您是否赞同院感科人员在重点科室蹲点

wjllulu · 发表于 2010-3-9 15:33

带者发现问题的专业触觉和分析解决问题的能力和方法去蹲点，科室是欢迎的。如果这两方面能力不具备或着不同时具备，科室是不欢迎的。问题是我们不缺发现问题的能力，我们缺的是帮助科室解决问题的方法，就连氧气湿化瓶究竟是每天换瓶还是每周换瓶这样一个简单的问题都解决不了，我们现行的”形式感控“措施又得不到循证和规范的支持，有些问题又是错综复杂的深层次原因，如抗生素合理使用等，更何况一些牵涉到人力、财力等方面的问题我们更无能为力。连发的“血透丙肝事件”就是一个很好的例子，谁能解决？颁他个感控“诺贝尔”奖。

lygr169 · 发表于 2010-3-9 16:04

我认为蹲点可以是互相学习，了解熟悉工作流程发现细节问题，然后参与监督指导。还是有必要的。

明天小黄 · 发表于 2010-3-9 16:29

院感科有多少人？如果蹲点的话，院感科本身的日常工作又怎么开展？既然院感工作贯穿于临床工作的始终，那么临床科室恐怕更熟知其薄弱环节了

随波其人 · 发表于 2010-3-9 18:33

我赞同有目的的去蹲点，比如我院新进了等离子灭菌器和全自动超声清洗机，我去供应室蹲点，一是学习，掌握新的知识，二是发现问题。

long-yanyan02 · 发表于 2010-3-9 20:07

我们所谓的"蹲点"就是每周到全院所有的重点科室去1-2次,我们的人员有分工,能发现一些问题,也能解决一点问题,效果还是不错的,也受到一些科室的欢迎.总之,多扎扎实实,少形式主义,以诚肯的态度对待科室,当发现是对他们的工作有利,那当然受欢迎了!

星光点点 · 发表于 2010-3-9 21:32

赞同院感科人员在重点科室蹲点,这样可以知其然，并知其所以然！

ipod66 · 发表于 2010-3-10 07:33

不赞成....利少弊多....

毛豆豆 · 发表于 2010-3-10 09:01

具体情况，具体分析。但之前一定要取得临床科室的理解与配合，弄不好会引起对方的反感，反倒不利于开展工作 ...
依依发表于 2010-3-4 11:25

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赞同依依版主的看法，必须具体问题具体分析。

niujialan · 发表于 2010-3-10 09:42

回复 1# 腊梅
赞成，我个人认为在做此项工作之前，先和院长沟通一下，目的取得支持，同时被蹬点的科室人员理解；还有我们要达到何目标？具体指导些什么？......一切履清楚以后去做。

悠悠 · 发表于 2010-3-10 10:07

同意楚楚老师的意见，也曾经做过，科室得到赞同，对他们会有帮助的。至少会提高意识，习惯后就更好了。

fbk87176 · 发表于 2010-3-10 10:08

我理解老师说的蹲点只是一种说法，主要是去重点科室跟班，去了解他们的工作流程、方法、实际工作中存在的“院感”问题等等，可以让我们理论联系把感控工作做得更好。如果取得科室主任、护士长的同意的话跟班一下对我们的工作会有帮助。

guoli2008 · 发表于 2010-3-10 12:19

会让科室人员讨厌的。他们会像送瘟神一样希望我们快走的。

阳光 · 发表于 2010-3-10 13:11

曾经在手术室蹲了3周，每天上午去，全程跟手术，发现了很多很多问题，都一一反馈了，还不错，从手术室领导到科员都很友好，一起探讨感控措施，积极整改。不过觉得即使这样还不是做的很彻底，有些存在的问题还需要拿数据说话后再进一步整改。有位麻醉师跟我说：“我很拗，但我认理儿，我认同你所说的。”呵呵，我想这就起到了蹲点的初步作用吧。
曾在供应室蹲了2周，可是却很绝望，沟通起来比较困难，沿袭几十年的老做法，固步自封的思维模式真的太难打破了。这次蹲点可以说是比较失败的。

红樱桃 · 发表于 2010-3-10 14:32

我认为与科主任、护士长现场办公，常规巡视。

月光海岸 · 发表于 2010-3-10 14:41

我认为不定期到重点科室蹲点很有必要，无论是对院感专职人员还是临床科室都能起到到很好的促进作用。但专职人员蹲点前必须先武装自己，很好的掌握该科室的专业知识，了解蹲点科室的工作模式和流程，你熟练的专业知识和科学的感控理念，让科室认定你的到来对他们有帮助，能促进工作质量的持续改进，双方在融洽的氛围中开展工作。否则，蹲点是没有意义的！个人观点不知当否！请各位老师继续讨论！

柳荷 · 发表于 2010-3-10 15:15

不赞成，院感科每天都有很多工作要做，如果想了解某个科室的情况，或是解决一些问题，可通过通过加强督查和下发整改意见书等形式进行，没必要蹲点

高山雪莲W · 发表于 2010-3-10 15:57

我非常赞同院感科到科室蹲点，我就是这样做的，其目的了解医院感染规章制度落实情况、存在问题，帮助协调解决问题，指导临床工作；通过蹲点能发现一些细节上的不足，了解医务人员工作情况、个人工作作风，有针对性的加强教育和改进，护士长、主任欢迎这种工作方式，实际上也是帮助科室领导做好管理。院感管理者也能积累经验，不断完善工作流程。科室蹲点将前瞻性调查与目标化监测结合起来，合理利用时间，提高工作效率。

高山雪莲W · 发表于 2010-3-10 16:14

我赞成月光海岸的观点：“专职人员蹲点前必须先武装自己，很好的掌握该科室的专业知识，了解蹲点科室的工作模式和流程，你熟练的专业知识和科学的感控理念，让科室认定你的到来对他们有帮助，能促进工作质量的持续改进，双方在融洽的氛围中开展工作”。院感人的知识与能力是做好院感工作的关键，我仍信奉“打铁必须自身硬”。

1995薰衣草 · 发表于 2010-3-10 19:31

看具体情况，觉得楚版的观点很好！由其自己不熟悉的工作，更应当如此！

窗边的茉莉花 · 发表于 2010-3-11 08:19

我们现在的情况是重点科室重点管理，每周至少两次循环检查和发现问题，如果发现问题再做指导工作，提出整改意见。

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