如此牛气冲天的医生？

昊爱无限

回复  昊love无限


    诊疗指南不是我去讲课，而是院感提头安排相关人员讲课。当时我就提出来不合程序 ...
朵儿 发表于 2010-5-23 10:07

                               
登录/注册后可看大图

    其实说到这，我也深有感触，我们手足口培训时，也是儿科主任讲课，但课件也是我给他的，但我们是出于半公半私，因为他说很忙，让我帮忙，那当然可以了，只要人家开口，我是很愿意帮助人家的。

桂花香

临床诊疗指南的课件我们能做得到位吗？
我们这里的儿科主任们对于院感都是非常配合的，有关手足口病的临床诊疗讲课从来我们不用操心，儿科主任，尤其是PICU的主任接诊了很多的重症病例，有很多的临床体会，我们无论如何也不可能比她们做的课件好。

桂花香

有些临床科主任较牛，但有时候只是有牢骚无处发，碰到我们借机拿我们做出气筒。
记得以前我们也是因为围手术期抗菌药物预防应用的问题到科室参加晨会，与医师讨论用药的合理性，刚开始的时候，有一位科主任见到我们，就讲了很多牢骚话，但是后来还是挺配合工作的，用药也逐步规范了。

海内知己

“牛”主任在我院也有那么个别1~2个，但大多数临床科主任都是比较配合的！

江南水韵

对这种牛人，别生气，先不理他，事后再沟通。

一年零一天

抗菌素的使用，只要是医院领导及相关科主任认真抓，没有说管不好的！最主要的原因是他们愿不愿意管。慢慢干啦，想一下子改掉长年累月沉积下来的恶习，是不可能的。沟通最重要！我们得让他们明白：我们不是管他们，也不是为了扣钱。我们是为他们的工作服务的，是为了减少医疗纠纷和预防医疗事故的发生。如果他们慢慢认识到这一点，我们的工作就容易多了。

haoba78

出现这些牛气冲天的人原因如下：
1、你们的院长不够重视院感科的工作。建议你不执行这些院感制度的情况记录下来，并且把不执行这些制度的后果分条描述 ，然后汇报给院长，然后让他选择：执行，或者不执行。执行就是院长的意思，不执行更好，院感没有责任。
2、没分清楚责任。告诉院感科的职责范围是培训和督查反馈，以及按照制度处罚，其它临床医师改不改正与院感无关。以为院感是一个管理部门，不是执行部门，好比警察与杀人犯，警察代表管理部门，杀人犯是执行部门，你见过犯罪杀人了会处罚警察吗？

鬼才

我院临床科室的主任们没有这么牛。我们院感科说句话还是顶用的。与临床科室的关系，还在于多沟通。做院感工作要学会换位思考。