院感管理任重道远，感染管理科地位低、权轻、责任重，地位尴尬

molihuamj

"出现了在突发任务面前想起感染管理科，而在事后仍然不予重视的情况；出现了在工作上要求奉献，而在待遇、表彰上忽视工作成绩的现象。"说到心坎上了。

flying

我国的医院感染管理专业从八十年代末期开始建立、发展，至今已经走过了十余年的历程，专业设置已初具规模， ...
qxp 发表于 2010-3-12 15:42

                               
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目前感染管理需要走的路还很长。欣赏我们一位版主说的：“有为才能有位”，但不得不承认，做为新兴的专业，感控还没有形成自己的队伍。
首先，医学院没有感染管理专业，队伍缺乏专业的后继力量，全是“没有接受过医院感染管理专业培训的人员组成。都是在工作中不断摸索、总结，打下的基础。后来的专业人员，也是靠自学和其他的同志传帮带逐渐成长起来的”；
其次，没有自己的职称系列，依附于其它专业；
再次，医务科、护理部有科主任、护士长的二级管理，很多决策都能很快落实到位。院感科没有自己的“人权”，只有责任，不免工作开展时相对不容易。
感染管理走在规范的路途中，充满荆棘。

yun1727

有的院长（领导）认为，医院感染管理科不是创收科室，不能产生效益；认为医院感染管理是软指标，他们注重追求有形资产所带来的经济回报，而忽视了无形资产转化为有形资产所回馈的经济效益和社会效益。因此，在感染管理科人员配置、工作内容、人员待遇、晋升等方面缺乏足够的重视

yun1727

也不知道我院感染管理科人员配置、工作内容、人员待遇、晋升等方面能得到重视啊~~~~~

yun1727

可是除了院感人自己认为它是一门专业，还有谁认为它是门专业啊？更别谈什么成熟了
-----------说的好！！！

jiuyuan

院感却是一门新兴的专业，任重道远！比较成熟的专业还有过程,我们还要加倍去努力啊！

临海听潮

认为院感工作重要的好像只有院感人，其他部门好像没多大反应，跟他们没有多大关系似的！

wjc1130

说起来我做院感这一行还不到一年的时间，已经感受到了各位老师所提到的那种尴尬，院长说是支持院感工作，但是实际上根本就看不到实际行动，目前为止我们手消毒剂还是用的自制的酒精加甘油，没有使用利器盒，我已经呼吁过无数次，但是院长说浪费得很，有什么办法呢

霞飞飞

很多人都认为院感没什么事情干，是个闲差。其实是不是只有我们院感人才知道！院感科有责任而无权，做事比较难，事多

bdg

回复 22# flying

作为一位长期从事院感工作的专职人员，非常赞同您的观点，尝遍其中酸甜苦辣。

我最幸福

医院感染管理科不是创收科室，不能产生效益；认为医院感染管理是软指标，他们注重追求有形资产所带来的经济回报，而忽视了无形资产转化为有形资产所回馈的经济效益和社会效益。因此，在感染管理科人员配置、工作内容、人员待遇、晋升等方面缺乏足够的重视。基于这个原因，出现了感染管理科定位的千差万别；出现了由于经费的问题，限制专职人员的学习培训；出现了在突发任务面前想起感染管理科，而在事后仍然不予重视的情况；出现了在工作上要求奉献，而在待遇、表彰上忽视工作成绩的现象。在医院中感染管理科地位低、权轻、责任重，地位尴尬。应该科学的看待医院投入产出比中医院感染管理所带来的效率、效果、效益，从而体现医院领导者的经营方略，价值观念和医院整体发展的宏观理念。
同感，有时都不想干了，真怀疑自己的能力

chengdw116

真为沧海一粟斑竹高兴，有这样的好院长。
肯定你的工作让院长信服!

春花秋月

我院的一把手，只要不用他出钱，算科室支出，那么什么事都好商量。如果要医院出钱，那么以后再说吧。所以很多工作开展起来力不从心。

虹猫

让我们憧憬着美好的未来，扎扎实实做好本职工作，相信美好的明天就在不远的将来。

wxcd

谢谢回复 2# qxp

fengchaohong

我只觉的院感责任重大，既然干了这一行，只有认真去干。

zjyhyyygk

嗨，很多人都认为院感没什么事情干，是个闲差。其实是不是只有我们院感人才知道！不过我的院长那天说，院感工作岗位不是来养老的。

guoli2008

我是2003年SARS的时候开始做这个鸡肋工作的，虽然我自己非常的辛苦，想把工作做好，可是各种客观的条件制约下，好些工作没法做，比如说经济问题，再比如说没有一个像样的微生物室等等，都是瓶颈啊。

6624206

当下，医院感染管理已经发展为一个比较成熟的专业"可是除了院感人自己认为它是一门专业，还有谁认为它是门专业啊？更别谈什么成熟了

lululisa

形势不容乐观，任重而道远。