本帖最后由 fyygzx 于 2011-7-6 15:20 编辑
有句话说得好，你要有地位必须先得有所作为。在论坛上经常看到很多同行在抱怨领导如何如何不重视院感工作，院感控制工作如何如何得不到理解。其实反过来你又有没有想过你为医院感染控制工作作出了多少努力过？LZ说得好：我们感控科是为临床服务的，这是我们的基本点。我们不是检查者或者说是挑刺的人，我们是合作者是伙伴，因为我们要共同的面对问题、解决问题。我们医院领导在前几年就推出了职能部门负责人在院周会上点评自己分管的工作，提出下一期工作重点。通过几年的努力在我们医院中从上到下院感控制工作应该说有了相当的地位，我们大领导还经常学习院感控制工作的新思想新知识，有的时候一些有关医院感染控制工作的新思想常常会比我都早知道，经常会给我打电话让我到XX网上去看看有关医院感染控制工作的新的东西，有时候我真的感觉很不好意思。他不尽自己加强学习，也很鼓劲我们员工的学习，我们每年除了院感科专职人员外出学习外，也还尽可能的让重点科室的院感兼职人员外出学习。临床科室的很多主任、护士长也常常会主动和我们联系有关医院感染控制工作的细节。现在我常常会感到有一种压力深怕自己的能力水平降水所限会影响工作。所以我迫切希望有多多的学习医院感染控制新知识的机会，来提高自己的业务水平，更好的为临床服务。 |
发表于 2011-7-6 15:02
发表于 2011-7-6 19:51
