本帖最后由 泉子 于 2010-9-11 15:58 编辑
回落花生 ：
我非常赞同您发邮件的想法，说出了我们的内心及苦衷。
然而通常所受的气只能咽下，沉淀为做工作那种无言的动力！我们跟院领导和卫生部的领导主要讲道理，务实发展的眼光看待院感科的设置。
其一、任何一个机构，无论企业还是医院，一级部门领导管理，二级业务主管，三级分区管理，医务科、护理部、院感科都应是二级业务管理部门。院感科日常管理和考核涉及多部门，横向纵向协调医疗安全的主干线，是不能被前两者代替的；否则就成了医务科、护理部既是运动员又是裁判员！如何胳膊肘向外管？ 香港玛丽医院院感小姐说的好：院感工作实在高于广于护理！一名务实的手术室护士长兼管手术室手供中心，兼管时的眼光角度和管理着力点，远不同于专管手术室和手供室！兼管时入口出口都是你，分开时管理，角色和职能就有完全不同的约束！我的入口就是管理你的出口，对于我的出口我高度负责！我对纵式管理树深恶痛绝！管理、管理、管理、业务，那么一层管只能从地底下听到位卑言轻的建设性意见和呼声啦！
其二、管理是要水平的，水平靠专业知识支撑的！！！院感是护理、医疗、微生物单独一门专业就能撑牢的吗？现在实行全科和专科培训基地，本硕博毕业后还要有实践全科2、3年，再专科2、3年，这些充其量是一个医疗系、护理系、微生物系，而我们的院感岗位需要医疗、护理、微生物跨科专业知识！面对院感事件，我们也是拿人工资替人消灾！我们不仅向传统的家丑不可外扬突围，渗透给家长兄妹：早知丑而不为，就无丑可揭，堂堂正正做你的名医名院啦！！！
其三、院感也是需要专业水平不断提高晋升的！！！院感也必须医教研举！并晋升途径是院感发展的光明出路！管理业务晋升出路堵死了，加重院感管理的尴尬境地：爹娘不撑腰，兄弟礼相轻，姊妹避之恐不及！！！
其四、医改也好、和谐也好、人文关怀也好，就是诊疗应该追求不出差错、不出感染！这两点做到啦，医疗费用也省、患者也安全、医疗机构支出减负、投诉少，精神减负，医疗管理质量进入快车道，何乐而不为？？？除非遇上乐此不疲地浑水摸鱼、乱世求生存的主！！！大多数老大还是放任你干，我保乌纱帽！皆大欢喜！！！
其五、如果前几年卫生部不设立院感科室也罢，因为九十年代大，多数的院感人没有干劲、养老的多；兼职，没有时间；没继续教育去进取的途径！无知者无畏上岗，晓得感染隐患和事件，也没得师傅指导管理，那时候不设院感科室也罢。
现在不然，朝气蓬勃的院感人尤如遇上文艺复兴时代！看看院感会议的规模、看看会议最后一天的讨论热情、瞄一瞄SIFIC论坛会员在业余时间的专注！跟上卫生部重视管理的步伐，渴求进步的精神风貌！再看看播种耕耘的新一代院感掌门人、郭艳红、胡必杰、倪晓平、俞云松、肖永红、陈柏义、钟秀玲、李六亿、吴安华.....院感态势已经进入青春发展期，接下来，结婚生子不可阻挡！！！否则有悖伦理哦！！！将诞生就要有名号的子孙啦！医学院里也该有专科转系的教研室啦！否则私生子：猴崽脸、猪儿面的花样百出啦！！！
为了院感的健康发展，请卫生部领导慎重下文，听听底层的呼声！！！院感要名份是为了医疗制度改革的健康和谐快速发展！！！ |
发表于 2010-9-11 15:12
发表于 2010-9-11 15:29
发表于 2010-9-11 21:25
