关注！！建立稳定的医院感染管理团队势在必行，刻不容缓！一楼补充事例

茉莉花开 · 发表于 2010-3-8 15:48

临床经验也是做好院感的基础，职称好像没有什么太大影响！晋升考试也是一个理论知识巩固更新的过程，当然有合适的序列更好！

八月桂花 · 发表于 2010-3-12 08:26

回复 10# 风雨同舟

同感，院感人在医院有的就是责任。

trr · 发表于 2010-3-12 08:34

院感人在医院有的就是责任。建立稳定的医院感染管理团队势在必行，刻不容缓！

helena0506 · 发表于 2010-3-12 08:55

回复 1# 老朽

说得太好了，我都在为明年考临床主治医师而犯愁呢，哎！怕通不过哟，现在弄的东西与专业完全不对口，难难难！院领导也从来不会重视你的这些问题。

老朽 · 发表于 2010-3-12 09:16

本帖最后由老朽于 2010-3-12 16:01 编辑

建立医院感染管理梯队、晋升序列，不是需要资金、物质的投资，仅仅是一个管理问题，理顺管理环节，就这么一个简单的管理，不知道要走多长时间，经过多少代人的努力。

lth · 发表于 2010-3-12 10:58

本帖最后由老朽于 2010-3-12 16:01 编辑

说得太好了，我都在为今年考试而奋斗呢，哎！现在弄的东西与专业完全不对口，我天天看书，难难难！

嫣然一笑 · 发表于 2010-3-12 14:16

年轻人,在SARS时加入感控队伍,虽然大环境对院感的重视日渐明显,但有时总象版主说的一样,感觉未来渺茫,没有一种归属感和安全感!
强烈支持超级版主的想法,并渴望不要让我们等太久哦!也是院感人一种自我实现的需要吧!

嫣然一笑 · 发表于 2010-3-12 14:21

作为护理专业本科毕业的我在搞院感,应该再继续读什么专业或深造什么,才能紧跟院感的发展,既能提升自身的综合素质,又能更好的胜任工作.请各位老师和同仁们帮我支支招哦!

绿蝉 · 发表于 2010-3-12 15:09

医院感染管理本身就是一个综合学科,其成员也由不同专业的人员组成.如何设立晋升序列,好像并不容易.而且前面很多老师认为愿意去院感科的年青人太少.我有不同的看法.医院感染管理本来就是有赖于有着丰富的临床经验的医务人员来承担,试问一个刚出校门的大学生如何能够做好院感工作???50岁的老护士并不是不能从事院感工作,只要是她有责任心,一颗时时学习的年青的心,甚至比30多岁的人更能做好这项工作,与相关科室沟通起来比年青人更有优势.

toto · 发表于 2010-3-12 15:36

[quote]说句实话,如果叫胡司令将医师资格证书上的执业范围由"内科"改为"医院感染管理科"时,胡司令会愿意吗?
不知胡 ...
柳莹依发表于 2010-3-6 14:56

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[/quot年轻人没什么希望啊！！！找不到硬性的文件……

老朽 · 发表于 2010-3-12 16:07

本帖最后由老朽于 2010-3-12 16:10 编辑

这个问题的关键在于：

现在有职称的老同志无所谓，继续按照已有的职称序列晋升，就可以，

我在这里主要讨论的是新进医院直接到院感科的年轻同志，他们的职称如何确定，他们的未来就是医院感染事业的未来，

不考虑他们的未来、他们的未来未卜，那么院感的未来也势必是渺茫的。

fengqinxu · 发表于 2010-3-12 16:20

回复 29# 绿蝉

赞同!

小龙女 · 发表于 2010-3-12 16:52

非常赞同老朽老师的提议，就像5楼和15楼说的，赶快提交到两会去，让卫生部高层或者咱们的总理倾听一下院感界的心声！

黄丽 · 发表于 2010-3-12 18:31

赞同老朽版主的提议！！希望有资格举办医院感染管理上岗资格证的部门发证时，不是只进行短期培训即可，最好能有1-3个月的进修，提高医院感染管理人员的水平。

众志成城 · 发表于 2010-3-12 21:17

院感人在医院有的就是责任。建立稳定的医院感染管理团队势在必行，刻不容缓！

柳莹依 · 发表于 2010-3-12 23:16

回复 31# 老朽

如果是临床医学专业或护理专业毕业的,我并不主张这样专业背景的同志一毕业就到院感科工作.为什么?你以什么样的经验基础来做好院感?有什么临床经验?试想我前面列举的徐老师、何老师及胡老师，他们如果没有丰富的临床经验，没有出众的管理水平能做出这样突出的成绩？能让临床信服？我倒是建议临床医学或护理学背景的同志在临床锻炼十年（住院总也做过了，科秘可能也做过，医疗组长都干过，护理同志呢经过10年的历练应该成为科室的护理骨干或较优秀的专科护士了），到医务科或护理部工作1-2年再从事院感工作是最好的。等于是前面的这些科室帮院感做了基础培训。就象住院医师规范化培训那样，第一阶段的住院医师培训就是基础培训，不定科，轮转，在其还有可朔性的时候得到全面的三基训练，为今年后的专科训练打下坚实的基础。承不承认一毕业就定科，专科知识可能较深但知识面太窄会成为这个医师能力提升的软肋。因为病人只有单一的专科疾病的时候可能分不出高下，但病人合并多个系统疾病时就分得出来了。

绿蝉 · 发表于 2010-3-13 09:22

非常赞同楼上意见.
说一句题外话:护理专业的人老了好像什么科都不欢迎了.动不动就说五十多岁的老护师怎样怎样的,真是悲哀.虽然我现在才三十出头,不过好像已经看到自己未来的前景了.

蓝天白云2 · 发表于 2010-3-19 15:03

这也是我的心声，不过，我现在主要是通过论坛多学习院感知识。

爱卫生 · 发表于 2010-3-19 19:56

回复 1# 老朽
好建议，非常赞同，医院感染管理人员的管理地位应进一步提升并明确。

six_娜娜 · 发表于 2010-6-22 10:33

建立适合我国国情的医院感染管理职称序列，完善切实可行的晋升机制。

斑竹的话真是一语中的啊~作为一名普通院感人，感觉自己肩上的担子不轻，但是有时候面对待遇、职称这些实际问题时，就有些打退堂鼓了。院感似乎就是养老的科室，年轻人在这种地方难道有发展空间吗？

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