大家对基层医院如何参与2023SIFIC年会的建议。

廖建华

我们基层多想去外面听听课，去现场感受一下全国各地院感人汇集的场景，开阔一下眼界，长点见识。外面的世界很精彩，我们确很无奈。

廖建华

我们医院领导说疫情都结束了，你院感科没什么工作了， 我说三年疫情很多感控的工作搁置起了，现在要落实感控工作，需要抓的工作很多，各种监测要人去做、督导工作需要人去做、培训需要人去做，可是领导听不进去，怎么办？关键我们2个人每天还要做传染病、慢病上报工作及公卫要求的其他监测随访工作，检查也多，需要核实的迟报漏报也多。

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老师讲的没错，线下参会一是没位置，二是各个区跑来跑去的挺费力的，不如线上同步开展直播好

吴晓梅

基层的院感人真的太不容易了：
1.人少事多：很多就是光杆司令，还一人身兼数职，是你的事、不是你的事，最后都是你的事。
2.待遇差，晋升难：晋升是最困扰院感人的事。
国家卫健委发文规定待遇、晋升要向院感倾斜，但从来没有落实过，所以有规定比没规定还要不好。
院感措施要落实到位，希望国家的文件也能落实到位。
3.领导不重视院感：说不重视还算好的，其实是在基层医院的院长眼中根本没有院感两个字。
4.学习难：要出费用的领导根本不会同意，不需要出费用、时间也短的领导才会同意。

真心竹

希望今年可以线上或者后期上传视频等措施，让我们这些不能参加现场的也可以聆听、学习大佬们的讲解，紧跟大部队步伐，提升管理知识。

aaalxl

虽然疫情使院感科受到重视，但是疫情结束后大量工作人员重新回到原科室，院感科工作反而更重了，现有情况下是院感科人少了、新政策增加了、需要完成的工作增多了，反而比疫情时更加忙碌了。三级医院都是如此，更何况更加“基层”的医院。超级赞同这一点，。

暖心CZQ

非常赞同老师的建议，同时还建议一定要给医院的领导层进行强制性培训，领导重视了，人员才会到位，人员到位了工作才好开展！