初推手卫生时,自然是从如何洗手——大六步洗手法、小六步揉搓法讲起,大家也很认真地学,却没有养成使用快速手消毒剂的习惯。
因此,遇到最大的阻力就是如前面坛友所说,“洗手太浪费时间”、“太忙,洗手不现实”、“洗一天手都烂啦”!
细细想来,其实还是指手卫生中的洗手环节。那么,快速手消毒剂不正是解决这些问题而出现的吗?如果开始就推快速手消毒剂,可能接受的速度就会快得多了。
总结工作经验和教训,建议逐步推行以下举措:
1. 借医院管理年等检查说事儿————院长支持,全院手消毒剂配置到位;
2. 既然万事开头难,那就柿子先捡软的捏!————————— 先从护理队伍开始推行。这个团队最容易管理,也最容易出成绩;
3. 下临床一对一提问、操作考试————————重点考手消毒剂使用而不是洗手!将矛头渐渐转向医生群体、实习进修群体(这可是最容易闯祸的群体);
4. 跟随重点科室早交班晨会——————科主任在晨会上都要装模作样,大讲院感重要。
5. 跟随重点科室科主任查房半小时——————现场比划如何十五秒钟搞定手卫生,堵住嫌慢没时间的嘴;
6. 充分利用院感三级网络——————科主任、护士长、感控医生、感控护士责任明确分工到人,每几个科室最好设置“片长”,上传下达。先进科室可参与院感督导组工作,教学相长;
7. 要求科室将手消毒剂领用单入册备查——————入册备查的东西不能太难看,为了面子也会领用一些的;
8. 争取医院中层例会时十分钟发言机会——————狐假虎威,效果奇佳;
9. 争取外围支持——————与医政处、卫监所、疾控搞好关系,迎检时提前打招呼,请他们帮忙督促;
10. 定期全院通报感控情况——————临床科主任爱面子,即使嘴硬,也不会太离谱;
11. 持之以恒————————坚持不懈,就会看到转变,一定要有足够的耐心等待奇迹来临;
12. 换位思考————————要以心换心,充分理解临床难处,热心相助,细微关怀;
13. 及时汇报————————工作不能干到黑影里去,院领导也会受感染的。 |