院感管理任重道远，感染管理科地位低、权轻、责任重，地位尴尬

qxp

我国的医院感染管理专业从八十年代末期开始建立、发展，至今已经走过了十余年的历程，专业设置已初具规模，人员结构、层次不断提高。各地区都建立了“医院感染质量控制中心”，起草了各类指导性文件，不断加大监管力度。各医疗机构也投入了大量的人力和物力，施行了许多切实有效的措施。
尤其是SARS之后，医院感染管理受到了空前的重视，大众的要求也越来越高，使其迎来发展的大好时机。的确，忽视医院感染管理给我们带来的教训太深刻了，不仅是SARS，2008年9月发生在西安交大第一附院的8名新生儿死亡等事件，都以血的教训和生命的代价再次给我们敲响了警钟。医院感染造成的医院名誉的损失，对患者的伤害，医疗费用的增加，医疗资源的浪费等都时刻提醒我们不能放松。
但是，即使经过了十余年的发展，我国的医院感染管理还存在诸多多问题。有的院长（领导）认为，医院感染管理科不是创收科室，不能产生效益；认为医院感染管理是软指标，他们注重追求有形资产所带来的经济回报，而忽视了无形资产转化为有形资产所回馈的经济效益和社会效益。因此，在感染管理科人员配置、工作内容、人员待遇、晋升等方面缺乏足够的重视。基于这个原因，出现了感染管理科定位的千差万别；出现了由于经费的问题，限制专职人员的学习培训；出现了在突发任务面前想起感染管理科，而在事后仍然不予重视的情况；出现了在工作上要求奉献，而在待遇、表彰上忽视工作成绩的现象。在医院中感染管理科地位低、权轻、责任重，地位尴尬。应该科学的看待医院投入产出比中医院感染管理所带来的效率、效果、效益，从而体现医院领导者的经营方略，价值观念和医院整体发展的宏观理念。
我国的医院感染管理专业队伍存在“先天不足”，基本上都是从医学相关专业转行而来，没有接受过医院感染管理专业培训的人员组成。都是在工作中不断摸索、总结，打下的基础。后来的专业人员，也是靠自学和其他的同志传帮带逐渐成长起来的。因此，他们对专业内涵建设认识的缺乏，会制约感染管理向纵深发展。
与其它医学的专业相比，感染管理专业可谓人才奇缺，如何打造一批专业的学术带头人，是带好队伍的关键。医院领导者应该选拔一批懂业务、懂管理、愿意做好感染管理工作的中青年同志，给予重点培养。可喜的是，近两年来，一些高学历的专业人员走上了医院感染管理的岗位，他们起点高、素质好、吸收新事物快，管理部门应该想方设法解决好他们的职称、待遇等问题，并让这些人真正稳定下来。当下，医院感染管理已经发展为一个比较成熟的专业，有着较广的发展空间，这是个好的机遇。我们深信，通过加强国内、国际交流，抓住发展的机遇，应该能同其它专业一样，实现新的跨越。

qxp

下来，做院感科主任也快7年啦，其中的滋味同行都有感受，总感觉到肩上的压力---任重道远啊！诌个小文，重在参与，同行共勉吧！

桃子妖妖

当下，医院感染管理已经发展为一个比较成熟的专业"可是除了院感人自己认为它是一门专业，还有谁认为它是门专业啊？更别谈什么成熟了

往事随风

人感觉应该说院感是一门新兴的专业比较恰当些吧，因为一个成熟的专业是需要一系列依托来支撑的，而院感还有很多需要专业人员去做的，不过也正因为此，才让这个专业有自身的魅力啊。

落花生

望近几年院感专职人员职称晋升能有所改革，答辩内容能是控感工作范畴内的，答辩的评委能是控感专家。

真优美123

吁国家卫生部,院感专职人员职称晋升能有所改革,自上而下自成体系:感控师-中级感控师-付高级感控师-高级感控师;评审委员组成是控感专家。

清丽幽妙

让这个专业有自身的魅力，还需要同行共同努力！

众志成城

包会有的，房子会有的，汽车会有的 哈哈

yizhenfeng

对于院感工作，以前我不知道是什么，只知道院长让我来干院感工作时，我不同意，因为我之前的院感主任经常与科主任吵架，上面检查时院感工作有问题，院长就批评院感科主任没干好工作。后来，没办法干了院感工作。两年多下来，我深知自己的担子有多重，在医院的地位有多尴尬，可我们的院感工作不管是谁在干，总的有人去干吧。所以，我索性就干好工作。

红樱桃

院感是一门新兴的专业，任重道远！比较成熟的专业或许还有过程。

qxp

其实，大家心里都很清楚。院感还是个新兴的边缘学科（专业），和其他的学科相比我们只是孙子辈的。每次在述职的时候，我都会讲道这点。
但医院需要，患者需要，我们不能妄自菲薄。这几年在我院的考核中，全院给我科的打分都在前几名，不容易啊！
大家提到的晋升等，我都同意！从不同的角度我们院感人共同呼吁。

wgygyangguang

嗨，很多人都认为院感没什么事情干，是个闲差。其实是不是只有我们院感人才知道！

沧海一粟

回复 1# qxp

“医院领导者应该选拔一批懂业务、懂管理、愿意做好感染管理工作的中青年同志，给予重点培养。可喜的是，近两年来，一些高学历的专业人员走上了医院感染管理的岗位，他们起点高、素质好、吸收新事物快，管理部门应该想方设法解决好他们的职称、待遇等问题，并让这些人真正稳定下来。当下，医院感染管理已经发展为一个比较成熟的专业，有着较广的发展空间，这是个好的机遇。我们深信，通过加强国内、国际交流，抓住发展的机遇，应该能同其它专业一样，实现新的跨越。”
说得好！我们医院领导去年让我科新近了一名硕士研究生做专职医生，今年又给我配备了一名副科长（呼吸科副主任医生，硕士研究生），这样，我们就有3名医生了。相信我们医院的院感团队会不断发展壮大，尤其在科研、创新上一定会有成效的。

小点点

真为沧海一粟斑竹高兴，有这样的好院长。

清新空气

道路是崎岖的，前景是光明的，你们看我们的这个院感网站就能看出院感工作向前发展了，事在人为，我们共同努吧！

游泳的鱼

问题是许多搞院感的人都不把他当做一个学科对待，院感成了院领导的饰品，投入的高了做个钻石的，投入低了来个合金钢的，反正总有一帮人围着领导后面揣摩领导的意思，表面上搞得轰轰烈烈，收不到实际效果，有时甚至违背科学规律办事。试想我们自己都没有科学精神，让临床医务人员怎么看得起我们。也许是总在行政圈里混，沾染了这些毛病？又或是中国人根深蒂固的奴才心理？让我们做一个真正的知识分子吧，具有自己的独立人格、独立思想，有了这么一群人，这个学科才有希望。

真优美123

让我们做一个真正的知识分子吧，具有自己的独立人格、独立思想，有了这么一群人，这个学科才有希望。
非常赞同。

molihuamj

"出现了在突发任务面前想起感染管理科，而在事后仍然不予重视的情况；出现了在工作上要求奉献，而在待遇、表彰上忽视工作成绩的现象。"说到心坎上了。

flying

我国的医院感染管理专业从八十年代末期开始建立、发展，至今已经走过了十余年的历程，专业设置已初具规模， ...
qxp 发表于 2010-3-12 15:42

                               
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目前感染管理需要走的路还很长。欣赏我们一位版主说的：“有为才能有位”，但不得不承认，做为新兴的专业，感控还没有形成自己的队伍。
首先，医学院没有感染管理专业，队伍缺乏专业的后继力量，全是“没有接受过医院感染管理专业培训的人员组成。都是在工作中不断摸索、总结，打下的基础。后来的专业人员，也是靠自学和其他的同志传帮带逐渐成长起来的”；
其次，没有自己的职称系列，依附于其它专业；
再次，医务科、护理部有科主任、护士长的二级管理，很多决策都能很快落实到位。院感科没有自己的“人权”，只有责任，不免工作开展时相对不容易。
感染管理走在规范的路途中，充满荆棘。

yun1727

有的院长（领导）认为，医院感染管理科不是创收科室，不能产生效益；认为医院感染管理是软指标，他们注重追求有形资产所带来的经济回报，而忽视了无形资产转化为有形资产所回馈的经济效益和社会效益。因此，在感染管理科人员配置、工作内容、人员待遇、晋升等方面缺乏足够的重视