护理部对供应室的管理

xiyangyang

各位老师，供应室常年在院感科的管理范围内，近二年来，提出护理部是供应室的垂直管理部门，护理部对供应室的管理内容主要是制度及人事的安排吗？

泉子

每家医院管理模式不同，主要遵从历史习惯，我们是护理部直接管理，院感监督。院感是偏重职能科室。

沐沐

我们也和2楼、3楼是一样的。

保护神

回复 3# NADOAHZ


    我们也是这样管理的。

香山朗月

护理部主要在管人事，院感科在协助和监督他们的业务。

迪林

护理部管人事，院感科管他们的工作内容，现在供应室主要是护士与两个临时工人在工作，要是划到院感科管护理人员调配不方便，供应室护士长没法聘职称了。

正式

供应室在院感科的管理范围内，但人事、奖惩方面主要由护理部在管，院感科是协助和监督他们的业务。这样的管理模式监督的力度不够，检查出来不好你又不能把他怎么的。这是我个人认为。呵呵~~~~~~

sjm2

护理部管人事和业务，但是这个问题很难处理，特别是当院感领导和护理领导之间有分歧时，这个工作根本做不好！其实供应室的大部分工作和院感相关，但是供应室直属护理部领导，所以好多工作贯彻不下去（只要护理部不认可），如果供应室管理人员坚持执行规范，会触及护理领导的敏感神经，虽然供应室的任务和质量相对得以保障，但是供应室管理人员非常的辛苦：人员不足、和护理部领导关系不和、工作量超大.....。所以，希望上级部门，能理顺这里的关系。当然我这儿的护理部领导是个“特别”的人物，我是个勇夫和正直的人，深受其害，但现在我已脱离苦海，目前的供应室工作做得远不如那时我所做的，不光是平时督查或上级监管部门检查，都如此。也没什么对策。（护理部说他们做得很好）

回忆

护理部管人事和业务，但是这个问题很难处理，特别是当院感领导和护理领导之间有分歧时，这个工作根本做不好 ...
sjm2 发表于 2011-3-24 09:17

                               
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"其实供应室的大部分工作和院感相关，但是供应室直属护理部领导，所以好多工作贯彻不下去（只要护理部不认可"
   手术室的大部分工作应该说也是和院感相关,我们是不是也要"直接领导"呢?

我感觉,我们的工作与全院相关,我们又不可能都去"直接领导",而的确我们的工作展开难度又很大,
大概只有院领导和各职能部门以至全体员工,都认识到了医院感染的危害、医院感染与每一个科室、人员的相关性，我们才有可能“被”积极、主动配合、协调工作！
  我不知在退休前，能否等到这一天！

安妮妮

我们护理部和院感是同一部门，护理部主任兼院感主任，工作好做啊。

jcyyhlb

我们也是护理部管人事，院感科监管消毒隔离这一块。

hongkanghulibu

我们也是护理部管人事，院感科监管消毒隔离这一块。

新手

我们也是人事归护理部，业务主要由院感指导。很纠结的！

幸福

回复 1# xiyangyang


    我院是护理部直属管理，感染办监督执行。

猫眯的舞儿

看来个单位情况不一啊  我们供应室 好像划出来 归业务副院长直接管理了  护理部进行人事安排，我们就消毒监测这块进行监督指导工作。

yeguping

我们医院也是护理部管人事，我们院感科监管消毒隔离。还好我们护理部主任年轻，思想超前，对我们院感科十分支持，所以我们工作相对较好做。

anyan

我们医院院感科说现在消毒供应室是属于特殊护理单元，属护理部管。其实谁管不重要，关键是消毒供应室不直接创造效率，能看到的只有投入，所以

白桦林068

我们医院院感科说现在消毒供应室是属于特殊护理单元，属护理部管。其实谁管不重要，关键是消毒供应室不直接 ...
anyan 发表于 2011-6-6 06:40

                               
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    我们医院消毒供应中心是院感管理的重点科室，但是人员质量主要是护理部管理，她们协作的很好！有问题相互沟通，院感科也定期下消毒供应中心就院感管理进行专项检查，院感科也很支持我们的工作！！！就是婆婆多了，入科检查的人员多了，对我们来说是挑战也是机遇，我们有很多的呼声可通过她们上传院领导！！！

大平

我们的情况和9楼的差不太多，非常的纠结。总想有一个人能够理解供应室管理者的苦衷。

蔚蓝的海

我们这两个领导互相推脱，谁也不管事，明着支持工作，实际不一样。无奈。