本帖最后由 婉若秋水 于 2010-8-9 15:17 编辑
《提高医院感染管理执行力—100个案例分析》 写作构架（讨论稿） 本书宗旨及读者群：读者群定位为感染管理人员，让感控人员走出尴尬，挺直腰杆；走出无奈，找到信心；走出寂寞，寻求合作；保证安全，履行使命；实现提升，百炼成家。 感染管理执行力的提高，涉及诸多内容，其中医院感染管理人员的素质是关键点之一，目前来说能够改变的、最希望改变的、最易于改变的是感染管理人员自身，感染管理人员的成长轨迹是从转行之初的初入门，到专业—到成长为专家，根据这个成长的过程，设定八个章节，每个章节例举多个案例，八个章节如下。 一、
自我定位篇（或称转型篇） 知彼知己，方能百战不殆，在自知的基础上才能“知人”，才能准确把握自己；西方谚语，“小狗也要大声叫”，做最好的自己就是成功；通过自我定位，快速实现业务技能型向管理的转型，实现外行向专业的转型，实现草根向专家的转型… 二、
走进临床篇 如何做一个让临床喜欢的管理者？让临床不认为是找麻烦，而是合作者、指导者；如何不成为资料员，而要走进临床？走进临床才能有所为… 三、
职工培训篇 培训可能人人都做过，做的效果大有异同，是照本宣科、是老和尚念经，还是形式丰富多彩？如何做的的精彩，是我们一直关注的内容。如何让临床医生听我的课？ 医生是牛群，医生是强哥，弱小的我们怎么办？要与牛哥举案齐眉，我们需要什么平台还是补充什么能量？… 四、
营造文化氛围篇 可以通过哪些活动或手段营造文化氛围？比如感控周、其他活动；洗手日、安全月等；联手党群部门，联手医德医风部门；比如从病人入院须知入手，宣传预防医院感染的知识，启蒙患者的医院感染预防意识；或者是不放过任何宣传机会，相信渗透的力量依然可以强大？虽然说文化的形成需要百年大计，但千里之行始于足下… 五、
融入管理团队篇 如何在职能部门众多老大哥们面前立足并获得尊重？如何应对临床“牛主任”？… 六、
开发领导篇 让领导尊重我们的工作，给予足够重视，拒作替罪羊；有的领导口头重视，实际漠然，甚至还让感控人员做替罪羊，这样口头重视的情况我们应该如何开发领导？连口头都不重视的领导，我们又应该怎么做？… 七、
提高执行力技巧篇 “好风凭借力，送我上青云”如何借力？如何处理与卫监及CDC的关系？如何将检查转化为我们借力、借势的好时机？如何锻炼对政策的敏感性？从而用好政策，用活政策。要有’机遇”敏感性，要打蛇七寸，善抓关键点，这些素质又如何历练？ 八、
沟通协作篇 沟通是我们联系外界的桥梁，是我们建立工作关系、人际关系的基础。例举你遇到过的最难沟通的人或事；你最怕与什么样的人沟通？例举通过沟通解决的棘手问题；你去沟通前，是否有明确的目的？你去沟通前，是否打腹稿还是随机？… | 
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