真心不想干了

bohe2599

禅静思语 发表于 2024-3-23 15:44
不得不说：贵院的层级管理着实好乱啊。

没错老师，我们的情况是只要发现临床医生或护士哪里有问题，领导不找医务科不找护理部，第一个找的就是院感科，指责我们

bohe2599

刘瑶1 发表于 2024-3-25 00:49
这真超乎我的想象了，院长眼里看到“传染病”估计就觉得是院感办的事，平时工作中联合督导估计更不可能。 ...

是的老师，只要涉及到传染病就是我们，我们的疾控科现在就是管传染病上报，其他工作都不找他们

一缕阳光903

感控工作不仅仅是感控人的工作，要人人参与感控，大家不支持，这活太难干了。

怡彩纷呈

可以转行了！临床随便那个部门都比这个好吧

嗷呜1

医院领导对院感可能不太了解吧

天鹅城

欢迎来我们这里看看，我们医院领导都很重视院感工作

天鹅城

我们人是配齐的，奖金系数是按照医院平均奖*职称/职务系数

lemon1

确实  如果领导不重视院感这一板块，院感工作真的太难开展啦。毕竟院感工作就是烧钱。。

骁妈

吴晓梅 发表于 2024-3-23 09:25
这个确实太过分！
这个领导是真的一点都了解院感，不知道院感的职责是什么。
做传染四项是医务科的事。

我们领导也叫我下去查，查了罚，认为我就该干这个领导理解不了我们零零碎碎的事情那么多越做越没有激情的工作。

骁妈

韩韩3 发表于 2024-3-23 13:18
如果院感领导不支持真是好难啊

都是口头支持，能真正打心底支持的领导少之又少。

xiaoai410

我觉得院感的工作越来越多越来越忙，跟院感本身也有很大的问题，因为我们的专业工作职责不明确。这个医院主管医疗废物，那个医院主管抗菌药物，.......一来检查这个一点问题那个一点问题，所以导致我们专职人员的工作越来越多。上管天下管地中间管空气，即管医生也管护士还要负责所有工勤人员。然而我们还不是行政部门，没有行政职责，绩效也不如机关的高。转岗已经是不太可能了，年龄大了没有科室会要了，只能盼着不要延迟退休了。

qgvjz

的确是好难做工作

jianghui123

院感工作确实很难做好，做不好就做该做的工作就行，守住底线和红线，乐得清闲

同一片天空

从头到尾看了上面各位老师发的心里话，自己进行了对比，感觉还是比较欣慰。现在我们领导对院感工作重视还是可以的（自己在感控岗位多年，也经历了种种过程，疫情三年，对我们岗位的提升也有了一定帮助），和医务、护理是在同一个层级。工作中一直是按职责和自己的管理思路来（当然这过程要和领导有充分的沟通，让领导明白，获得基本的支持），这样做起来还是比较顺畅的。

wangrujun

领导不支持，工作是真的难干

雨微微凉

我们院感被合并到护理部，说是二级科室。真心话是疫情三年都坚持下来了，不是不想干，而是没法干。

沉静之心

bohe2599 发表于 2024-3-25 09:32
是的老师，只要涉及到传染病就是我们，我们的疾控科现在就是管传染病上报，其他工作都不找他们 ...

看了你的倾述和老师们的回复，感触：
1.感控真是一家亲，专家们好维护你心疼你，真诚为你出谋划策。
2.先干好本职工作，抽空把院感管理的职责、制度、预案等条条理顺。
3.从整理资料中你会重温规范、标准等，也就找到了院感科职责依据所在，有理有据有节地耐心与分管领导、主要领导沟通，感觉你院的领导对于各职能科室的职责还处于人治阶段，其实我们也是从荆棘中爬出来的从业者，感同身受，领导对各专业的认知也有个成长、成熟和理解的阶段，全靠我们自己开发引导。
4.你院还有疾控科，说明科室设置还不错，但现在应该叫“公共卫生科”更合理，可惜职责太轻松啦
5.如确实难以纠正领导思路，终极策略就是——炒他们鱿鱼
6.其实，你的情况不是个案是普遍现象，但较多的主任、科长都是在多年的努力奋斗中取胜了，比如我。

紫陌红尘

有时领导可能对某些工作和政策理解不透彻，个人建议不要硬顶，会后慢慢沟通，换个方式，比如传染四项，这项规定如果领导提出，如果指派院感牵头，那么可以把相关科室联动起来，先进行事项沟通，可以制作审核表单，走各部门审核回复路径，比如将该提议流转到医务科评估医疗合理性，护理部评估护士可执行性，医保办评估收费合理性等，如果他们都同意，认为有必要实施，留下痕迹记录，那么院感委员会形成意见实施，写好各部门职责，就实施呗，我们顶多反馈一下实施情况，医师未执行就反馈医务科，让他们自己督促落实。如果各部门意见不一致，更好，那么再跟领导沟通，多沟通几次，大部分领导还是会听的进去的，自己生气不值当。领导事那么多，不那么站的住脚的政策有时也需要台阶下，也不会硬来的，他们也不值当。据另一帖子讨论内镜传染病四项做不做的讨论里提到，国家卫健委医政医管局发布的有关病种临床路径（2019年版），明确规定术前准备必需的检查项目：感染性疾病筛查（乙型肝炎、丙型肝炎、梅毒、艾滋病），因此，还是要看一下是否有其他部门和路径收到有依据的文。

qgvjz

院感工作的确非常难开展

雨花飞旋

这样干，体现不了院感科的重要性和感控工作的价值，医务科、护理部、院感科虽然工作目标一致，但管理的重点不同，感控科有工作机制、管理体系，按照年初工作目标，依照国家规范和标准给科室定指标，定考核任务，你只管考核院感部分，医务科和护理部怎么会来干涉你的工作？人员聚集你去疏导，这不是抢了保安的饭碗吗？