你善于发现临床科室的闪光点吗？

zyygrk2009

好主意，向大家学习，以后多表扬科室的闪光点。

niujialan

以表扬为主，此方法很好，以后采用。

windancer407

我们科长也是在院里中层会议上提出，并向院领导申请给予相应的奖励

尘埃69

发现后一般是报告医院分管领导，争取医院提供条件，在其他科室推广

开心天使123

我的感控工作从入手到现在几年的历程，就是从学习兄弟医院的优秀工作方法在科室推行，然后注重发现科室的进步和闪光之处及时表扬并适当奖励开始，到现在临床相对配合不错加上督导，以及加大与兄弟医院同行的工作交流，我很满意我院感控工作的进步，我个人的能力也得到了兄弟医院同行的认同和赞扬。我会继续努力的，感谢所有老师！

江南水韵

发现闪光点就利用医院感染三级网络会议或通讯进行表扬和推广，年终要评奖的哦！

aoluomin

我们首先是给予肯定，口头表扬，会叫其他科室学习。

细雨润竹

4.  发现并记录，在全院推广 ——只要是那个科室比之前有进步，我都会把它作为一个亮点在例会甚至全员培训时指出来，甚至放大一点点以示鼓励并力争直到在全院范围内发挥一定的榜样作用。

babysophie

经历了去年的等级医院评审，感触颇多！每天都往临床跑，不管是病区，还是门诊，应该说主任、护士长们都很努力，在医院感染管理的各个方面也各有千秋，譬如有的科室手卫生很好，有的科室围手术期预防使用抗菌药物比较规范，有的科室标本送检与报卡及时，有的科室现场考核回答不错，所以除了考核组的表扬外，我们专门针对等级医院评审写了一份报告“等级医院评审中的那些事，那些人”上交院办，后来大院长的工作报告中院感这一块就照搬我的稿子，我弱弱地骄傲了一回！

袅袅炊烟

我们是发现了给予全院通报表扬，希望以后能争取到奖励，也可以调动大家积极性，便于推广！

他山石

本也不想总批评人到处找毛病，但每次下病房都会觉得不满意，可能是我的工作没做好，发现不了两点

良龙马

我选择4.  发现并记录，在全院推广 ，大会上表扬。

小土豆

      我们每发现临床工作的长处，都会在全院或者该科室的反馈会上提出来，甚至会向全院推广！
如：ICU的科室主任很重视手卫生管理，亲自创造了一些科室人员培训考核方法；新生儿科主任护士长重视新生儿感控管理，在感控周启动会上让新生儿科主任做承诺发言； 院感监控小组季度质量反馈培训会，我们会选配合好的科室的监控员根据科室特点在全院授课等等。  其实感控靠的是岗位人员的遵从性，取之于临床、用之于临床。

黄河之水

我选择4，树立榜样，榜样的力量是无穷的。

monkeywdl

我选择4.我们把做得好的让他来分享经验，其效果比职能部门单纯的说教好的多。

XF中医医院院感

俺一发现临床护理闪光点，就向护理部“举报”，并恳请护理部表扬，以此推广。

249277344

有时候和他们提出过，让他们也学学别人优秀的地方，但没有引起共鸣，想想别人都不愿意承认人家的比他好，所以后来就算了，只是表扬下做得好的科室，就没有宣扬了。

绿城白云

看来要重视科室的闪光点，发挥临床科室对院感工作的积极性和主动性。

lunianzhen

发现后一般是报告医院分管领导，争取医院提供条件，在其他科室推广

wney

我选4，科室的闪光点通过院感委员会会议通报表扬，有时候后拍照让其他科室学习。