本帖最后由 绿蝉 于 2010-9-11 10:11 编辑
我在院感科工作已经有十二年了,亲眼见证了院感科由原来的可有可无到如今的重要地位.医院领导和全体同仁对待院感问题也越来越重视.但工作的时间越长,越来越有一种感觉,院感科的很多管理职能其实是与院内其它很多职能部门的管理职能重叠的.比如:抗菌药物的使用管理,与药剂科和医务科重叠;医疗废弃物的管理与总务后勤科重叠;无菌技术操作与护理部重叠;一次性医疗用品与消毒药械的管理与采购部门重叠等等.院感科的人真的有那么大的能力可以管理好这些工作吗?要知道,一个人的能力是有限的,院感科"管"的实在是太多了.其实管得越多,实际上什么也管不了.我很早就和同事开过一个玩笑,在医院里,除了财务科和保卫科没有院感科什么事,其它科室都与院感科有联系.我们不是全能,也不可能成为全能.请问各位老师,你对于你们医院每个可能涉及到院感问题的细节都知晓了解吗?你有多少精力有多少能力能够及时发现很细微的医院感染安全隐患?工作的时间越长,越觉得卫生行政部门强加在院感人身上的职责真的是太重了,而我们自己给自己的压力也太大了.
我觉得院感科就是应该定位在一个业务部门,主要的职责就是监测监控和业务指导.在这之中发现了问题可以向所涉及的职能科室反馈,因为即使没有院感科,当他们面临有关院感的问题也必须要管,如果每个职能部门都切实做好自己的事情,还要院感科干吗?院感科只是对于感染控制方面更专业或更能发现问题而已.
我曾经还想过,是否将院感科归属于疾控部门或卫生监督部门,院感科作为它们常驻医院实施公共卫生监督的一个业务部门,发现严重问题可以直接向上述部门反馈,或许可以能够更好的做好医院感染控制工作.
当然我并不是就认为卫生部对于院感科的定位就没有意见,即使归为业务科室,也应该归为医疗技术科室.
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发表于 2010-9-11 09:26
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