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上海国际医院感染控制论坛
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耻辱。。。被ICU小医生赶了出来。。。
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高山雪莲W
:
2025年1月份优秀主题贴
02-17 16:11
高山雪莲W
:
2025年1月份优秀回帖
02-17 16:10
系统消息:
AI工具试用丨“斯斯”陪你做感控,有问必答!(赚金币啦)
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01-07 16:18
系统消息:
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小小牧童
:
竟然才知道,SIFIC论坛可以一键搜索【知名专家】的授课笔记资源啦!
#SIFIC感染科普笔记#
01-02 17:30
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楼主:
shanesteven
耻辱。。。被ICU小医生赶了出来。。。
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火...
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绿谷
绿谷
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6165
发表于 2011-6-14 16:45
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1#
shanesteven
赶你出来的理由是什么?不会无缘无故吧?
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幸福
幸福
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10373
发表于 2011-6-14 17:12
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7#
猫眯的舞儿
我很赞同您的观点,下科室服务于临床,以临床工作为第一要务,不能高高在上,围绕临床工作转,转换角度考虑问题,任何难办的事情就迎刃而解了,沟通、交流时刻伴随着每一个人,把握好分寸,使用好它很重要滴。
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热带雨林2010
热带雨林2010
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11820
发表于 2011-6-14 17:54
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1#
shanesteven
下科室查病历是院感科必须要做的工作,小医生为什么赶你?咱们看病历又不会影响他们的工作(我们做什么工作都要首先考虑不影响临床工作,因为他们直接面对病人,特别是ICU都是危重病人)。找对机会对他进行教育。
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沧浪之水
沧浪之水
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19432
发表于 2011-6-14 19:15
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1#
shanesteven
我也和绿谷斑竹一样,很关注这个细节:赶你出来的理由是什么?不会无缘无故吧?
我觉得,是否是两人之间的沟通存在一些不通畅?存在一些误解?
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红梅伊人
红梅伊人
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2725
发表于 2011-6-15 00:15
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其实我们平时下病房检查也要看当时的情况,如果临床太忙,我们这个时侯问一些问题,或他急着看病历我们也要看这份病历,应主动将病历让给临床医生,或主动问一下,病历你现在用吗?其再操作时,有一些违规行为,我们指出时也要看当时的环境,在适当的地点、适当的时间时给予指出,避免双方争执。
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望星空
望星空
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2486
发表于 2011-6-15 00:45
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1#
shanesteven
呵呵,先安慰一下。做院感人一要受得委屈,二要受得气。
不过,做院感多年的经验告诉我,做医院感染是为临床服务的。如果你从他们的角度想想,你忙得不可开交的时候,心情也不会好的。最好还是选择一定的时间比较好。另外就是要从解决他们的实际问题着手,这样他们会理解和支持的。
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helena0506
helena0506
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3542
发表于 2011-6-15 08:08
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赶出来的原因呢?就是因为停电吗?这与院感科来查房没有直接原因啊?我觉得他们没有赶我们出来的权利。
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shanesteven
shanesteven
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953
楼主
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发表于 2011-6-15 08:44
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21#
绿谷
我也不知道。我在那,一没说话,二没有干涉他们的事情。。。就在那里抄病历。。。
他们停电了呗。。。烦。。。就拿我开涮。。。当然,那个女医生新来的也许不懂,我以前让她不带镯子上班。。。给领导报告过,领导也说过她,难道是为了这个事情
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shanesteven
shanesteven
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953
楼主
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发表于 2011-6-15 08:45
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25#
红梅伊人
他们没有用。。我在那个环境只看病历,不看其他。。因为那个时候你要他注重感染是不现实的。
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红梅伊人
红梅伊人
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2725
发表于 2011-6-15 13:29
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29#
shanesteven
像这种没有素质的医生别跟她计较,以后发现她有违规的地方还要说,还要多扣他们科室的考核分,太把感染管理人员不当回事。
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鬼才
鬼才
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13225
发表于 2011-6-15 17:36
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1#
shanesteven
这是不应该发生的事。院感人能否被临床人员所接受,关键在于如何做好沟通工作。对新进的医生,应及时组织对他们进行院感培训,在培训中加强了解和沟通。发生这种尴尬的事,我想是由于双方都是新手,没有工作经验造成的。今后在工作中注意点,就不会再发生了。
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老朽
老朽
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10534
发表于 2011-6-20 23:31
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相互沟通、相互尊重,了解原委,理解万岁!
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火星人
火星人
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330
发表于 2011-6-20 23:44
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该不会是那个小医生不认识你吧,如果他认为你是外人去抄他们的病例,那是理所当然会赶人的,毕竟年轻人血气方刚坚持原则。
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石榴
石榴
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1934
发表于 2011-6-21 00:13
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本帖最后由 石榴 于 2011-6-21 00:15 编辑
要树立我们的威信,就要不断丰富自己,使得我们所拥有的知识和经验能够指导临床。我们不是为了得到感染率而去调查,我们的监测是为了帮助临床找问题,并进行指导。那么在停电的应急状态下,或许我们可以帮助他们做点什麽,也许情况就会改变!——本人愚见,欢迎拍砖!
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张淑敏
张淑敏
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3358
发表于 2011-6-21 00:15
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沟通是我们干院感人首要掌握的技巧,要学会融到他们当中,这样才能干好自已的工作。
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307184066
307184066
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1687
发表于 2011-6-21 00:30
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沟通很重要,主任和护士长对你的态度决定了下面的医生和护士对你的态度。
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307184066
307184066
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1687
发表于 2011-6-21 00:43
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不违反原则的事情当面或有技巧的指出,原则问题一定要坚持你自己的观点哦。凡事多站在他们的角度去看,很多问题就解决了,不要轻易去向他的主管领导回报,我们好多事情还要依靠他们。
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duanqiuhong
duanqiuhong
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1210
发表于 2011-6-21 08:10
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院感科的工作有时候确实不好做,我们下病房时因为查到一个科的问题,那个护士长恼羞成怒,把我们院感科的小大夫骂了一通。
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马车
马车
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9328
发表于 2011-6-21 08:15
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我们应该感谢在成长的道路上给我们自己制造困难的人们,使他们让我们懂得我们的工作效果还不够好,是他们让我们感到还有很多事情要做,我们在处理这些事情的过程中得到提高,相信我们院感人不会再有类似的经历。
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细雨润竹
细雨润竹
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11629
发表于 2011-6-21 08:39
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本帖最后由 细雨润竹 于 2011-6-21 08:58 编辑
医院感染专职人员在医院这个环境中,大多属于弱势群体,工作中的酸甜苦辣只有我们自己清楚;
不要生气,那是在用别人的错误惩罚自己,但也不能默默无言地忍受,如此更会长他们的歪风邪气。你可尝试用不卑不亢别的态度去沟通和解决问题,也可借力(院领导、科主任、或者你们自己查房等)来纠正临床的认识误区,戒是必须的,但方法未必是惩罚,关键在
用自己的能力迎得他人内心里的尊重
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