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[讨论] 您是否赞同院感科人员在重点科室蹲点

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发表于 2010-3-4 08:23 | 显示全部楼层 |阅读模式

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整工作思路,改变工作模式,深入重点科室,协助临床解决问题。

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发表于 2010-3-4 08:28 | 显示全部楼层
点干什么?

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发表于 2010-3-4 08:29 | 显示全部楼层
   重点科室需要关注,但是无目的地蹲点对解决问题效果不一定好反而浪费时间,我觉得没有迫切的需要.如果,出现院内感染流行趋势则有必要蹲点观察.不知这种想法是否正确.
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发表于 2010-3-4 08:30 | 显示全部楼层
科室人员不多,蹲点以后常规工作会受到影响。
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发表于 2010-3-4 08:32 | 显示全部楼层
院感科人员定期或不定期在重点科室蹲点,相当于现场办公,应该能对各种医疗活动进行有效和直接的干预,并进行指导。
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发表于 2010-3-4 08:33 | 显示全部楼层
呵呵!院感的重点部门就有14个,请问你院感科有多少人?下科室蹲点,初衷是好的,好象不大现实噢!
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发表于 2010-3-4 08:39 | 显示全部楼层
回复 6# wlf
分批次进行,如何呢?
我还是比较赞成 科室蹲点的,可以更深入了解临床工作!
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发表于 2010-3-4 08:47 | 显示全部楼层
我觉得没有必要吧,我觉得要影响临床科室工作,
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 楼主| 发表于 2010-3-4 08:50 | 显示全部楼层
谢谢各位老师!我院重点科室近10个,蹲点想安排每天上午,一个科室一周左右,分管领导与我都有这个想法,我想试一试
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发表于 2010-3-4 09:24 | 显示全部楼层
切实需要蹲点的就蹲,但可能需要科室配合
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发表于 2010-3-4 09:32 | 显示全部楼层

我赞同您的做法,我也正有此意,而且几个科室的护士长和科主任也已经向我伸出了橄榄枝,但遗憾的是目前太忙,只能在ICU蹲点。蹲点要取得实效我认为需要具备以下几个要素:第一,对蹲点的科室有比较全面的了解;第二,明确蹲点的目的和任务;第三,也是我认为比较重要的一点,那就是要取得科室负责人的积极支持,至少是护士长,如果护士长敞开怀抱欢迎您去帮助解决问题,去帮助发现隐患,那么这个事情就成了一大半了。。。其他会员怎么认为?
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发表于 2010-3-4 09:36 | 显示全部楼层
蹲点是一件好事,但是未必在每一家医院都适合。还是根据需要不定时的蹲点比较合适,关键是院感护士的素质都那么高吗?不尽然,有些是在临床干不好才到院感科的吧。没办法,在中国有时人情很重要,相比之下工作要退位。但是尽管这样,我还是会逐步要求提高自身素质,把每一项工作做好。尽管很慢但是还是在进步。

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发表于 2010-3-4 10:05 | 显示全部楼层
院感科去蹲点,我觉得首先明确目的和需要,科室需要的是干活的医生和护师,我们去了只是监督和指导,不能实际操作,是否会引起反感,当然科室邀请的例外。我们现在的情况是重点科室重点管理,每周至少两次循环检查和发现问题,如果发现问题再参加晨会,现场指导工作。不是每个重点科室轮流蹲点,有的科室做的很好我就只限于指导和监督就可以了。这样可以腾出时间来做些院感专业方面的思考和工作。
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发表于 2010-3-4 10:25 | 显示全部楼层
不赞成,这不过是个形式,真要是素质高的人,在科室转半个小时就能发现问题,素质不高的人,你让他待一年他也未必能发现问题。

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发表于 2010-3-4 10:31 | 显示全部楼层
蹲点干吗?我原来就在消毒供应室工作。因为人少,直接顶班参与每一项工作。现在做院感,我对那工作比较熟悉,督导就可以了!关键是重点科室护士长要参与实际工作,这才是蹲点呢!解决院感人少的问题
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发表于 2010-3-4 10:48 | 显示全部楼层
到重点科室蹲点意义在于,发现问题解决问题,但是首先是要了解科室的整个工作流程才行,既然是这样还不如就到重点科室去轮转,参加到科室平时实际工作中去。本来感染科工作就多、任务重、人手少,实施起来有点困难。
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发表于 2010-3-4 11:10 | 显示全部楼层
赞同!当然是有目的地去蹲点,这样就会发现很多仅靠平时的日常检查发现不了的问题。蹲点的过程也是个感控理念灌输的过程。
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发表于 2010-3-4 11:17 | 显示全部楼层
我认为临床科室的管理人员要重视院感的控制,如果他们重视了,我们的蹲点就没意义了,他们不重视,我们的蹲点也没意义,在蹲点时他们按规范操作,但过后仍是老样子
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发表于 2010-3-4 11:25 | 显示全部楼层
具体情况,具体分析。但之前一定要取得临床科室的理解与配合,弄不好会引起对方的反感,反倒不利于开展工作。
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发表于 2010-3-4 11:28 | 显示全部楼层
蹲点是一件好事,可我们人手够吗?蹲点也不能避免院感的发生,何不多与重点科室的院感监控医生和护士多沟通,提高他们的素质和认识来达到我们预防和控制院感的爆发那?
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