时抬头看路。

老fat

zqytwy 发表于 2011-8-19 12:00

                               
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管理和指导的区别：
管理者：首先需要人权、经济权、处罚和奖惩权。所以当一个项目需要被管理时，首先是需 ...

学习了，我们被外人认为是管理者，其实只是指导者，经常上窜下跳但得不到重视，出了问题就要背责任。依法办事，说来容易，做起来就很不容易了。

无云

一直在期待老朽超版的详细分析，再次来看，继续期待