西安交大一附院再出事故 病人手术被输错血（人民网）

蔷薇

透过这个事件，我们每一个医务工作者都应该好好反思自己。只要每个人在工作中认真履行自己的岗位职责，严格执行各项规章制度，就能防止差错事故的发生。

艾丽斯

接二连三地出事，医院管理存在缺陷，领导班子有问题，导致层层执行力缺失．

艾丽斯

该院接二连三地出事情，医院管理有缺陷，医院中高层领导执行力有问题．

lisa天使

质量万里行不是检查过后就没事了，而是要在工作中具体体现。才能真正落实到实处。安全才会做好。总之如果人人都把安全做到实处，患者就安心了。

咸阳康乃馨

其实一附院是经过ISO9000质量认证的,为我们西北地区做出过贡献的!如果我没有记错的话,在10年前还出现过输血事件,当时好像是血标本的标签掉了,被贴错了,(我们当时在一附院学习整体护理)从此以后,我们医院就汲取教训,采取输血标本专人抽专人送,每次送一位患者的,输血也是每次治疗盘只放一个人的,用病例取血\输血,取血\输血双查双签字,但是工作效率底多了(我们每天输血的患者比较少).不过直接切断了出错的主要环节.其实医疗事件的发生,表面背后的有好多问题:医务人员超负荷劳动\医患关系的紧张\医院的扩张\国家教育制度的改革(大部分护士是考不上高中才上护校)\还有医护-护际关系的紧张;护士待遇底等等.......我期望,我们西北地区的大个大,您坚强起来,我们需要你,人民需要你........:(

海内知己

"细节决定成败!",我们各家医院的制度应该都不少,但为什么还出现如此的错误呢?我看问题的关键是制定制度是一回事,执行制度又是另一回事了.当然这可能与大多数医务人员尤其是三级医院的医务人员较忙,很多往往是超负荷工作不无关系。故此，为避免类似事件的再次发生，首先应认真落实已有的各项规范制度,其次是宏观把握或合理调整医务人员的工作量，注意劳逸结合，避免疲劳工作。也只有如此，才能避免类似悲剧的重演！

qhsrmyygrglk

责任重于泰山，管理不容松懈！

jyl97392

加强管理吧，要不然还得出事
即然失误不可避免，那就尽量减少

xiongkeyy

制度不在于制定，关键在于落实！

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有则改之，无则加勉！踏踏实实做好自己的工作！

香菊

关键是职责、制度的落实和执行力不够，缺乏责任心。

六月的雨

触目惊心，值得我们借鉴。医疗工作来不得半点马虎，责任心、细心是我们工作的基石。

hwq951026

医务人员缺乏责任心，后果很严重啊！

千年睡狐

“我们可能只给病人提供了一根稻草，可自认为给病人提供了一根无比强大的拐杖。”
这话经典，医院不应该光指责媒体，医院出了事深刻反省自己，才能从根本上解决问题。

龙文鞭影

越改越乱，越乱越烂！这就是许多公办医院的现状。

宁静

责任重于泰山,怎么会犯这种低级的错误,医院是怎样管理的?

wangxiaoyizi

我在会上说了，别人都不相信，这么低级的错误，还是医生发现的。大概就是因为大医院，这种手术没引起重视。关键还是思想上没把核心制度当回事。

巴斯德之徒

一切都是个人私欲在作怪！
1、护理人员：处于医院阶级的最底层，被人歧视，不被怜悯，劳动强度大，薪水低，无论生理和心理都处于高度不平衡状态，时间长了，见不到医院对她们有有利的改进政策，也就生活无望了，这种长期不平衡的心态到来的就是一种发自心底的抵触，工作在在这种抵触情绪中产生懈怠，得过且过，将将就就，马马虎虎就产生看——为什么？“医院给我多少薪水，我就干多少活”，“反正工作再努力也没有出头之日”是临床一线护理人员的普遍心理。这种情况下，出事是早迟的事，不在这个人身上出事，就会在那个人身出事，开除这一个，打击一遍，根本问题没有解决，导致的只会是人心更冷，工作更加懈怠，问题就更加容易发生。
2、一线临床医生：病人多，事情多，一个医生要管好多个病人，没有太多的时间学习，也没有外出参会的机会，自己开单最多，做事最多，得到的好处全被上级主管和主任拿走了，自己所剩无几，得罪人的事，害人的事全是一线医生干，黑锅全是一线医生背，一方面心理不平衡，可事情还得做完，就能省则省，所以处方让实习生开，化验单实习生开，危重病例自己写，一般病例实习生写，危重病人自己查房，一般病人就省了吧。限于自己的经验水平，能处理的就处理，不能处理的通知上级医生，上级医生不想管的，就瞎糊弄呗！在这种高危险的状态下工作能不出事情吗？很多的病人的病情变化是很快的，不按时查房，不及时了解病人的情况变化和恢复情况你怎么就认为谁重谁不重呢？而另一方面，干得多，拿得少，还被上级医生踩在脚下的心理导致的就是撂挑子心理，从内心希望出点事，好整治这些剥削他们的上级医生和科主任。这两种心理就更加助长了自扫门前雪的麻木心理，只要不是自己管床的病人，死活都与他无关！
再则，对于医生而言，“孔乙己”的排他心理，导致虽然与护理人员同处一个屋檐下，但实际医生是瞧不起护理人员的，而对于“护理人员犯的事，自然有她们去承担”的心理就直接导致医生监督护理落实医嘱的这一环节的缺失，出事就在所难免了。
3、上级主管医生：“多年的媳妇熬成婆”，也该是老子享福的时候了！这是大多数主管以上级别医生的心理，以前是被人践踏，现在自己终于熬出头了，是收回成本的时候了，于是事情不想多干，钱想多拿，好处想尽占，有机会还要往主任的位置上靠靠，允许的话，把主任拉下马来，自己坐上这把交椅也好威风威风。坐不上就给你制造点麻烦，希望出点事，让你娃坐都坐得不安稳，在这种心理驱使下，即使知道在某个环节有问题，某个病人很可能会出事，他们也只当没有看见，也不会主动提出——当然，有个别有良心的就给主任提出来了，希望改进，但主任却认为这个人太爱出风头了，没有摆正自己的位置，找个机会整死这“杂毛"。其他人看到这些，即使有话想说为了自保都不会再说，“反正出事也有主任承担，干我屁事！”
而在带教下级医生的问题上，”师傅教徒弟都得留一手，搞不好教会徒弟打师傅就麻烦了“，这样的心理直接导致技术能力的传承不畅，好的很好，劣的很劣，这同样也给医疗差错的发生做了铺垫，由这些下级医生导致的低级错误就在所难免。
这种情况下不出事才怪！
4、科主任： “保住自己的位子，才能保住自己来之不易的金饭碗”是大多数临床科主任的首要任务和最大的心理想法，在这个基础上多挣表现，多建功绩才能往院长的位子上靠靠的心理也就产生了。一方面，科主任要随时观察下面有能耐医生的动向，一旦发现苗头不对就立即处死，谁敢出头我就枪毙谁，谁不服我我就干掉谁，谁当我财路，我就“见神杀神，遇鬼杀鬼”——极端排外、嫉妒、自私、贪婪、凶狠是很多医院临床科主任的通病，在他/她的强权下，物极必反，最后导致的不是小人当道就是君子隐退——家要败，出妖怪！这样的科室不出事就是稀奇事！
另一方面，要加大工作力度，多收病人，多整钱，有钱才能功绩，向院长邀功也得端得出手不是！事情多，而且忙中难免出错，不过反正事情也是下面这些劳工做，即使出事也不怕，我有“上方”宝剑！院长、医务科长也不想丑事外扬不是？能遮就遮，能盖就盖了。反正我和他们也是蛇鼠一窝，利益一致，我倒台，他们也别想有好日子过！为什么说官官相护呢！能不护吗？他们护我也是护他们自己不是？所以，就放心大胆了。即使出事了，大不了抛出几个替死鬼，再来点不痛不痒的检讨，和可有可无的整改，事情也就结束了。
5、院长：老子都是来自临床，皇帝也是地主的头不是！那朝那代的皇帝不是代表地主阶级的利益，少了这些由我提拔的科主任，就没了给我助威的“将军”，没了给我纳税的“员外”，俗话说“刑不上大夫，礼不下庶人”，即使这些科主任就是出了天大的事，只要这个人不是成天给老子作对，想把老子拉下马的傻逼我就得护，能蒙则蒙，能退就推了，哪个当院长也不是一辈子的事，所谓“有权不用，过期作废”，趁在位的期间，能捞多少算多少，如果要是真正出事了，还有我的哥们加上峰——卫生局，卫生厅护着，即使篓子捅大了，大不了调任其他医院，咱接着捞！

哈哈！以上就是我们国家某些地方，我们的人民医院的某些人民大夫，某些科室的白衣天使，一个被私欲笼罩起来的外边光鲜，内心腐败的群体！能把我们的生命托付给他们吗？在西方的神话故事中，在中国的神话故事中，仙与魔，天使与魔鬼都来源一个起源，他们的区别仅仅一念之差，而这一念该怎么来把握呢？
我们的白衣天使，我们的人民大夫，你们是要成为天使还是魔鬼呢？

龙文鞭影

真就是楼上说的一个样！巴斯德之徒了解的精准，权为钱所用，利为自己谋！

米乐.8382

很不可思意，居然放下这么低级的错误，太没责任心了。难道该院的输血操作流程和查对制度仅仅是纸上谈兵吗？