【重要通告】再议合作著书一事

婉若秋水 · 发表于 2010-8-9 17:54

回复 58# 绿谷

形式要服务于内容，只要表达的好就可以，更简洁更OK。

昊爱无限 · 发表于 2010-8-9 18:14

回复婉若秋水
秋水老师辛苦了！在临床推广的过程中我们会遇到很多的案例每一个议题，大家其实可以共同讨 ...
茉莉花开发表于 2010-8-9 17:09

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个人认为同样的问题可能产生原因大部分相同（但也有不同的），但解决方案肯定要多元化，因为能力提升环节主要面对的是“人”的问题，而不是技术问题（答案相对唯一）。

昊爱无限 · 发表于 2010-8-9 18:24

回复 57# 婉若秋水

小兵之见,如有不妥，请勿见笑。
  格式
  案例资料：
  原因分析：1、
         2、
         3、.......
  解决方案：1、针对........可以采取........
               2 、.........
  每家医院的管理模式不同，面对的每个人性格有所区别，我们采取的方法自然有所不同。
  打曹操的

战术不能用于打周瑜，但对付狡猾之辈还是可以参考的。

星火 · 发表于 2010-8-9 18:47

https://bbs.sific.com.cn/viewthread.php?tid=41478&highlight=
神经外科术后患者泛耐药鲍曼的感控有共识吗？

幸福 · 发表于 2010-8-9 18:55

回复 57# 婉若秋水

辛苦你了，降降温，三伏天锻炼人啊！
以简洁明了的格式为好，让人一看便知，不要复杂化。预祝你成功！

泉子 · 发表于 2010-8-9 19:42

婉若秋水才女的开篇很好，让院感人立刻会有像乒乓球运动员在懵懵懂懂时出现个陪练老师在身边的感觉！
遗憾的是刚开始院感工作时，我们身边没有温婉的秘书小姐，相信好多院感人起步时多少都有点单位群体中业务孤独者的感觉！现在出本指点谜经的方法学书，非常必要！
就书写题材或格式方面，我想就不必整齐划一拉，因为条理清晰啦，就会失掉个性，不同的菜，不同的滋味哦，才爱品味啊！
我先自嘲一下，做菜水平一般，还敢品菜？！

icchina · 发表于 2010-8-9 22:19

回复 52# 婉若秋水

“本书宗旨及读者群：读者群定位为感染管理人员，让感控人员走出尴尬，挺直腰杆；走出无奈，找到信心；走出寂寞，寻求合作；保证安全，履行使命；实现提升，百炼成家。”
非常好，读者群就是要定位为感染管理人员！

书的题目
医院感染管理执行力提升－100个案例分析
或
提高医院感染管理执行力—100个案例分析

我倾向于前一个

icchina · 发表于 2010-8-9 22:26

整个框架
一、自我定位篇（或称转型篇）
二、走进临床篇
三、职工培训篇
四、营造文化氛围篇
五、融入管理团队篇
六、开发领导篇
七、提高执行力技巧篇
八、沟通协作篇

很好的框架。
不过，“七、提高执行力技巧篇”，因为我们的书名有执行力，所以这里的执行力应该换成其他的名称。

框架的题目最好是一样的词语搭配，如动词+名词。需要花时间琢磨了。

icchina · 发表于 2010-8-9 22:58

1.转变角色篇
2.走进临床篇
3.培训职工篇
4.营造文化氛围篇
5.融入管理团队篇
6.开发领导篇
7.提高技巧篇
8.沟通协作篇

建议在上述标题下，再列出一些具体的案例题目。

toto · 发表于 2010-8-9 23:15

haha,老大连框架够搭好了，就等我们“填空”了

icchina · 发表于 2010-8-9 23:28

如何写好这本书，需要群策群力。迄今有22位版主发言了，我期待更多的版主贡献你的智慧。

楚楚 · 发表于 2010-8-10 08:18

回复 71# icchina
几个建议：
一、格式忌繁锁：建议简化为案例及分析二个部分，每篇取一个言简意赅、画龙点晴的题目；
二、立意要正确：虽然这本书重在传播技巧，但传播的内容同样会对专职人员起很大的作用，因此我们不能传授专职人员想方设法让医务人员做错误的事情

三、宜简不宜繁：每篇内容1000字左右即可（那么要成为一本书的话，只有100个案例就太少了，至少200-300个案例），花几分钟就可以阅读一个案例，太长了免不了落入说教的俗套；
四、借鉴经典管理案例：应该说从上世纪九十年代以来，对管理的效能越来越重视，随之而来的是管理方面的书是多如牛毛，诸如企业管理、营销管理、时间管理等不胜枚举，只是专门谈医院感染管理的技巧的书还不是很多，但管理的技巧是相通的，因此可以借鉴经典的管理技巧。
五、建议有灵感的版主率先拿出一篇样板来，供大家说叨说叨，空谈总是差那么一点点。
另外，从大家的跟帖可以看出，有点担心读者质疑这些管理技巧的有效性。常言道：经营有规律，管理无定式，执行也是一样，人为世事，事在人为，因时而异、因人而异。因此我认为这本书比前二本书好写，只要读者有一定社会经验，就应该不会提出这种质疑。
个人意见，仅供参考！

婉若秋水 · 发表于 2010-8-10 08:20

回复 67# icchina

医院感染管理执行力提升－100个案例分析

好，就是她了。

婉若秋水 · 发表于 2010-8-10 08:23

回复 69# icchina

各个篇章更工整了，您的拍板很OK！
我再继续努力完成您布置的作业。

婉若秋水 · 发表于 2010-8-10 08:27

回复 66# 泉子

喜欢泉子版主的菜，对味儿。
所言有道理。

icchina · 发表于 2010-8-10 10:24

回复 72# 楚楚

"建议有灵感的版主率先拿出一篇样板来"
言之有理。请婉若秋水和其他版主，展示一些样板了！

毛豆豆 · 发表于 2010-8-10 10:47

回复 69# icchina

何不再加一个"团队管理篇"呢!

星火 · 发表于 2010-8-10 11:08

国外的案例教学可能比国内多，感控也存在同样问题，感控案例国外的包括港澳台的是否需要借鉴？选一些加入进来，开阔视野？比如医院感染暴发调查，控制MRSA等案例。

icchina · 发表于 2010-8-10 16:47

回复 78# zhangfh

您讲的问题也是非常重要，但是我想本书的重点应该是提示管理能力或是执行力。
关注的话题或案例是：学术上没有争议，而执行中存在困难。比如，对于留置中心静脉导管和导尿管患者，如何让临床配合实施－每天评估是否可以拔除导管。

茶韵幽香 · 发表于 2010-8-10 19:50

回复 69# icchina

胡教授，您好！多重耐药菌的防控越来越受到重视，那么在沟通协作篇能否加入“怎样加强多重耐药菌防控的多学科合作机制”这一话题呢？

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