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回复 6# icchina
教授您好!
非常高兴,能有幸听到您的两次上课,每次学习都感觉受益非浅。
从内心上来讲,院感人员都是兢兢业业,不计较个人得失,就象您常常工作到深夜;从工作角度上来讲,院感要牵涉的面广,他涉及到总务后勤、医疗、护理、药剂、检验及器械管理科等等,几乎是全院的所有科室;涉及的人员多,他要求全院每个医务人员共同参与,医师、护士、保洁员、护理员、收费员,9月3号在南昌听了您的课后感觉到还及水电工、器械维修工、空调系统的清理等等。人员和层面之广岂是“其他科室”的名称能够协调或处理得了的?与医务、护理并行都感到工作无法开展,更何况“其他科室”?目前最大的障碍科室就是医务科和护理部,我们好不容易盼来了卫生部的有关对医院感染管理这一块的设置,希望有个规范统一的科室命名和切合实际的位置以利于更好地开展工作。医疗事故、医疗纠纷发生了顶多花钱就可以过得去,可医院感染一旦暴发给医院、社会、病人将造成多大影响,对医院来说则有可能是毁灭性的灾难。
院感科本来就无权又没人,可这项工作却需要即要有权又要有人还需要有钱。我看了台湾某医院的院感科直接归院长室管,他们的院感工作具体、实际,落实到实处,能不断改进。三级医院的院感科是一个团队,较规范,而二级医院的院大多是孤军奋战,唱独角戏,也许我用词不当,但事实确是如此。无论从哪个角度上来,我个都不认同这种分类,请慎重考虑!谢谢! |
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