护理部对供应室的管理

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我们是护理部主要在管人事，院感科在协助和监督他们的业务。

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我们医院也是护理部管人事，我们院感科监管消毒隔离，大家合作得相当好

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我们医院是护理部管人事和业务，院感科工作开展很难，和供应室护士长沟通，她会说，这个问题我已经上交护理部了，与护理部沟通，护理部说我们已经着手马上改变，可是到最后护理部不为之，所以现在院感科在供应室工作很难。

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我院是护理部直属管理，感染办监督执行

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我们护理部对供应室几乎不管理，做为供应室的管理者，凭着责任感和对医院以及专业的忠诚，积极主动学习规范、标准，并通过沟通，赢得院领导的支持，和临床科室的配合，尽可能的按照标准、规范来管理，但比较困难，特别是人力资源的冲突较大

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我们也是护理部管人事，院感办监管消毒隔离这一块。

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今年护理部新提拔了一位年轻的副主任，新官上任三把火，给供应室解决了消毒员奖金问题，协调处理了供应室与手术室之间的一些矛盾。手术室护士长第一次在例会上提出表扬供应室。

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供应室由护理部管理，主要负责人事及行政质控管理，院感科负责医院感染相关的质量监控，其实除人员管理外，许多工作与护理部是交叉管理的，相互配合协调很重要。

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我院供应室由护理部管理，我们院感办做质量监督。新的《湖北省消毒供应中心验收标准》中第一条就是：CSSS由在分管院长或护理部直接领导下开展工作。

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其实供应室由谁管不是问题，重要的是要管事，帮供应室解决问题。现在是国家、省各种管理规范全规定：供应室由护理部管理，不是还要扣分，实际上归护理部管，技术上的东西他们不如院感清楚，人员不够也解决不了，所以形成了上述各位提到的现象。我们医院供应室原归院感科管理，一切运作都好，但医院评审护理部非要将我们划归护理部，结果是什么都不管，从来不理，更不解决问题，真是无语！！！！

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我们医院的供应室直属护理部，即管人事又抓质量。院感科监督质量。

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我们医院现在是护理部管理人事 工作制度的制定以及人员的业务培训，感染科负责供应室的布局，工作质量的检查工作。