院感文化：营造书香氛围，着力提高认知度

wangl7810 · 发表于 2011-4-7 08:17

要努力的向细雨润竹老师学习，要树立一颗向上进取的精神！

细雨润竹 · 发表于 2011-4-7 08:25

回复 21# wangl7810

我的宗旨是：能力有大小，而且好多时候也不由我们自己掌控，但态度一定要端正！

心态决定状态，高度决定视野，只要我们务实肯干，每天进步一点点，日积月累，坚信会有所收获的

登山者 · 发表于 2011-4-7 08:27

院感工作，很需要来温暖临床一线人的心啊。减少抵制、增加认同、携手共进、永葆健康。

细雨润竹 · 发表于 2011-4-7 08:37

回复 23# rarely309

最难莫过真正意义上的“换位思考”，如果人与人之间的交往，基本能够做到换位思考，站在别人的立场替别人考虑的话，那么这个世界会美好很多，我们的专业更是如此！

多一份换位思考，就会多一份理解，多一份理解的同时，就会有翻倍的信任递增，期待我们每个人都拥有属于自己的美好的执业环境，祝福我们学科的明天更加美好！！

woshibate · 发表于 2011-4-7 08:41

换位思考
尊重别人
就是尊重自己

zjhlyf · 发表于 2011-4-7 08:50

细雨润竹老师：你能把院感工作分析的如此透彻，做的如此细，落实到细处实处，我们要好好向你学习。

龙鳯呈祥 · 发表于 2011-4-7 08:50

好帖子，有思想有才华，有一颗向上的心，希望大家分享！

鬼才 · 发表于 2011-4-7 08:56

勤于思考，上下求索，在工作实践中不断充实自己，执着地做好自己的每一项工作，促进院感学科的发展。

新朋友 · 发表于 2011-4-7 09:02

细雨润竹老师院感工作搞得真好，值得我们学习！我院儿科的菌培率始终上不去（特别是支气管炎、肺炎的患儿），请问老师您院是血培多还是痰培多（单指支气管炎、肺炎的患儿）？请指教！

蓝天白云j · 发表于 2011-4-7 09:41

细雨润竹老师院感工作做得确实是细致入微，我好好的分享了您的经验咯，您针对不同专业进行的培训方法，值得借鉴和推广。

心语心愿 · 发表于 2011-4-7 09:43

回复 16# 细雨润竹

看了细雨老师的做法很受启发。我现在的困惑在于：临床人忙于应付工作，没有心思听你给他们讲；领导陶醉于诊疗人数攀升带来的轰动效应，并不真正关心怎样做才是对病人最安全？
如果细雨老师面临这样的局面会怎么做？

细雨润竹 · 发表于 2011-4-7 10:11

本帖最后由老朽于 2011-4-8 08:51 编辑

回复 31# sunny

我的做法：
一是努力提高自己的综合素质，以提高大伙对自身的认同感；
二是强调感染管理职能定位，不仅是为病人的安全保驾护航，更关键为我们职工自己的职业防护提供良好的技术保障；
还有就是感控靠大家，用典型的暴发案例来阐述责任是每一个人的，真正出事的时候没有谁能够轻易逃脱过自己的责任，如此逐步让大伙转变观念，明白感控的行为规范本是他们自己份内的事情，做好了受益的是他们自己，做砸了受害的同样也是他们，而我们只要把自己肩负地指导、规范、沟通、反馈甚至意见和建议及时表达出来，并持续跟踪验证效果即可；还有就是国家有关的法律法规、部门规章甚至本院制度一定要传达给大家，换言之，强化培训也是我们的重头戏，
无论别人是怎样的心态，只要我们持之以恒，久之就一定会有效果，你说对吗？

细雨润竹 · 发表于 2011-4-7 10:28

回复 29# 新朋友

血培养多一些，同时也做支原体检测。

相识有缘 · 发表于 2011-4-7 10:42

很佩服您的工作方法啊！细雨润竹老师：你是我们学习的榜样！

细雨润竹 · 发表于 2011-4-7 10:55

回复 34# yfp123

其实应该是我们之间相互交流，互通有无，共同提高哦

我是入行时间较短，看着坛子里以及身边一个个同仁有声有色地开展工作，有压力啊，同时也把压力变成动力，努力前行的

我们携手来透过巨人（胡教授、紫晶、缭绕、楚楚等老师）肩膀来看学科、看世界吧，做小人物事，看前行的潮流，力争不掉队！！

xmxxcx · 发表于 2011-4-7 20:43

细雨润竹老师太谦虚了，你的才华让我们有大收益！是我们学习的榜样！我们会慢慢地感悟文化、感情责任、感情艰辛！

细雨润竹 · 发表于 2011-4-8 08:48

回复 36# xmxxcx

文化范畴比较广，它涵盖了物质、精神、制度的每个层面，物质是基础和保障，精神可以产生共识，制度呢是确保执行力的有效武器，三者的完美结合方可用文化氛围这个概念来形容，综合性渗透力是文化传播的必备方式，路漫漫其悠远兮，我只是站在文化的门槛外，努力地踮起脚尖、伸长脖子努力地向里张望的那一个分子

老朽 · 发表于 2011-4-8 08:59

回复 1# 细雨润竹

细雨润竹：
1、把小事做细，把细事做实./
2、物质是基础和保障，精神可以产生共识，制度呢是确保执行力的有效武器，三者的完美结合方可用文化氛围这个概念来形容，
3、综合性渗透力是文化传播的必备方式，路漫漫其悠远兮，我只是站在文化的门槛外，努力地踮起脚尖、伸长脖子努力地向里张望的那一个分子.
4、多一份换位思考，就会多一份理解，多一份理解的同时，就会有翻倍的信任递增.
5、心态决定状态，高度决定视野，只要我们务实肯干，每天进步一点点，日积月累，坚信会有所收获的./
6、把小事做细，把细事做实；
7、一分布置，九分落实,告诉我们成文容易执行难，保障落实是职能部门必须面对的一个永恒的话题；
8、忘了自己就会变得勇敢，诠释了凡事以大局为重，人就不会为一时一事一己之利而困扰；
9、你的职业终点在哪里，为我们设计了追求理想职业状态的一个较好的借鉴模式；
10、大医故去，风范犹存，再现了两院院士吴阶平一生对职业对理想的执着追求，从而使我们对好医生的内涵有了更深一层的理解：好医生不仅要有精湛的医术，还要有高尚的医德，更要有服务的艺术。

新朋友 · 发表于 2011-4-8 15:46

回复 33# 细雨润竹

谢谢老师！我们儿科主任特别牛，总是强调采标本的难度，为患者考虑经济负担等。今后还要好好与她沟通。

细雨润竹 · 发表于 2011-4-8 18:31

回复 39# 新朋友

应该还是认知问题，抽时间多和他们做私下沟通，甚至可以将近年来发生的典型新生儿医院感染暴发事件资料送给他看，让他明白责任所在，知道可为不可为的界限；让他明白院感人和他一条路线上的战友，有时甚至就是“他家后院”的安全责任员，如此这般，相信他会理解并积极配合的

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