多重耐药菌病人，手术室护士长的处理方法过分吗？（后续）

花非花

回复 13# 水墨画


    完全赞同您的观点，既中肯又坚持原则。{:5_635:}

李斯特~

我非常赞同majiayui的观点！手术室的管理千头万绪，需要这样有魄力的护士长，需要这样极端的事例。闲书说的不清楚，我想一周不许手术应是针对医生而不会是病人。

蓝衣

首先赞同手术室护士长的工作原则，但态度太强硬，虽然过错的是科主任，但病人却是受害者。
想和科主任说说：对多重耐药菌的管理是院感管理的重要一部分，你知道吗？做到了码？院感知识你又懂多少呢？
也想和护士长说说：你想惩罚主任，是应该的，但可以先把病人的问题解决好，毕竟以停手术的方法不可取，你们在打架，病人是受伤者，有病伤不起啊。
建议私底下多沟通，或者以严厉的考核制度来规定执行，也许不会出现类似情况，病人是上帝，一切要为病人着想。

snzhuang

很长见识！领会到对各种事情的处理方式！谢谢！{:4_508:}

随风飘尘

回复 13# 水墨画
完全支持水墨画版主的观点，沟通很重要，病人是第一位，病情当务之急，万一有个意外谁也脱不了？平时做好消毒隔离措施就行。

闲书

今天分管院长向我询问这个病人的情况了，原来五官科主任心里不平去找他了，我告之院长：多重耐药菌病人我们有管理制度、有防控措施、手术室有感染病人手术管理制度。。院长很干脆：有制度就得执行，有措施就得落实，执行不力就要教育和考核，你要给予通报和考核，病人那边的工作让他自己去沟通，护士长那边你去指导下，尽早安排手术。。

相识有缘

回复 26# 闲书

你的院长主动询问，说明很民主，而且处理的方法很值得借鉴学习。沟通是很重要。但我认为护士长也不是拿病人发威出气，也不可能1周不允许手术， 这样说或做只是当时医生态度不好，对这类感染无所谓，想给个别不重视医院感染的医务人员特别是科室领导敲个警钟，起到教育并重视医院感染的作用，有利于今后的管理吧。现在的个别科主任可能需要这样管理才奏效，不然认为护士管医生不够资格。对于初犯的人员原则一定要坚持，做好沟通，以后更利于工作。

lihongyu333

回复 26# 闲书
真佩服贵院的院长的管理水平！有如此英明的领导，是医院的福音，是职工的福音。好好享受和珍惜哟。不是每一个院长都有如此高的魄力和人格魅力的。

星梦78

回复 26# 闲书
确实，我们可以换一种方式，措施还是一定要落实的，主要问题在于未注明多重耐药菌感染，而在不损害患者利益的前提下，我们给五官科相关人员质控扣分，通报，但手术没必要说这一周都不做，如果五官科利用患者情绪，到时候又是一个医疗纠纷，那时候院感、手术室都将面临一个非常尴尬的局面。

柳萨

回复 1# 闲书
“有制度就得执行，有措施就得落实，
执行不力就要教育和考核，你要给予通报和考核，
病人那边的工作让他自己去沟通，
护士长那边你去指导下，尽早安排手术”
真羡慕老师在院感历程中遇到了这样的领导！为你加油！

海棠依旧

回复 13# 水墨画


    我认为主要责任在于科主任,科主任才是整个病区的核心人物,如果他都不知道多重耐药菌的隔离措施,可想而知其它医务人员的重视程度,手术室护士长应该告知科主任进行多重耐药菌管理知识培训,一周后到院感科进行考试,合格后再来手术

乖乖

类似的事情还满多的，的确沟通比较重要，但也有人沟通不了，需要强制。

细雨润竹

回复 26# 闲书

看来您是遇着好领导了，能遇一个思路清楚、进退有度、工作有方的领导是你的福气，加油

绿谷

我觉得双方都太牛了，假如这个病人反过来问为什么停我的手术？？那倒霉的还不是医务人员自己啊！

ymxumanrong

我为护士长的原则和魄力叫好，不过同时病人的利益也得兼顾，不能用推迟病人手术时间让病人为医生的行为买单。

wujin24

的确是原则与病人利益之间的交集，需要沟通和协调解决,坚决支持！！

草原星空

我想这个五官科主任是不是本来就不是个好沟通的角色，类似的问题肯定出现过，不然手术室护士长不会这么做的，毕竟他们之间平时接触最多。做为感染管理科的人员，正好给五官科主任做一次关于多重耐药菌的感染控制宣教，也许表面上他不接受，但相信有这个教训他不会再犯了。另外可以再和手术室护士长沟通，请她第二天给该病人安排手术，这样双方都各退一步，关系也好处理……

草原星空

回复 36# 绿谷
科主任自己惹的事，只有自己来平了，这件事对他决对是个教训。

jkh20030324

同意6楼拙凌的观点：医院内部有矛盾，不应损害患者的利益！

色色

回复 1# 闲书

我支持护士长，如果我们的手术室护长也那么坚持原则就好了