“有理有据”30、院感委员会审议“科室感控小组如何履职”这个议题可以吗？？

快乐每一天2

禅静思语 发表于 2026-2-26 11:10
对，确实如此。
我一直在想，感控科领着感控员在干活，其实医院中层（大多数科主任和护长）没有系统了解 ...

老师说的没错，每次去科室检查督导，其实还是护理涉及的事情多，院感手册基本都由护士完成，确实是形式化，科主任护士长对此项工作了解的不多，以为有感控护士或感控医生每月完成手册记录就万事大吉，不知道科室感控小组的真正职责在哪里

怆然一笑

禅静思语 发表于 2026-2-26 11:36
谢谢讨论！
老师对今天的讨论话题有和看法呢？

老师们讨论的观点代表了目前很多医院的现状：日常工作按部就班、多委员会合并开会追求效率、认为具体执行细节无需上会讨论。平时我们通过手册、表格、日常指导确实能解决一些怎么做的问题，这是我们感控科的扎实基础。但我之所以觉得将如何履职列为委员会审议事项是务实之举，值得肯定与推行！是因为委员会和职能科室的职责层级是不同的。委员会要解决的是为什么要这样做以及做不好会怎样的顶层设计问题，而不是具体操作的复述。个人觉得将强化临床医技科室感控小组履职效能纳入委员会审议，有几个好处：
1. 明确主体责任： 将感控小组履职从职能科室要求上升为医院最高决策层意志，强化科主任负责制下的感控执行力。
2. 优化资源配置： 借委员会平台，协调医务、护理、人事、科教、总务后勤、设备、信息等相关部门，解决感控小组在临床工作中遇到的职责界定不清、工作量认定、绩效晋升难等实际问题。
3. 构建长效机制： 通过委员会定期审议履职情况，变被动整改为主动评价，追踪重点难点问题的系统改进，真正实现感控工作的持续质量提升。

lisa天使

个人觉得，重点科室汇报一下存在问题和如何改进比较有时效，确实科室感控就是个形式，先从重点科室做起，慢慢弄扩散到临床科室。

侯感控小筑

个人认为这一议题可在院感管理委员会上进行专题研讨。

小小宇

禅静思语 发表于 2026-2-26 11:55
😊总向破局“常规召开委员会”的死局，是因为会议的形式化、问题的雾里看花、总是有类似的车轱辘问题的困 ...

数据就是真正让科主任了解感控工作的东西啊，汇报数据的过程就是让科主任直观掌握科室感控全貌、精准锚定问题核心，从管理层面重视并推动感控工作落地。