院感科的人员配备，能在短时间内快速达到国家要求的标准吗？

flying

我院100张床位，将要晋升二级医院，原来我一人做护理和院感工作，为了晋升二级医院，现在院感科独立出来。但原来一级医院时，院感基本没有开展综合性监测和感染病例的监测，基本侧重消毒隔离，有科室护士长协助，工作还比较顺利。但现在面临二级评审，将要全面开展各种工作，院感病例监测、抗菌药物管理、围手术期管理、耐药菌监测、各种感染的控制、监测等等。院感科管事不管人，面对全院各个科室，种种大事小情，事无巨细都要自己去做，还要参加医院的各种行政会议、活动......
    感觉只有一个：力不从心。后悔接手院感科，还是护理部好，轻车熟路，又有（护士长）人员支持。由于是护理出身，对临床诊断、用药、病原学等基本很陌生，困难重重。向领导申请，要求配备一名医师，领导说我们医院的配备只能是一个人，足够。郁闷极了！
   对于院感科的人员配置，不知是否有标准？特别是一、二级医院，院感工作不是一个专业学科的知识结构能够完成的，又怎么能在短时间内快速达到国家要求的标准？没有政策说一、二级医院的感染控制质量可以降低，工作可以少做，为什么人员配置就没有相关政策支持呢？
    低落时，我也想，尽自己所能，但个人知识结构和时间、精力有限（1、2个月接受评审），真的是检查时质量不过关，我也没有办法。

依依

医院感染管理办法释意中明确写明：医院要确保医院感染监测的设施与人员，监测人员配备按每开放200 一250 张病床配备1 名医院感染专职护士，同时在科室安排医院感染兼职监测人员（医师或／和护士）。医院要配备与医院感染监测工作相适应微机与网络设施，有条件的医院在医院信息系统（HIS ）建设中要考虑医院感染监测工作对系统的需要并尽量满足。

helena0506

用郁闷了，好好做事情吧，我们医院要升三甲了，我们院感科也只有科长和我两个人，负责院感工作、传染病管理、健康宣教、放射工作人员管理等等。
医院不给你人，也没有办法，证明领导不重视这个，你只有发挥你最大的能量，做好你应该做的事情，实在无法办到的，就只有放一放了，比如很多监测，否则你就没有办法完成了。
努力吧，以后会有光明的一天的，其实院感工作虽然繁琐，但是做好了会有很大的收获的。

往事随风

慢来吧，主要是开发领导，如果领导觉得你重要了，那力度就大了。

flying

quote]在医院感染管理办法释意中明确写明：医院要确保医院感染监测的设施与人员，监测人员配备按每开放200 一250  ...
    是的，“200-250张床配备1名院感专职人员”，真不知道这个标准低了还是高了？请问各位，您那里的配置也是按这个标准吗？

依依

准是有了，但真正能达到的医院不多。我们也相差甚远，好在院长口头已经应允了，就是未见行动。

玉燕

们医院二甲，200多张床，我负责供应室上班监管理，管理口腔科，门诊手术室，还要管理院感的所有事情，真不知道怎么办，比起我来说，你们好多了！上面有什么任务来了，院领导只管安排，要结果！

星光点点

同5#意见:
"慢慢来吧，主要是开发领导，如果领导觉得你重要了，那力度就大了。"
好事多磨,在目前国际国内都如此重视医院感染控制的大背景下,领导会觉悟的!!

yizhenfeng

实，在这样的情况下，你最主要的是干好眼前的工作，院感工作你可以抓主要问题。等你慢慢熟悉了工作流程以后，你就可以有的放肆了。对与临床科室要求要严，这样会有临床人员将问题反应给院长，院长就慢慢接收你的工作了。

红樱桃

“慢慢来吧，主要是开发领导”太对了，光明会有的。

jjy1117

有抗菌药物专业的临床药师当院感办的主任吗？

茉莉花开

我们是三甲医院，感控科在创建前突击成立，我是一人吃饱，全家不饿！我特反感开会，一开会原有的计划安排就执行不了，忙的昏天黑地！反正上班是没有空闲的，很多工作要带回家做！去年感控科刚成立的半年，几乎是天天在科室加班到晚上10点，回家还要准备，12点以前没有睡过觉！只有一个字“累！”领导说要给我一个人，但是遥遥无期！总不能因为没有人工作就不开展吧！所以虽然有的工作开展了，但是做的比较粗，比如说手术切口感染，看了任南老师的讲课才知道自己做的手术例数不够，只有一半！没有做手术医生手术切口感染率统计！ICU的目标性监测只做了呼吸机，仅限于看是否执行了标准操作规范，没有做相关导管的撤机评估，表格都做好了！所有的事情都是一个人，包括感控通讯的排版制作！

缓缓轻风

回复 1# flying

我也是护理部转过来的，你干一段，慢慢摸索，多到论坛上走走，多学习你重未接触过的医疗方面的知识，你就会适应工作了，我们800张也是只有两人，开始医院感染病例把握不准的就去质控办请教专家，现在已经好多了，医院感染控制是很重要的工作，你会从工作中得到更多人生的感悟。

沧海一粟

回复 7# lllan086

我们1200张床位，现在是7个人了，三个医生，四个护理人员，准备今年申请一个专职检验师，分管院长已经同意了。你们人太少了，怎么做是呀！

色色

我们是人太少啦，领导还说我们感控不重要啊！

美好如斯

我也有同感，也是护理感控两肩挑。但我个人认为感控比护理更具有挑战性，知识更新快，真正具有与时具进，具有国际性。“人非生而知之者，孰能无惑”。他迫使我不得不学习这，不得不学习那。不要泄气，进最大努力一定能干好！其实我也在鼓励自己。

沧海一粟

回复 17# lllan086

他是不是从来不看文件不看新闻啊？你把《医院感染管理办法》送一份给他，让他知道，一把手是医院感染的第一责任人，出了事他第一个承当责任。（掉帽子），看他还重视不重视院感？！

flying

总体看来，很多医院的人员配置都不到位，那怎样保证医院感染管理质量？院感涉及到多个学科，所以基础配备应该有医生、有护士，而不是论医院的大小。不管医疗、护理出身，做感染管理都有片面和不足，毕竟是半路出家。自己不是专家，怎样管理整个医院的感染工作？怎样保证质量？
呼吁尽快出台相关政策，从结构和数量上，合理配置感染管理的人员，适应当前医疗行业发展，这也是对卫生事业的负责。

yun1727

呼吁尽快出台相关政策，从结构和数量上，合理配置感染管理的人员，适应当前医疗行业发展，这也是对卫生事业的负责。

yxzyyyg

呼吁尽快出台相关政策，从结构和数量上，合理配置感染管理的人员，适应当前医疗行业发展，这也是对卫生事业的负责。