团队建设

麦苗

说的对,在中国院感毕竟从80年代起步,现在才区区二十多年,相比老科室我们还是小兄弟,但是从历史的发展来看,他正在不断的长大,原来依附于医务科\防保科,现在好多不都开始独立了吗?原来一个人单打独斗,现在不也招兵买马了吗,原来是老护士退休前的缓冲地带,现在很多有能力的年轻人也加入进来;原来只是涂涂抹抹的检测,现在不也科学化\规范化了吗?

相信付出总有回报

幸福

原帖由 麦苗 于 2008-1-22 23:11 发表

                               
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说的对,在中国院感毕竟从80年代起步,现在才区区二十多年,相比老科室我们还是小兄弟,但是从历史的发展来看,他正在不断的长大,原来依附于医务科\防保科,现在好多不都开始独立了吗?原来一个人单打独斗,现在不也招兵 ...

你说的太棒了，大家的心声！！！:handshake :handshake :handshake :ok :ok :ok

月光海岸

感染科的职能定位和隶属关系对工作的开展非常重要！在没有相关文件的情况下，感染科如何定位，取决于感染科在大老板心目中的地位，有的医院感染科虽已独立，直属业务院长直接管理，但感染科并没有升格，还是科级，即便是提升为处级任何一个职能处室的副职都不愿意到感染科担任正职，这说明感染科在医院中的地位永远都无法和医务部、护理部等部门相比。即便如此，我们还要努力争取一席之地，为感染科专职人员创造良好的工作条件。

缭绕

因此在当前形势下，院感科长的个人魅力极其重要！就我所认识的成功的院感专家，无不是浑身透出一种活力、影响力，男帅女靓的！;P
当然大家不要误解只要外貌就可以了，我是说做院感的需要内外兼修，以内养外！有个很时尚的句子——“自信的女人最美丽”，引伸开来就是你自信了，用你的信心、信念去影响别人，别人接受你的观点，愿意按你说的去做了，那就成了！
院感必须寻找空白的市场，寻找没有人要做、没有人想做、没有人能做的那片市场，找到属于自己的领地，而不是跟在别人后面随波逐流！

jiaweilong6

请问布衣版主
我院是市级专科医院的院感管理科应该怎么定位？




一滴水只有汇入大海才不会干涸，一个人必须融入集体才不会掉队！

cyl

医院管理年检查要求与医务部、护理部同级。:P

缭绕

我现在越来越能理解这句话了！这里的关系不是通俗地那种关系，而是在完成任务的过程种各工种人相互之间的理解、配合，这里既需要对工作的热情和敬业，也需要同志之间的沟通信任。
沟通未必要很正式的场合，在轻松的闲聊中更可以产生灵感，达成共鸣，取得意想不到的效果！
平时要做好充分的准备，瞅住机会，适当介入！

漫天飞雪

您说的太好了，医院感染管理科的定位决定感染管理工作的开展，有您的努力争取，我们信心百倍，相信院感的明天一定会阳光明媚。

dsgzz@live.cn

我做了院感工作十多年,职能定位不明确,好友说地位靠自已争取说得容易争取难,领导都要按文件执行的,我做院感工作十几年奖金同电梯工人同一档次，还能争取什么地位！医院规模小地位就更不用说了，除非卫生部下文件院领导才会重视！确实如此。这次我进升副主任护师聘用问题，找了各位院长，其中一个副院长兼职两年院感科长还说我不是一线的医务人员，我听了多难受，我们争取地位有多难？？？请院感专家为基层院感人员解决地位问题吧！

缭绕

院感科当然不是一线啦:lol 我院算年终奖时，行政片（包括医务科等老大哥）拿的是与后勤（如管仓库发货的）一样的系数！不过，东边不亮西边亮，搞一次行政片的联谊会，发个红包不就扯平了？;P
这世界上没有绝对公平的事，院感是个新兴的边缘学科，要得到认可还有很长的路要走，您做了十多年的院感，这十多年就是付出和积累的过程！
我也很羡慕您是护理出身的，俺不是护士，初入院感时，有的老护士就当面让我下不了台，背后到处说俺不懂的人更多得是！没有一定的毅力和耐心是支持不到现在的！不要抱怨，用知识武装自己的头脑，用行动证明自己的实力，不要只是每月填几张千篇一律的报表，把你的院感影响到临床的诊疗中去，你的地位就会逐步提高的！

dsgzz@live.cn

是啊！这世界上没有绝对公平的事，用知识、用行动证明自已的实力，相信付出会有回报的！

旭日东升

努力工作，增加影响力吧！:P :P