护士长对待院感工作如此的态度让我愤怒！

郭建辉

我觉得我们的工作要各部门协作才做得到，关键是沟通，让他们理解你的工作，但你更要理解他们的工作，他们是临床一线，有时是争分强秒，我们院感人要见机行事 ，免得自讨没趣！

保护神

回复 4# 沧海一粟


    同意老师的观点。

sjm2

不配合的情况有两种：一个是事先没通知，没准备——平时真实情况做得不规范
                    另一个就是确实忙打乱了她的工作程序。但愿是后者！我们就忍辱负重吧！尽可能事先沟 通吧，但是我认为通知检查，纯粹是应付检查，不可取！
还不如下一道通知：本周我们要随机检查，具体日期不定！请相关科室注意。检查不合格（主观因素造成），将于考核挂钩。可以不定期通知，有时查，有时不查，查到了必罚！看她还能这么说！我个人意见：这样才有助于质量的持续跟进。当然平时也多帮他们解决一些实际问题和困难，多指导啦！

兰贵人

院感的工作不好做，更得讲究方式方法，不仅要沟通还要站在临床的角度想想，要学会换位思考，别人才会配合你的工作。

大西瓜

回复 13# dxyylsm

同意版主的看法。我们工作不但要有责任心，还要讲求方式方法。院感工作是比较难干啊！{:1_685:}

19331412

回复4楼：我也同意老师的观点

非主流

我不懂为什么院内自我检查会如此排斥，是为了安全而不是与谁过不去。手术室护士长每年都参加省级院感培训，院内培训每年三期，私下交流每年也不下四、五次，观念还是如此地僵化？让我愤怒、上我心寒！
---------------------------------------------------------
人家说的有道理，另外，私下沟通4-5次算少的，呵呵

沧海一粟

回复 30# chenhui

检测应该是你们自己决定时间，怎么还由手术室决定呢？真是黑白颠倒了！随时检测也应该符合检测规定；空气、物表、医务人员手是消毒后、操作前做细菌培养。灭菌物品由于已经打包，可以随时取样；器械清洗质量检查也可以随时进行，但是后2者可以另定时间，不一定非得在早上8点半左右进行，迟一点也不会影响检测效果。

沧海一粟

回复 37# 小雨点儿
“我觉得还不如您自己去检查呢，发现的问题先和科室沟通，屡教不改者向护理部反应。”

   同意你的这个观点，我们日常检查不需要护理部人员参与，发现问题及时提出，不定期复查纠正情况，如果屡教不改，就发反馈通知单给护理部，请她们协助整改。效果还是很不错的。

天上流云

我们下科室从来都不通知科室，一是学习，二督查，只有这样才能发现问题，发现问题当面沟通，使他们提高预防医院感染意识。

小雨点儿

回复 49# 沧海一粟
我是觉得，对待对院感不支持甚至有抵触情绪的，就要改变策略，尤其不要让那些很好面子的人把问题直接暴露在主管领导面前，迂回曲折，问题总会解决的，我们需要的是策略。

草原星空

回复 20# chenhui
特别理解和支持你的做法，对于监测，我们最想知道我们自己还有哪些不足，在工作过程中还存在哪些安全隐患，还有哪些部位需要加强，最起码要做到心理有数吧，提前准备的情况下的监测结果只能说明消毒方法是否可靠，这点是不需要我们再去费力探讨的。我倒是认为，用监测的数据再和护士长私下沟通，她也会心服口服的，也能达到我们监测的目的，这种工作模式常了，大家会理解，并且有利于慎独精神的培养。

沧海一粟

回复 51# 小雨点儿

是的，“细节决定成败”！

zwj1968

我们是同行，在工作中遇到一些不愉快的事是常有的，都是为了工作，不必放在心上，不要生气，拿别人的错误惩罚自己

chenhui

回复 37# 小雨点儿
论坛元老您好！平时的日常检查是我一个人去的机会多些，因这次要做监测，护理部副主任专职质挂点在手术室，以往监测我们都参加。再说是内部检查，发现不对的再改，目的是消除院内感染隐患，病人安全了医院才能安全。

chenhui

回复 48# 沧海一粟
版主您好！我接受您批评。早上检测是多年来对手术室检测总结出来的最合适的时间段，唯一一点没做的就是没事先通知手术室，如果事先通知了，他们全部都按规范准备好了，那我们的检测还有意义吗？我要的是实实在在的日常工作情况下的检测结果，达标的继续执行，不达标的改进后再检测，直到达标为止。只有这样才能找到适合我们自己的工作方式方法。

蓝衣

以前我去科室作做检测，是根据自己的工作时间来安排的。后来他们提意见说:最好在他们空点的时间来做，我也就做了相应调整。调整后的好处有：1、经过沟通彼此相互理解工作好做了。2、在他们空的时候他们有更多的时间陪同你，这样发现问题当场就反馈了。3、在他们不是很忙的时候他们没有那么大的“火气”，工作就顺利了。4、就算突击检查也尽量避开工作的高峰期。
我们的手术室院长很重视，所以对他们要求也高，如果对他们提出什么要求他们也都能做到。所以医院支持了、重视了、就不需要领导蹲点了。

小潭

作为院感管理者，我们平时的工作不但要有责任心，更要讲求方式方法。尤其是要沟通好，我们工作的目的是帮助临床及时发现存在的问题，解决问题！有时的确碰到不配合、不理解的情况，只有自己回过头来再去想主意解决吧。院感工作现在是越来越难做了啊！

szylh

调整工作方法，掌握检查时机，和临床做好沟通，应该会得到支持的。

求真务实

重温历史，宰相做事也多难。过去按照阶级观念分析，大多数人会指那个时代、那个体制、那个皇帝老儿。但在同样体制下，有的人活得很滋润，春风得意，如诸葛亮，但有的输得是那样的壮烈。我们做院感也一样，没有人事权，也没有财权。把每一次的不愉快当成磨练自己的好机会吧。