感控人如何学会借力与借势，推动感控工作？

wangbinghui123

感谢老师分享，路过学习啦

同一片天空

吴晓梅 发表于 2024-2-5 08:10
打铁需要自身硬，最重要的是提升我们感控人自身管理水平和专业能力，特别是专业能力。专业能力强，被临床需 ...

非常认同前辈的观点，只有提高专业知识，并在工作需要时给他们提供规范的帮助，他们就会逐步认可你，并形成良性循环。

hurongshirley

老师讲的特别好，茅塞顿开了

6679077shy

感谢老师分享，收货多多                        

zss561455

感谢老师的分享

沉静之心

多年前，在医院床位708张、专职人员3人时我树立的院感科服务理念是“服务临床、重点防控”，工作中精力主要在感控高风险科室和监测项目；2020年因新冠疫情和医院规模扩大至2358张床位，专职人员达到12人时，院感科服务理念转变为“服务临床、全面防控”......院感工作更多的是为临床、医技等部门服务，工作理念正确了、专业能力具备了，院感管理自然会受到他们的欢迎和尊重。

高山雪莲W

为老师点赞，确立正确的服务理念，有所为才有所位，
贵院院感科现有12人的感控队伍，说明院感工作得到了领导的认可与支持。也受到临床的欢迎。
我的体会：院感真的做到位，帮助到临床，还是受临床欢迎的。

沉静之心

高山雪莲W 发表于 2024-2-22 15:34
为老师点赞，确立正确的服务理念，有所为才有所位，
贵院院感科现有12人的感控队伍，说明院感工作得到了领 ...

谢谢雪莲老师肯定，多年多方努力的结果，尤其是国家级和四川省级感控界的前辈、专家、老师们一直都为我们引领、培养、指导、答疑、解惑，处处关心关爱院感人，真心体会到感控一家亲的浓浓情愫。

高山雪莲W

荷儿 发表于 2024-2-20 14:45
2.借医院引进6S精益管理项目，推动院感工作：
这一点深有感触，我院去年下半年开展全院6S精益管理，大大改 ...

是的，借助6S精准管理，对感控是有帮助的，尤其是物品摆放合理有序，标示清晰，环境整洁，效期管理加强，过期物品、药品少了；医疗废物的分类、容器的配备及管理都有推动。

高山雪莲W

劉唱君 发表于 2024-2-20 17:05
曾经写论文的时候，看过一个说法：向上管理，向下负责，大致意思同老师的看法一致，
“向上管理”：为了给 ...

赞同老师观点，做好向上管理也是感控人的功课。
向下负责的理念很好，为临床感控小组搭建平台，多加指引，共同努力 ，齐抓共管做好感控工作。
抓好带好感控小组，助力院感科工作，避免感控工作单打独斗。

海上明月谁飞鸟

最重要的是提升我们感控人自身管理水平和专业能力

awx120

吴晓梅 发表于 2024-2-5 08:10
打铁需要自身硬，最重要的是提升我们感控人自身管理水平和专业能力，特别是专业能力。专业能力强，被临床需 ...

赞同老师意见，打铁还要自身硬，我们只有体现出专业性，提出的意见建议才会别人接受

Jane202107

谢谢前辈们的分享，加油努力！

劉唱君

高山雪莲W 发表于 2024-2-22 15:49
赞同老师观点，做好向上管理也是感控人的功课。
向下负责的理念很好，为临床感控小组搭建平台，多加指引 ...

enen

借力上级部门的检查、等级医院评审。
2、借势感控文化宣传。
感悟：有为才有位

陆_Usxor

谢谢吴老师！
您已做到了，专业能力及管理能力棒棒哒，天天耕耘在论坛，为论坛会员解疑答惑，您是感控人学习榜样，为您点赞！

wzlxw

特别好的感悟，有思想，也有有收获

高山雪莲W

enen 发表于 2024-2-24 09:41
借力上级部门的检查、等级医院评审。
2、借势感控文化宣传。
感悟：有为才有位 ...

是的，有为才有位，做出成绩，工作得到认可，才能得到领导及临床的支持。

q9b4d

由于自身知识的缺乏，感觉寸步难行，向各位老师学习！

cpgswtyy

借医务科的力，说的很对。