团队建设

绿叶

最近，卫生部组织了“外科手术感染预防与控制研讨会”，由中国医师协会、中国医院协会医院感染专业委员会、中华医学会外科学分会、中华护理学会联合召开。这次会议的范围虽然有限，但最大特点是体现了管理的团队精神，我们要做好医院感染控制与预防工作，需要各方面的大力支持与配合，我们不应是孤军奋战。同时，也提醒我们，我们有很多工作，临床医务人员也是感兴趣的，我们要沟通、沟通，再沟通，才能进步、快进步。:victory:

缭绕

原帖由 绿叶 于 2007-7-30 12:29 发表

                               
登录/注册后可看大图

最近，卫生部组织了“外科手术感染预防与控制研讨会”，由中国医师协会、中国医院协会医院感染专业委员会、中华医学会外科学分会、中华护理学会联合召开。这次会议的范围虽然有限，但最大特点是体现了管理的团队 ...

严重赞成绿叶主任的发言！院感是一门交叉科学、边缘科学，需要各类专业人才的加入，就象这个论坛，有临床的、有院感的、有护理的，还有微生物的专家。
院感科就应该是起到穿针引线的作用，找到与临床的契入点，亮出俺们的优势，达到共赢的目标！

icchina

原帖由 绿叶 于 2007-7-30 12:29 发表

                               
登录/注册后可看大图

最近，卫生部组织了“外科手术感染预防与控制研讨会”，由中国医师协会、中国医院协会医院感染专业委员会、中华医学会外科学分会、中华护理学会联合召开。这次会议的范围虽然有限，但最大特点是体现了管理的团队 ...

“关系决定一切！”这是今年美国APIC年会上的一个专题报告，感慨很多。

缭绕

原帖由 icchina 于 2007-7-30 21:57 发表

                               
登录/注册后可看大图

“关系决定一切！”这是今年美国APIC年会上的一个专题报告，感慨很多。

希望有机会能聆听icchina给俺们讲解！:ok

xxxxxx666666

原帖由 icchina 于 2007-7-30 21:57 发表

                               
登录/注册后可看大图

“关系决定一切！”这是今年美国APIC年会上的一个专题报告，感慨很多。

讲讲吧，大致内容是什么？

樵夫

原帖由 icchina 于 2007-7-30 21:57 发表

                               
登录/注册后可看大图

“关系决定一切！”这是今年美国APIC年会上的一个专题报告，感慨很多。

等待聆听............................................

左小玲

我觉得院感科应该独立设科,人员结构要合理,并赋予一定的职权,这样才能保证感控工作的有效管理.

月白风清

院感科必须成为独立的科室才能有效发挥它的作用，同时从卫生部角度要求必须配备一定的人员，人员结构合理，才能达到医院感染控制的目的，否则必然是形式化感控，为检查而应付工作。

jessielove46

当然独立:ffff

绿茵场

办法 上有规定啊，该独立的不独立不行啊！:lol

maomao

从院感科独立以来，院领导、科主任、护理部重视程度提高，保证感控工作的有效管理.

野渡无人

挂靠让人觉得是后妈生的！！子为母贵啊！！

二进制

直接受院长领导,手执尚方宝剑,何愁院感做不好哟:)

寂寞的雨

应当独立，这样从上到下的认识也就提高了，挂靠感染科成了一个附助科室，在当前基层院长素质有限、观念错误的情况下有碍于医院感染控制工作的有效进行

寂寞的雨

领导的观念关系着医院的发展命运，所以应该独立并有自主管理和监控权这样我们也有了自己的自主工作空间也就激发了员工积极解决问题的能力

在水一方

在大型综合性医院中医院感染管理科的职能定位是处级还是科级，具体的说就是医院是副厅以上（含副厅级）单位的医院感染管理科是和医务处、护理部平级的处级（或副处级）处室，还是低于医务处、护理部的科级建制。

wbwjg

可是我们至今没有独立出来，可能我们是偏远地区，来检查了就应付，所以现在还是应付。

布衣

按理说，应该是和医务处、护理部平级的处级（或副处级）处室，但事实上多数医院实行的是科级建制。

星火

事业单位改革开放政策是不讲级别吗?不知道怎么改革的??

幸福

我院的定位是和医务科、护理部平级，虽然待遇一样，可职权是不一样的。