本帖最后由 婉若秋水 于 2010-4-24 21:30 编辑
8、我们的标准预防如何才能解决光说不做？
答:解决光说不做就是要解决"知易行难"的情况,我想这也是没有捷径可走的,说多了/认识到了,行动就是自然而然的,归根结底还是认识不到位,思想不重视,解决思想观念问题的这段路还很长.
当然与我们防护用品的相对匮乏,取用不便等有直接关系,我们感控人员多创造条件也是可以促进落实的,困难的事情从易处入手,这是比改变观念相对容易的,可以作为突破口.
9、我们的目标监测和他们所做的一样吗？
答:不甚清楚啊. 我们自己目标监测的精髓还没有吃透呢.

10、他们如何应付所谓“管理年”检查？我院当前存在感控相关的问题
答:"面上"的工作也要做一做,因为有"卖点",更主要的是要注重管理内涵的提升.
重点部门的感染隐患,重点部门的布局都是头疼的问题.

11、香港医院是如何做的？
答:略.

12、他们做到的，我们可以有什么样的建议、改进？
答:手卫生宣传/新职员岗前培训都可以"拿来主义",好好借鉴;感染文化的精深博大要深刻领会,某些干预措施可以选择性的落实.
看了香港的感控,佩服的只有当粉丝的份啦,多多的拿来主义吧.
13、有什么他们做的，我们可以做的但根本没想过去做？
答:地面上的手卫生宣传,地面上的分区画线,不难可以为之,只是没想到利用,不占用墙壁等资源真的不错.
14、我们医院建筑布局老、旧，难道人家都是新医院，布局都合理，靠布局还是靠管理？
答:虽然这样提问有诱导性,但是确实管理更重要啊,没有科学到位的管理,布局再合理也可能乱来,反之,科学严谨的管理可以克服布局的局限,将危险因素控制在最小影响. |
发表于 2010-4-24 09:47
发表于 2010-4-24 16:53
发表于 2010-4-24 18:16
回复 