如此牛气冲天的医生？

春花秋月

今天特意去外科找了一下他们的普外副主任，他还在管病人，可他的围手术期术前预防用药这块最糟糕，每次都是因为他的问题，导致外科围手术期术前预防用药调查比率不高。刚好人家有空趁机把来意说明，他一听马上告诉我，不关他的事，只要他开了医嘱，执不执行那就不是他的责任了。刚好前一天我已经找手术室护士长了解情况了，很多时候他会漏开然后补开。我就问他有没有可能存在漏开呢？他马上回答我不可能！然后气势汹汹的跑到治疗室问护士，谁说他没有开术前用药的医嘱？吓得那些小护士大气不敢吭一声。面对我他说，你们这些职能科室的领导，就不能灵活一点，我的病人以后就叫手术室的直接写上已执行就行了。一天到晚只晓得检查扣钱，就不能向领导反映一下，给我们临床科室的多发点钱。我晕！大小也是个科室领导，就起这样的表率作用！还好我院如此牛气的医生很稀少。

wuwei

不足为怪哈，临床医师即使表面不这样牛气，可他心里牛气着呢

haha123

林子大了,自然什么鸟都有,碰到这种人我会这样说:"职能科室有检查及监督权,只是各司其职罢了;至于多发钱,我也想,只是不归我们管."当然语气以平静如水最好.

xiaolongnv

回复 1# 朵儿

所谓世界之大无奇不有，林子大了什么鸟都有
其实我倒觉得这位主任尽管脾气“牛”了点，但他说出了自己的心里话（总比那些阳奉阴违的好 ），当然这些话可能不是针对您，对医院的某些制度和要求不满，没处发泄，赶巧您触动了他的这根神经，这火不冲您发冲谁发
抗菌药物管理不只是院感的，医务科、药剂科、护理部各有职责，要多部门协作，规范医生的医疗行为是医务科的职责。

小敏鱼飞

呵呵，我们的医师有些“很理解地说，扣吧扣吧，这是你们的工作，没得扣就没有工作量。然后仍是我行我素。。。”这种情况真是无语得很啊

春花秋月

回复 4# xiaolongnv


    抗菌药物管理不只是院感的，医务科、药剂科、护理部各有职责，要多部门协作，规范医生的医疗行为是医务科的职责。
您知道吗？在我们医院只要跟院感沾了边的都是院感的事，除了护理部主任会经常参与。其它科室都是事不关已，高高挂起。跟领导发牢骚，领导就说你们先做吧，然后就不了了之。事只要有人去做了，领导哪管你们谁去做。连2010版手足口病的诊疗指南领导都叫我去安排培训，把我院科教科往哪里摆。说不定人家还不会领你的情。如果医院能够职责明确，执行一些规章制度也就不会那么难了。

青霉素

对待工作用平常心，做自己该做的事。

昊爱无限

回复 6# 朵儿


    诊疗指南怎么可以让院感科去培训呢？
   领导让你去培训，你应该拒绝的，专业不同，你能领会诊疗原则？到时候误了事，还会说你培训不到位。
  该拒绝的就应该拒绝。

海内知己

手足口病诊疗指南的培训，应以科教科或医务科为主，我们防保或院感科只是协助或配合才对头！

小雨点儿

抗生素的管理仅仅依靠院感怎么可能做好？我们管不了人家医生，谁听你的，除非领导大力支持；抗生素的管理我们不是主角，参与、协助就可以了吧。不过话说回来啊，专职人多，有那么多时间也可以哦。

清丽幽妙

"对待工作用平常心，做自己该做的事。"
这样的医生多的是，不奇怪！

ligouxiang

回复 1# 朵儿


    对于这样的科副主任要管好他的确有些难度，这就要看你们的分管院长对院感管理是否重视，如果能取得分管院长支持，这事应该也能管好，因为要管好这位自认为了不起的科副主任，只有比他高一级的领导来管教他了。

居家有喜

这个问题需要我们直接去找个人交涉吗？我只管把数字报上去，点名哪些科室做的不好，直接跟科室负责人讲！

fengchaohong

我也很郁闷，前段在业务查房会上我提出了围手术期抗菌药物的正确使用，业务院长让护理部，医务科，药剂科共同落实，可他们都不见行动，我与各外科主任及手术室主任，护士长协调后，制定了流程，让院长看可他说落款应该写上他们几个科室。

莹之

领导见到院感工作就头大，有的领导不负责任，自己当传手一样，把院感工作传给院感科，而很多工作领导不出面解决不了，院感科真是个受气的科室！

蓝天之旅

通常，真正有道理时说话用不着牛气冲天!

凌波玉荷

楼主这样的科主任我院也有，阳奉阴违的科主任也有，鼓动护士长跟院感作对的主任也还有，做院感真的很难很难，尤其在基层，我觉得对院感最有抵触的就是中间层，可中层不支持，下面就一样一样了，也许工作方式还需要改进吧

沧海一粟

回复 1# 朵儿
他为什么牛气冲天，一方面可能他在你们医院的地位比较高，二就是他不懂，但是为了掩饰，为了他所谓的“尊严”，他也得如此张狂，实际上他是“色厉内荏”，你在进一步和他“沟通”，我相信他就不会如此牛气了。

春花秋月

回复 8# 昊love无限


    诊疗指南不是我去讲课，而是院感提头安排相关人员讲课。当时我就提出来不合程序，可领导说手足口病属于传染病（预防保健这块也是院感管）应当我科负责。只好通知儿科主任讲课，还好主任没有给我发牢骚，痛快的答应了。因我院手足口病人太多，也不忍心叫人家主任加班准备课件，再加上人家对我工作的支持，所以幻灯片课件我都给他准备好了，他只要上台去讲就行了。弄得我们的儿科主任特感动，以后只要涉及到我科的工作他都大力支持。所以说付出总有回报，不要计较眼前得失。可惜很多时候说起来容易做起来就很难啦！

昊爱无限

回复  昊love无限


    诊疗指南不是我去讲课，而是院感提头安排相关人员讲课。当时我就提出来不合程序 ...
朵儿 发表于 2010-5-23 10:07

                               
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    其实说到这，我也深有感触，我们手足口培训时，也是儿科主任讲课，但课件也是我给他的，但我们是出于半公半私，因为他说很忙，让我帮忙，那当然可以了，只要人家开口，我是很愿意帮助人家的。