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楼主: syrcxsr

再论“院感科何去何从”

   火... [复制链接]
 楼主| 发表于 2024-2-27 08:33:53 | 显示全部楼层 IP:江苏宿迁
吴晓梅 发表于 2024-2-26 19:15
1.还是那句话:打铁还需自身硬!自己专业知识扎实,能帮临床解决问题,临床需要你,你就有价值!有为才有位 ...

向老师学习!以后汇报工作的时候不光要讲数据,还要讲和钱有关的事。谢谢老师经验分享!
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发表于 2024-2-27 08:35:32 | 显示全部楼层 IP:河南新乡
脚踏实地,做好自己的事,为医院安全保驾护航!
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发表于 2024-2-27 08:46:07 | 显示全部楼层 IP:福建
谢谢老师们分享,受益匪浅,感控一直在路上
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发表于 2024-2-27 08:46:52 | 显示全部楼层 IP:江西
感谢老师分享,打铁确实还需要自身专业硬。要多下科室多发现问题回来学规范
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发表于 2024-2-27 08:50:39 | 显示全部楼层 IP:湖北宜昌
感谢吴老师的回复,豁然开朗,还需努力啊
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发表于 2024-2-27 08:51:11 | 显示全部楼层 IP:广东茂名
院感科是必须要的但是平时领导不重视,到了其他地方有事件的发生有通报批评后就重视一下
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发表于 2024-2-27 08:51:25 | 显示全部楼层 IP:贵州安顺
防疫是原本感控“线路”的插曲,因疫情防控我们落下了很多院感防控基础工作,现在一切回归常态,努力吧!会被认可的
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发表于 2024-2-27 08:53:28 | 显示全部楼层 IP:江苏盐城
在其位谋其职吧!只求查责任时不要与院感占点边就全推到院感科,又不是院感科的人直接执行的,院感科只能起到督导作用...
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发表于 2024-2-27 09:23:37 | 显示全部楼层 IP:
12楼老师院感工作干得真好
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发表于 2024-2-27 09:32:27 | 显示全部楼层 IP:
谢谢老师分享,院感科在疫情时的重要性不言而喻,疫情过后,我们预防保健科工作由院感科兼做了,工作越来越多,部门重视性越来越低了。
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发表于 2024-2-27 09:48:51 | 显示全部楼层 IP:
谢谢吴老师及各位老师的分享,让我学习到了新的工作思路和方法!
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发表于 2024-2-27 09:59:09 | 显示全部楼层 IP:河北石家庄
吴晓梅 发表于 2024-2-26 19:15
1.还是那句话:打铁还需自身硬!自己专业知识扎实,能帮临床解决问题,临床需要你,你就有价值!有为才有位 ...

看到老师的分享,又有干劲了,锤炼自己本领,为临床解决问题,体现被需要的价值。我要加油向老师学习
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发表于 2024-2-27 09:59:30 | 显示全部楼层 IP:四川巴中
吴晓梅 发表于 2024-2-26 19:15
1.还是那句话:打铁还需自身硬!自己专业知识扎实,能帮临床解决问题,临床需要你,你就有价值!有为才有位 ...

晓梅老师做得好,值得感控人学习和践行,尤其是“有为才有位”很关键的啊......让领导、科室、管理者真正感受到院感科的价值所在,不但做还要做细做实,还要说、写,让大家知晓院感科在干嘛
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发表于 2024-2-27 10:03:47 | 显示全部楼层 IP:云南
谢谢老师分享,学习长知识啦,自己不断加强业务学习,加油
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发表于 2024-2-27 10:04:03 | 显示全部楼层 IP:四川巴中
老师说得这种情况肯定部分医院都存在,院感人也体会到了,但不要气馁,要努力提升自己提升科室整体能力,树立正确工作理念,用自己的智慧改变别人也是成就呢。
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发表于 2024-2-27 10:04:11 | 显示全部楼层 IP:浙江嘉兴
xlszgyy 发表于 2024-2-27 09:59
看到老师的分享,又有干劲了,锤炼自己本领,为临床解决问题,体现被需要的价值。我要加油向老师 ...

加油!梅花香自苦寒来!
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发表于 2024-2-27 10:05:17 | 显示全部楼层 IP:浙江嘉兴
沉静之心 发表于 2024-2-27 09:59
晓梅老师做得好,值得感控人学习和践行,尤其是“有为才有位”很关键的啊......让领导、 ...

现在深刻体会到不能默默无闻的干!
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发表于 2024-2-27 10:21:09 | 显示全部楼层 IP:四川巴中
吴晓梅 发表于 2024-2-27 10:05
现在深刻体会到不能默默无闻的干!

您魅力十足,我感同身受向您学习致敬
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发表于 2024-2-27 10:25:31 | 显示全部楼层 IP:浙江嘉兴
沉静之心 发表于 2024-2-27 10:21
您魅力十足,我感同身受向您学习致敬

老师过奖了,应该我向您学习致敬!
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发表于 2024-2-27 10:25:33 | 显示全部楼层 IP:
院感科的工作是可以由其他职能部门代替,但是他们对这块工作也只能是知其然,不知其所以然。因为这些不是他们的本职工作。但我们可以从经验、规范、实际情况解决问题,其他职能科室只是按照规范进行要求。对临床科室而言还是需要能解决问题的部门更好,而不是提出问题的部门。
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