院感科的人员配备，能在短时间内快速达到国家要求的标准吗？

trr

我们医院二甲，360多张床，只有一名专职人员，真是郁闷积了

沧海一粟

回复 17# lllan086
你拿卫生部《医院感染管理办法》给他看呀！要想短时间达到国家标准，必须在检查上下硬指标。就是达不到标准的多扣分。

虹猫

我们医院500百张床位，才配置我大半个人，护理上忙不过来，我还得帮忙，但只要你扎扎实实干好工作，领导还是认可的。

wzh1005

我们医院也是二甲医院，院感工作也是一个人，不过领导还是蛮重视的。每次有什么规范、文件、事件等东东都复印一份或汇报给他，让他思想上有一个全面的认识，心理上有个准备。每次检查查出的问题向他书面汇报或口头汇报或在周会上汇报，引起他与大家的重视，让领导去施压减轻自己的压力。还有就是多给工作人员包括院领导在内上院感知识课，多带科护士长或科主任出去及其他院感相关的人员出去学习，改变观念，事情让大家做。

windancer407

同意十八楼的观点，我们医院基本上满足要求，但是据我观察大部分都是新充实的。不管怎么说，现在领导是重视我们不少啦，感觉还好呢
努力地在现有的基础上将院感工作做好

鬼才

呵呵，在当前的情况下，很难按标准配备的。对感控科的人员安排真是一言难尽。

龙文鞭影

感染控制很重要。感控科么，呵呵！现实情况是有时重要，有时一般；或 有的重要，有的一般。

草原星空

回复 3# helena0506
我和老师的处境相同，你们也和保健科合着呢吧？

草原星空

我们实际开放床位1100张，新址建设完后床位数在1500张，现在我们科只有三个人，还兼括保健科的工作。有许多工作怎么忙也做不到位。

龙文鞭影

院感工作我觉得百人百样，200～250张床1人的定额，就完成一般的规定动作也够了，如果要搞得出类拔萃有特色可能就累一些。对这个说起来很重要，现实又排不上位的岗位，自已正确定位很重要。从院领导的角度说也就是上面检查评审时，专家有看的，能拿的分不要被扣掉或扣的太惨。最重要的是防止出现大的院感暴发事件使医院和院长的工作成绩被一票否决和摘了乌纱。所以一个人的院感腿勤（多下病房看）手勤（多记录完成院感的统计数表）口勤（多开发领导的院感意识，适时指出医院院感方面的不足但对外只说好。）做到位就可以了。

helena0506

回复 30# 草原星空

嗯，就是，不过保健科的事儿，我们科长没咋管，基本上都是我在管，除了大事他做主以外，其它的全归我一个人管。