当“感染控制专业的职称新名称”设想，遭遇“传染病管理规范和考核评价标准”...

耳东 · 发表于 2010-12-22 09:31

以前说中国的管理是出事了才狠抓落实，头痛医头，现在是出了那么多事儿居然再搅浑水，各行业管理者只顾自己，不横向沟通，真正体现了“发展中”三个字。瞧着吧，最后出事儿了还是终端：医院管理者挨大头！

月白风清 · 发表于 2010-12-22 13:51

看了“规范”谈一点实际的想法：我们一直是预防保健与医院感染合并在一个科室，好处在于传染病的管理较顺，但是作为一个科室弊病还是很多的，尤其是对科长的要求很高，需要掌握多方面的知识，充当多种角色，一会是院感医生，一会是监控护士，一会又是传染病诊断专家，一会是恶性肿瘤分期的高手，一会又是死因分类ICD10的行家，什么细菌、病毒、耐药菌、什么抗菌素、新生儿出生缺陷、放射防护，林林种种的知识你都要懂，我们数有专长，要想各学科的知识都掌握确实是很难的，因此，我的感觉就是我什么都懂，什么都不太懂，所谓的杂家。
同时，人的精力总是有限的，如果你的人员足够多，足够强，那么你还好过一些，否则的话，这个乱科室，只能是消防队，疲于应付上级检查，很难将工作做的细，做的好。
建议：将传染病划归到医院感染中管理，大名叫医院感染管理科或医院感染控制科较好，以医院感染管理为主。将放射防护、妇幼保健、死因统计、肿瘤报告、疫苗接种等工作归预防保健科。二个科室一定要分开啊，同时提升医院感染管理的重要性。

lcery · 发表于 2010-12-22 14:57

医院感染管理科管的科室、部门够多了，我们压力够大了，不要再添一些费力不讨好的工作了。

万子2 · 发表于 2010-12-22 16:26

在院感具体工作中总有与别的科室扯不清的地方，我想这也是由上而下的原因吧，领导的思路就不怎么清晰，下面自然就乱了，关键在于怎么让领导者、决策者认识到这些，这就需要我们院感事业的大牌们去帮领导洗脑子了，我们只能默默地支持你们！

wxl · 发表于 2010-12-22 22:56

越发困惑了！何去何从？无语。。。还是回临床干吧{:1_678:}

xxxxxx666666 · 发表于 2010-12-23 08:30

医院的疾病预防控制处人员编制属于疾病控制中心，为疾病预防控制中心或卫生监督机构在医院设立的常设机构，定期轮换，参与医院日常管理工作。监督、指导医院感染管理科和预防保健科的工作。
如果要设医院的疾病预防控制处，我认为以上方案比较合适

小点点 · 发表于 2010-12-23 11:40

看了大家的回复，一头雾水，不知卫生部领导是怎么考虑的，有一种从头凉到心的感觉，还有一种冲动，逃离。

monkeywdl · 发表于 2010-12-23 14:17

我们2003年合并一次（2年），我们两个科长互不相干，仍旧按原来模式述职，干活。季度例会各开各，2005年，医院又重新把我们分开了。而且，院感科与防保科在科主任护士长心目中是不一样的。年度述职，大多科主任述职将院感工作做得怎样，但不说防保工作怎样。再合并这个科室，院长可能只设一个科长，然而，人的精力总是有限的，我们很难将工作做细，做好。防保科有许多事情是围着CDC转，但是花得精力也不少。
本人同意月白风清版主的观点，赞同：将传染病划归到医院感染中管理，大名叫医院感染管理科或医院感染控制科较好，以医院感染管理为主。将放射防护、妇幼保健、死因统计、肿瘤报告、疫苗接种等工作归预防保健科。二个科室一定要分开啊，以提升医院感染管理的重要性。

六月的雨 · 发表于 2010-12-23 16:31

回复 83# 月白风清

赞同！

明天小黄 · 发表于 2010-12-23 16:47

我院是一家二甲医院，院感科两个人，承担着医院感染管理与预防保健的工作，感染非常累非常忙，几乎没有节假日。2011年的工作计划中我就向领导提出将院感科分开，分设为真正意义上的院感科和预防保健科，但现在又出台个新的什么规范，咋办哦！

杏子 · 发表于 2010-12-23 17:20

我们一直是管理传染病的网报工作，对掌握医院传染病的发生可以有第一手资料，毕竟传染病发生的医院感染是由感控管理的，但是，预防保健与感控工作还是有很大区别的，我院92年就成立了感控科，尤其是近年来各级工作人员对我们感控工作的认识和工作中的执行情况都在极大好转。上级部门领导在出台一项规范的时候，应该切实考虑到我们感控人员的工作难度和晋升职称的难中之难，更要考虑工作性质，以确保感控事业的稳步发展，专职人员的稳定不流失，只有一支不断强大的感控专业队伍，才能确保医疗安全，确保医疗质量的不断提高。感控科是双肩挑之部门，应该是独立的科室，而不是合并的什么单位或附属分支部门。。。。。。。

镜中月 · 发表于 2010-12-23 22:40

既属于职能科室，何来职称之说，双肩挑只是对于院领导，本以为院感终于受到重视了，谁知........

色色 · 发表于 2010-12-23 22:41

回复 1# icchina
救救院感吧，这样下去该怎么干啊？？

999888 · 发表于 2010-12-24 09:41

我认为无论是分还是合，关键是人员配备问题，只要有足够的人员数量，即使合在一起一个科长也没有问题，卫生部应该按实际情况给予人员编制。

zhoukouyy · 发表于 2010-12-24 09:53

院感染管理人员晋升职称，到底需要什么样的文章，本人原来是从事护理工作的，现晋级能改院感吗？

hu110 · 发表于 2010-12-24 10:04

回复 1# icchina
如医院感染管理科归属于预防保健科,会出现:1、专业性不强，管理混乱,院感爆发事件层出不穷；２、院感专职人员的职称更艰难。现在有的医院已经下文在医院感染管理科工作的护士不能晋升职称，如果“传染病管理规范和考核标准”征求意见稿正式颁布哪就彻底的没希望了。

张淑敏 · 发表于 2010-12-24 10:49

领导层的决策不利会给下属造成左右为难，下面人怎么干？

海天一色 · 发表于 2010-12-24 14:46

楚楚老师，你们可以呼吁呼吁，院感人稍稍有了点地位，现在又开始折腾了

海天一色 · 发表于 2010-12-24 14:50

怎么能属于职能管理部门？假如发生暴发事件之类的话，还不是我们自己在哪儿采样、找原因、制定措施等等

zrm · 发表于 2010-12-24 14:54

回复 1# icchina

目前院感工作就已经很繁重了，如合并的话很多医院科长会兼职。

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