你想过今年拿什么作为院感工作的亮点呢？

缭绕

上周卫生局来我院进行年末的综合目标考核，没有象往常一样看大量的台帐，直接就问“你们的亮点是什么？”虽然院感科没有被查，但我感觉这是今后管理的方向。常规性的工作应该做好的，我们要突破自我，做出亮点。而要在年末有所讲，必须从年初开始实施，请问，您曾想过这个问题吗？我们是永远按部就班地、默默无闻地做着监测、检查和各种台帐，还是想办法找到可以让自己亮起来的那个点呢？

楚楚

很好的话题。我觉得在这方面护理部做得很好，譬如巾帼文明示范岗、操作能手、温馨病房等等，总是做得那么有声有色，特让人羡慕！对于亮点的问题，以前我也曾提出过这个话题，但大家好像并不热心，可能院感专职人员都习惯于默默无闻的奉献！我觉得院感工作确实需要通过一定的有效手段提高领导和广大医护人员的关注度！亮点问题是需要我们多动动脑子。

泉子

缭绕出了很好的点子。亮点，也就是今年的工作可以出彩的。我今年的工作，就是进行院感安全的防范干预。可是得谨慎、低调做人，低调做事。否则，真是“干预”临床，手伸太长的感觉，费力不讨好！总是感到：院感的 角色不如感染科 的角色 当片警，来得正宗！关键是得有院领导撑腰，临床认识到：帮他，而不是对他指手画脚。

幸福

我说一个不一定适合你院的建议，供你参考。年后合适的时间和地点号召全院各科室对照感染管理科的工作和专职人员画漫画，然后进行展评，可以说明很多问题，也不占用很多时间。你看呢？:handshake :handshake :handshake

一枝梅

这就是我这几天一直苦恼的事情！

我的工作总是这样，每年年终考核了，有些科室不能评上文明科室了，那时绝对有科室主任找上门来，说能不能不扣他科的分数。尽管我非常理解，扣分对他们意味着什么，很想帮他们。但是原则在那里，结果我就不想再说啦！这样一来，很多人对你就有看法啦！

我总思考能不能用一封给各科室主任们公开信，阐述今年工作的重点，可能影响年终科室考核的内容，希望我们在新年一起努力做好那些工作什么的?


但是，我有几点担心：别人认为你哗众取宠！担心领导批评管理不能什么都说明？制度就是一切。再则，院感是什么？是领导需要你时你必须随处必在，不需要你时你必须躲得越远越好，否则有越位越权的嫌疑。

不好说白。我自己始终糊涂！你呢？

幸福

我非常赞成你的观点，实际工作就是领导需要你时你必须随处必在，不需要你时你必须躲得越远越好，否则有越位越权的嫌疑。郁闷呀:'( :'(

星火

亮点是很好的话题!:lol
去年卫生部管理年检查突出了对MASA等耐药菌的感控和手卫生依从性的现场调查核实,如果平时重视这类问题,检查时会给医院争光!去年除突出目标性监测外,前瞻性监测也加入日常工作里,如果持续改进和及时总结也很不错!

风雨同舟

院感是什么？是领导需要你时你必须随处必在，不需要你时你必须躲得越远越好，否则有越位越权的嫌疑。
深有同感，自我感觉不能太好。:ff

缭绕

我的意思是，就象说起某家饭店，他的特色菜是什么？某家医院，什么病最拿手，别人首先想到他们！我们做院感的，别人讲起，他们什么做得最好？

楚楚

亲爱的，你总是这样有思想！:hulu :hulu

dqh2007

我认为院感工作中的亮点,应该就是我们实际工作中的改进和创新,只要我们每年都有改进或创新,这就应该是我们院感工作的亮点,也是可以对院领导和科室负责人交待的.

公卫小石

来顶一下  来看一下   这个亮点真是要人命啊

公卫小石

把该做的事情做好 应该是个亮点吧

村姑也爱学习

基层小医院编制紧缺，没有相应职权，医院领导认为院感工作是为了应付检查，连正常的工作开展都有很大难度，何来亮点啊，唉~~~

胡杨

关于亮点
03年开始的质量管理年活动，着实让个医院忙活了好一阵子。印象中，06年前的管理年检查评价，均是以“找差距、提问题”为主，针对问题，进行整改。一时间，各个医院的院感岗位充满了危机感，搞得大家都不自信了，感觉工作怎么这么难，问题这么多？许多人都有些前途渺茫，情绪低落的落魄状态。07年始的卫生部检查，一改过去的做法，以“寻找工作亮点，总结交流经验”为主的检查模式，给人全新的感觉，压力大减，使检查活动也轻松了许多。从此，“亮点”一词，被医疗界的检查活动广泛使用。
一、对亮点的认识：
    什么叫“亮点”？词典中没有释义。但应该包含有“具有典型特征和优点的客体”这么一层意思在里面。再粗放一点理解，相当于被称为“亮点”的事情所具备的特点或优点，足以作为“楷模”，令大家学习，足以作为“典型”，向同行举荐。如果仅仅将“创新”作为亮点，院感工作，特别是在基层医院，哪有那么多的创新呢？？
      我们知道，亮点可以说明工作成就，可以突显院感的工作地位。因此，需要我们踏踏实实的去做，认真的总结提炼。工作有进步，成绩有亮点，是有事业心的人的一个高尚追求，是不甘落后的人的一个精神寄托。开拓创新，追求卓越，是实现亮点目标的重要因素。各位斑竹的讨论，说明在新的高度，对自己提出了新的要求和挑战，打心眼里非常敬佩。也希望通过研讨，帮助大家达成共识，理出个思路来。
院感工作“预防和干预”的性质，决定了它“默默无闻”的特点。一定不会向“SARS、禽流感”那么轰动。院感工作“多学科、多专业”的性质，决定了它要取得显著成绩，又是多么的难！！但，我们就什么也不能为了吗？非也！
说到亮点，我想是一个比较。应该有个参照点。50W的灯亮不亮？对20W，就是亮，对100W,那就是不亮。因此，首先应该对自己和周围兄弟医院（我国、本省、本市、本地区）的状况有清楚地了解才能判定。要根据自身条件（人和医院）实事求是、因地制宜的去分析总结和确立追求的目标。
亮点应该具有以下特点：
1、时效性：打个比方：近期南方地区（湖南、湖北、广东等地）的连续雨雪天气和-10度左右的冷空气影响，大部地区交通受阻，供电异常，极大影响了当地人们的正常生活。这在北部地区，就根本不是问题。如果哪个南方地区建立了“寒冷应急预案”，得以应对。后期的总结，一定就是“亮点”了。
2、区域性：在A市，别的医院没有做，你做了，就是亮点，在B市，大家都这么做了，就不是亮点了。
3、可比性：在某个范围的同行内横向比较做的事情，足以显示出各医院间的差距。能够突现自己的长处。
4、认同性：在本行业内，提供的材料和数据，同行认为具有特色和深度，能够得到大家的认可，就是亮点。
因此，不管事大还是事小，只要是有心，还是能够找到突破口，做出一番成绩。概括得讲，我认为就是“人无我有，人有我精”。别人没有开展的工作，我开展了；别人做的工作，我做的更好，那就应该是“亮点”。
二、        寻找可能的亮点：
根据本院院感工作的水平和发展的不同程度，寻找亮点，应该是实事求是的态度。不能生搬硬套和相互比较。楚楚计划的“亮点工程”，在缭绕的医院，就不一定完全符合。道理很简单，因为，基础建设不同，医院文化不同，工作进展不同，工作条件不同，等等。
比如：处于“初级阶段”的医院院感，以完善机构和管理体系，学习落实法规，建立规章制度，抓好消毒灭菌等基础工作为主；处于“发展阶段”的医院院感，以培训教育，目标监测，干预易感因素，完善制度，量化目标管理和建立考核指标等为主；处于“领先地位”的医院院感，以开拓创新，科研教学，国外动态，国内前沿，信息化建设等为主。那在不同层次的医院里，选择追求的亮点，应该各有不同。
三、可能成为的亮点：
根据上述理解，在此举例，算是抛砖引玉吧：
1、院感文档管理标准化的探索；
2、建立本院重点科室考核标准和量化目标管理体系；
3、起草和建立院感SOP手册，规范院感管理模式；
4、根据院感要求，针对本院不足，改进基础设施和硬件建设；
5、对院感的难点或热点问题，探索和建立一套行之有效的可操作的方法。最后数据能够说明其有效性和走在了同行的前列。
6、促成把院感的信息化建设，集成于医院HIS系统中，为高效、规范、齐全地提供数据，分析数据奠定基础。
7、开展院感的科研或教学工作，争取科研立项，发表学术论文。
8、举办院感学术活动，开展学术交流。提高医院的知名度和影响力。我暂时想到这些，当然，应该还有许多可以挖掘的空间。大家充分酝量，积极探索，一定能够找到自己的工作重点，实现自己的“亮点工程”。祝大家心想事成！

[ 本帖最后由 缭绕 于 2008-1-28 21:28 编辑 ]

CCC

所为的亮点,我个人认为是对工作的创新,与往年比工作更有时效和实效性,去年我院开展了医院感染疑难问题征集金点子活动,经历三个月,第一个月为疑难问题征集时间,问题征集后进行筛选后下发征集措施,要求广泛讨论,为时一个月,第三个月进行评比.效果非常好,广大医务人员积极参与,征集到很多金点子,今年准备开展"对照标准,找差距"活动.在此,抛砖引玉,希望专家能说一些可操作性的"亮点'’工作

yanziym

回复 #5 一枝梅 的帖子

斑竹说得简直太好了，和我的感觉一样。近来在院感工作上发生了几件事让人觉得很郁闷，又无法说，在这里说说，给点安慰吧：一、我院ICU更衣处改造，院长说第二天必须拿出来，我连夜加班，第二天交给院长审核 ，结果在最后定稿如何改建时，院长竟然和我说，我给的改造图，找不到了，我的心啊，哇凉哇谅的，这叫什么事啊？！:'( 二、今天早会，院长说下午中层干部开会，医务科和护理部把这个月的检查在会上通报，明天院领导带领职能部门、中层干部进行年前医护质量检查，我心里这个冤啊，没法说啊！我们院感也常常下去督导啊!，难道感染控制质量就不能检查吗？我们制定的也有考核办法啊！院长是一到检查就重要了，不检查，就无所谓了。难啊！，还不能说。l累啊！郁闷啊！给些解脱吧！:'( :'( :@ :@ :Q :Q

yanziym

各位老师、同仁们啊，尤其各位版主，你们应该强烈呼吁，国家强行规定：院感工作，应该让一把手管理，不要让副院长管理了，每个副院长都有主管项目，管院感就是个搭伴，而且院感工作和哪个部门都有联系，牵涉到医疗，得向主管院长汇报，然后由主管院长和主管医疗院长说，等等，还是不理解。用到时候，让你上来，唱一曲，用吧就pass了。还应该把院感工作做为一把手的成绩考核，这样也许院长就不会那么忽视了，我们这些基层医院的院感人员工作可能会好做些。一点不成熟的看法，让各位笑话了。如果我们的领导都像胡教授一样，院感工作就会顺利多了！

缭绕

没关系啊！我倒觉得你的院长很诚实，没有架子，他们很忙的，找不到就再画一张好了！
医务科、护理部是医院传统意义上的老大哥，院感科虽然被赋予了很多监督职能，但文字与现实还是有距离的，不是有了文件就能不折不扣地执行！
我也经常碰到这样的事！过去，有的老牌职能部门还毫不留情地来指责我，什么这是你们院感科去管的，该怎么就怎么的:lol :lol :lol 一开始我是心里恼火，但嘴上还真没办法回应？为什么？因为我院感科没有一个清晰的定位，院感科是做什么的？你告诉了别人了吗？领导很清楚了吗？临床很清楚了吗？院感科的很多工作是与其他部门交叉的，因此，理顺的是不需要院感科了，只有那些有难度的块块，才需要我们出力，不过，这不也很好吗？这既有挑战也是机遇！
不要郁闷！当别人都解决不了的问题，你院感科能解决，大家就佩服你！我们要努力去寻找这些未开发的领域，而不是在这儿伤心！

dqh2007

缭版主讲得太透彻了,说出了很多院感工作者的心声,也说出了中国当前院感工作的现状,顶一个.