你想过今年拿什么作为院感工作的亮点呢？

麦苗

《医院感染管理办法》里第二条有规定感控科的职责，但是确实涉及的面广，重点不突出，与其他科室不易划分很清楚，使得具体工作操作存在难度。这是一个磨合期，也许需要十、二十年的不断努力才能真正确定我们的形象。
从现实做起吧，做我们真正能做到的，但是心中要有数，把未来工作的计划，操作方案，制度牢牢地记在脑子里，在真正关键的时候，可以立即拿出来。这就好比舞台上的B角，在A角正常的时候，看不到B角的作用，但是一旦出现应急情况，B角就要高水平上演。

缭绕

你说得对！练好内功，随时待命！

海燕

原帖由 楚楚 于 2008-1-26 23:07 发表

                               
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我觉得在这方面护理部做得很好，譬如巾帼文明示范岗、操作能手、温馨病房等等，总是做得那么有声有色，特让人羡慕！对于亮点的问题，以前我也曾提出过这个话题，但大家好像并不热心，可能院感专职人 ...

我认为这里面有一个很大的管理职权问题，护理部对护士的管理有财权、人事调动权等等，而院感管理者哪？我们现在的工作在很多方面要各方的支持，故而向前迈步的跨度不可能太大。我觉得我们现在要坚持不懈，在夯实基础的前提下才力求突破，取得更大的进步。:handshake

幸福

非典时我们B角唱出了A角唱不出来的独角戏。:ok :ok :ok

[ 本帖最后由 幸福 于 2008-1-30 20:05 编辑 ]

桂花香

说得好！机遇留给有准备的人，我们自己先练好内功!

fyk8595

的确，我们的工作目前还很难轰轰烈烈开展，但作为专职人员，必须是实力派的，提高专业水平是关键！

lijia123456

我感觉亮点问题还是由别人来评价的,我们做院感的也要从医院整体的利益与工作重心出发,更要从病人的利益去考虑，应该站在一定的高度上去发现问题、解决问题，而不能老是在花钱老是在要求权利！以最小的投入获得最大的效益！

爱在sky

原帖由 缭绕 于 2008-1-28 22:37 发表

                               
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没关系啊！我倒觉得你的院长很诚实，没有架子，他们很忙的，找不到就再画一张好了！
医务科、护理部是医院传统意义上的老大哥，院感科虽然被赋予了很多监督职能，但文字与现实还是有距离的，不是有了文件就能不 ...

缭绕老师的话让我心里特感动！

温暖

我的意思是，就象说起某家饭店，他的特色菜是什么？某家医院，什么病最拿手，别人首先想到他们！我们做院感的，别人讲起，他们什么做得最好？
说的非常好，但作起来非常不容易。有些时候，你不能比别人强，实际只是想做好工作，但有那么些人，就怕别人作的比他好，一旦有一点起色，就会有人给你使绊，郁闷啊！:ddfagv :ddfagv

safihu

医院内部矛盾。。。。。。

缭绕

您说的情况我也碰到过，不过是1年后才知道的，有时傻一点也好的，无知无畏！;P 那次是因为领导在大会上表扬了我，会后立即有好事之人忿忿不平了，因此，我们医院这位很有水平的领导后来多次在会上说，表扬是把双刃剑！
不过，有这种现象碰到也是正常的，你看春天来了，小草要冒出尖尖，上面还有石头压着呢！可是小草到处能生长！所以，不要介意，我们就是在别人的践踏下成长起来的！

临海听涛

你开展了目标性监测了吗？能把特定部位/病人的医院感染率降下来直至完全控制，那就是你的亮点！

lill20061008

各位老师说得太好了，大家的处境好像都一样，只要涉及“感染”这俩字，保证推给院感，不管是不是你的活。

飙飙飙

领导需要你时你必须随处必在，不需要你时你必须躲得越远越好